2023年安全部ۥ员工考核制度.docx

平安部员工考核制度 　第一条 为加强治理，充分调发开工的工作积极性，提高劳动消费率，加强企业活力和竞争力，制定本考核制度。 　　第二条 本制度适用于平安部部长对本部门员工和直属员工（即平安员）的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。 　　第三条 通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以到达对员工有方案地开发和利用的目的。 　　第四条 考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、筹划创新、个人成长和综合素养等（详细内容见考核表）。 　　第五条 考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采纳一对一的考核方式。 　　第六条 考核每两个月进展一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。 　　第七条 考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为100分。 　　第八条 考核成绩分四个等级，即91分至100分为优秀（A级）、81分至90分为良好（B级）、71分至80分为合格（C级）、70及以下分数为不合格（D级）。 　　第九条 考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。 　　第十条 全年的考核完毕后，考核部门进展汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依照。 　　第十一条 考核表一式叁份，由平安部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。 　　第十二条 考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。