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2023年企业发展战略的制定.docx
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2023 企业发展 战略 制定
2023年企业进展战略的制定 企业进展战略的制定 制造建筑安装企业更加奇特的明天 ××省工建集团安装工程柏元平版权全部 作为××省唯一一家省属国有控股建筑安装企业,我们对企业的进展前景布满信念。通过多年的努力,公司业务范围触及全国,已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了特殊成果,并获得"××省地产最知名畅销品牌"称号。近几年,公司在垃圾燃烧发电、自然 气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验,工艺技术实力得到全面提升。在将来的三至五年,甚至更长时期内,我们的企业进展战略主要在产业进展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为: 一、产业进展战略 公司将遵循做强主业、积存实力,乐观探究多元化经营道路的产业进展方针。在现有机电安装工程根底上,连续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾燃烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探究和进展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化进展积存实力。 多元化产业经营思路,其根本不在于企业规模的扩张,而是为企业生存进展寻求更佳更多的途径。公司将审时度势,兼顾相关性和稳妥性。目前,公司对多元化经营进展方向正在作深化探讨和论证,拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。 二、市场开拓战略 公司主业的经营,我们将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信效劳塑造优良品牌,以品牌占据市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上争辩行情,更要争辩行业内竞争对手的状况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、制造新客户是公司将来的战略重任。公司确定,在连续固守开拓广东、北京、江浙市场的根底上,大力拓展陕、黔、晋等西部市场,并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系,争取更多的市场份额。 2023年为始的三年内,公司市场经营业务将以招投标中心〔市场部〕为载体,彻底走向市场,实行独立核算,自主经营,招投标中心完全走向实体化,使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。 三、项目管理战略 在管理体制和管理方式上,项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量,实行独立核算。主要担当公司内部安装施工任务,也鼓舞其乐观走向市场,面对社会承揽劳务施工;其二在管理方式上,授权与考核相结合。公司不干预项目事务,让项目经理〔亦即劳务公司经理〕充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理力量和项目经济效益的考评,实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场,按市场化方式操作运行。版权全部 四、技术进展战略 主要是三大任务:一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结,编写自己的施工技术标准,指导今后的施工;二是要下大力量培育施工技术力量,包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育;三是跟进和争辩行业高、新技术。确定特地的专业技术带头人,收集行业最新科研成果和技术,尽快转化和吸取,为我所用。 五、人力资源战略 对中层以上管理型人才,实行引进与培育、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位,将面对社会公开聘请。技术型人才,以效劳和指导现场施工为主,将依据工作业绩和技术水平引进鼓励机制,尤其是在技术和质量管理创新上取得重大成效的,将通过建立的企业技术进展基金赐予重奖。企业一般员工,将完全依照市场机制,优胜劣汰,双向选择。 薪酬与支配制度方面,管理人员、技术人员连续强化岗位目标责任考核,实行按岗取酬,责任、绩效与个人收入挂钩。局部公开聘请的岗位,依据全年工作绩效,拟实行年薪制。项目施工人员将全面推行内部定额制,按实际完成的定额取得个人酬劳。 3

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