“四措并举〞抓实车间平安管理“企业是船，平安是海，创新是帆。〞这个比喻形象地说明了平安对于企业““开展的重要作用。生产车间是企业创造财富的基地〞，也是平安工作的主战场〞。因此，抓好车间平安管理工作，对促进企业持续健康开展意义重大。笔者认为，做好车间平安管理工作，应从以下四个方面着手：““一是平安管理要小题大做〞。千里之堤，溃于蚁穴。〞平安无小事。许多“事故说明，由于我们没有对小违章、小违纪、小隐患〞引起足够的重视，才留下平安隐患，引发平安事故。平安生产是一个复杂的系统工程，需要各岗位、各工种密切配合，需要每位员工从身边小事做起，重视每个细节，不断夯实平安大“堤。只有这样，才能防止各类平安事故的发生。因此，我们在平安工作中要小题大做〞，从每一件影响平安生产的小事入手，抱着对自己负责、对他人负责、对生产负责的态度，认真反思、查找自己在执行标准、现场作业等方面存在的漏洞，从思想上、行动上坚决纠正。“二是平安管理要有钉子精神〞。车间平安管理人员应该发扬敢于钻、扎得“准、钉得牢的钉子精神〞，切实做好平安工作。“要像钉子一样敢于钻〞。对于平安隐患，车间管理人员要敢于像钉子一样钻进去，从根本上铲除违章生产、违章作业的土壤。要敢于在任何人面前、任何“工作环节中挑骨头〞，这样才能保证平安制度执行到位，平安措施落实到位。“要像钉子一样扎得准〞。平安生产这件大事是许多小事组成的，只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位，才能做好平安生产这件大事。在平安管理上，不能放过任何一个细小环节，不给平安隐患任何生存的时机，切实打牢平安工作的根底。“要像钉子一样钉得牢〞。平安工作是一项系统性工作，覆盖面广、涉及内“容多，平安工作中的每一个环节，往往牵一发而动全身。要发扬钉子钉得牢〞““的精神，紧紧咬定〞不放松，对平安管理的每个重点部位和每项措施一钉〞到底，确保万无一失。三是平安管理要全员参与。平安工作非一朝一夕之事，非一人之功，需要全员参与，共同营造平安工作环境。真正抓好平安，要发动每个员工积极参与。只有每个人都参与平安管理，大家平安学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，平安意识和防范技能才会在日常工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的平安隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。参与平安管““理关键要使员工的思想由要我平安〞向我要平安〞转变，增加平安管理的主动性。“四是平安管理...
