2023年创建优秀基层单位交流材料.docx

2023年创立优秀基层单位沟通材料 全国烟草行业开展优秀基层单位创立活动是深化贯彻落实科学进展观“把进展建立在更加扎实的工作根底之上〞的一项重要举措，是夯实行业进展工作根底、关系行业长远进展的一项重要工作。活动开展以来，各基层单位都在紧紧围绕国家局?关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创立活动的意见?要求，依据“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底〞的工作方针，结合自身实际扎实开展创立活动，为确保创立工作取得实效，要牢牢把握好“四大要素〞。 一、要强化班子建设，做强龙头篇 坚韧有力的领导班子是企业健康快速进展的首要保障，也是创立优秀基层单位的领头羊。创立过程中，要严格依据“四好班子〞建设的工作要求和“五好基层党组织〞的工作标准，切实强化领导班子建设。重点要加强领导班子理论建设、作风建设、制度建设和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁〞的领导班子。领导班子成员要紧紧围绕“卷烟上水平〞各项决策部署，带头开展思想政治教育和形势政策教育，引导党员干部把思想生疏统一到对形势的分析推断上来，把才智和力量分散到落实重大决策部署上来。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的学习培训思路，关心党员干部提高力量素养。 要始终坚持认真学习思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，以及十九届六中、四中全会精神，自觉用科学进展观武装头脑。通过接受理论宣教和上党课等形式，促进班子成员解放思想，真抓实干，着力提高加快进展、科学进展的力量。 要切实加强党的建设和工作作风建设。进一步完善班子成员碰头会、办公会、民主生活会等会议制度，健全科学民主的决策程序和办事规章。严格坚持“〞制度，组织过好党员组织生活，充分发扬党内民主，开展批判与自我批判，不断增加党性观念。 要加强党风廉政和反腐败工作。深化贯彻落实党风廉政责任制，建立健全反腐倡廉建设责任体系，把反腐倡廉建设，与专卖管理、卷烟经营和内部管理监督等一些重点工作有机结合起来，同部署、同落实、同检查；突出加强对班子成员、党员干部、选人用人、物资选购、依法行政和标准经营等方面的监督，努力形成“讲政治、顾大局、作风优、团结好〞廉洁勤政的领导班子特色。 二、要加强企业文化建设，做精引导篇 具有丰厚文化特质禀赋的企业才会活力四射久盛不衰。假设说企业文化是企业之魂，生产经营是企业之体，那么企业管理根底就是企业文化的生存之本。企业文化建设不行能一蹴而就，必需紧紧围绕企业进展目标和奇特愿景，结合企业的文化底蕴与进展实际，提炼、升华、宣贯、实践，使其在“创新、转化〞中扎实开展，在“效劳、引领〞中得到强化，在“统筹、联动〞中不断拓展，在“稳固、提高〞中不断升华，在“坚持、务实〞中实现突破，最终成为企业进展的动力源泉，引领员工朝着企业的进展方向不断去努力。因此，创立单位要努力营造适合企业文化落地生根的“三个根底〞，即：环境根底、制度根底、执行根底。 首先要保证本单位的企业文化理念不能游离于烟草行业的大环境，这是加强企业文化建设的环境根底。否那么，再好的企业文化理念都将是无源之水、无本之本。因此，在创立活动中，要始终坚持以“国家利益至上〞和“消费者利益至上〞的行业共同价值观，“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草〞的行业愿景，“报效国家、回报社会、成就员工〞的行业使命为引导。在此根底上，结合本企业所处的地域文化、企业历史、企业精神、价值观念等方面，提炼出各自的特色企业文化。 其次，企业文化是企业物质文明、精神文明、政治文明的综合体现，更多的倾向于理念的提倡，没有条条框框的约束。但要在员工心中真正建立企业文化价值理念，离不开制度的约束和保障。因此，要高度重视建立和完善标准的企业管理制度，形成企业文化落地生根的制度根底。要以与时俱进的工作精神和开拓创新的工作举措，强化制度的制定和完善，执行环节的管理与把握。力求人人讲标准，事事达标准，确保日事日毕，日清日高，使员工的行为标准与企业文化理念趋于全都。 第三，要使企业文化理念成为每一个员工的行动准那么，就必需让执行标准成为一种习惯。要通过多种形式加大对企业文化理念的宣扬贯彻力度，引导宽敞员工在学习中思考，在思考中理解，使他们知晓“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好〞，使理念意识入脑入心，使员工能在平常的工作中得到很好地执行，并养成自觉执行企业文化理念的习惯，让企业文化理念“内化于心，外化于行〞。 三、要强化队伍建设，做实根底篇 员工是企业最大的财宝，也是最重要的资源。保持“创优〞活动久盛不衰的生命力，往往来自于企业员工强大旺盛的分散力和实践力。在成功的企业中，鲜见相互对立的小团体利益，员工彼此间具有一种较强的认同感，领导层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，员工都能了解并赞同企业进展目标和共同价值观，并且具有稳固和维护的行为和愿望。因此，要做好创立工作，必需要留意员工队伍建设。 要不断深化和稳固“四定〞工作成果，切实提升员工队伍建设水平，提高战斗力。要针对人才的欲望、力量、特长、潜能等关心其拟定一个能体现企业和个人共同进展的生涯进展规章，使其看到自己的进展前景，增加努力进取的内在动力。 要加强学习培训，全面提高员工综合素养。重点在提高队伍的思想政治水平、政策执行水平和营销效劳水平上下功夫，依据学以致用、按需施教、留意实效的原那么，并接受“内培、外训、沟通〞等培训模式，将“学学问〞与“长本领〞、“拿文凭〞与“强素养〞、“增才能〞与“有作为〞紧密结合，扎实开展专题培训等学习培训活动，确保获得相关证书、培训范围、培训时间到达创立标准。 要开展丰富多彩的以“创优〞为主题劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，乐观引入竞争、鼓励、监督和制约机制，通过“月度考核、季度讲评、年度评先〞等鼓励方式，加强绩效考核工作，充分调动营销队伍的乐观性、主动性和制造性，营造扎根一线、岗位奉献、自我超越的气氛，增加队伍战斗力。 四、要强化管理效劳，做细抓手篇 标准市场经营行为，提高营销效劳职能是县级局〔分公司〕的重要职能，也是创立工作的重要内容，更是“卷烟上水平〞的重要保证。因此，烟草商业企业开展创立活动要突出专卖监管和客户效劳这两个抓手，充分发挥直面市场、了解市场、把握市场的优势，在掌控好市场的同时，不断提升营销效劳水平。 要强化“打假破网〞理念。紧紧抓住打假破网这根主线，坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯〞作为卷烟打假工作的重点，做到“思想不松、力度不减、节奏不慢、工作不弱〞，突出对物流货运场所、车站码头、重点镇区、卷烟回收、外籍经营户等重点对象的整治工作，始终保持市场监管的高压态势，不断创新打假破网工作举措，努力形成打假破网合力，促进市场净化率的不断提升。 要建立健全以内部监督管理为重点的完善的卷烟零售市场日常监管体系，进一步加强卷烟市场的监督和管理，始终做到“毫不松懈，守土有责，稳固成果，严防反弹〞。坚持“管控并重、职能互控、防线前移〞的监管工作思路，连续落实多层次、全方位的监管举措，筑牢“事前、事中、事后〞三道监管防线，突出对卷烟销售、配送和证件管理等重点部位和重点对象的有效监管，尤其要针对内管检查中觉察的问题，认真进行分析争辩，举一反三，建立和制定预防、整改把握措施，防止不标准经营行为发生。 要把卷烟工业企业、零售户、消费者“三个满足〞作为工作的根本动身点和落脚点，以创立“优秀分公司〞为抓手，着力提升“把握市场、培育品牌、效劳客户〞的力量和水平，大力实施“品牌提升、第一要务、卓越效劳、终端建设〞工程，全力推动传统商业向现代流通转变。对工业企业，要把品牌培育“第一要务〞作为重要的责任和义务，为品牌成长和进展供给“参谋式〞效劳。通过为局部工业企业的品牌一对一的供给定制的市场分析报告，组织召开工商零消协同联谊会，挂念做好品牌的宣扬促销活动，依据“工商零消〞一体化的要求，认真选择重点品牌的忠实消费者，为工业企业处理解决零售户和消费者的问题反应等；对零售客户，要结合“标准店〞建设工作，主要在经营指导、提高赢利水平方面，为其供给“管家式〞效劳。重点实施“三关心〞，即：关心客户有效把握市场，使客户在消费终端科学定位；关心客户培育品牌，提升客户赢利力量；关心客户效劳好消费者，让客户拓展更多的顾客源；对消费者，要发挥专业学问的指导作用，为其供给“专家式〞效劳。如：深化推动按订单组织货源工作，提高消费者需求满足度；提高零售点合理化布局程度，便利顾客购置卷烟；加大市场整治力度，提高市场净化程度；拓展效劳渠道，为消费者供给真假询问维权效劳。 把握好创立活动的四大要素，笔者认为，关键是要紧紧围绕建设“严格标准、富有效率、布满活力〞的中国烟草总体要求，认真贯彻行业“卷烟上水平〞根本方针和战略任务，以“两个至上〞为根本价值追求，以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态〞为保障，切实增加时不我待的责任意识、敢为人先和争创一流的进取意识，解放思想，开拓创新，统筹规划，有序推动，恒心恒行，狠抓根底建设和管理，努力促进县级分公司的职能发挥，确保“创优〞活动取得实效。: 7