2023年车间安全的心得体会.docx

车间平安的心得体会 　　车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位，谈谈它的平安心得体会。下面是办公室小编为大家收集整理的车间平安的心得体会，欢送大家阅读。 车间平安的心得体会篇1　　车间是企业生产活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞〞，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个“根基〞，就必须要做好车间的平安工作，才能实现“工作零违章、平安零事故〞的目标。我认为平安生产工作，必须对照“预防为主〞的理念，着重在“严〞、“细〞、“实〞三个方面下功夫。 　　“严〞，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“一失万无〞的警示，确保“万无一失〞的平安，统一思想认识。全面落实平安生产责任制，认真执行“平安第一、预防为主〞的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管平安的原那么，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要〞和制止“三违〞现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。〞的原那么，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。 　　“细〞，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的标准要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带着大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 　　“实〞，就是要认真落实平安生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准奖励方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害〞。在班组员工之间建立整体联动平安制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过〞的原那么来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故〞。 　　平安是效率和效益、生存与开展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到“保平安、保供气、保稳定〞，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 车间平安的心得体会篇2　　一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，控制员工的平安行为〞作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安生产月、“11.9〞消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安〞为“我要平安〞，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身〞的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 　　二、完善制度、夯实根底、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2023年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定〞，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 　　三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不平安因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，防止了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去〞的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 　　四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的根底上，2023年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风别离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产平安。 　　五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防 平安是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推进平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章处分力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。 车间平安的心得体会篇3　　车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际情况，我谈一下车间平安管理建设方面的意见。 　　企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是平安管理的根本，抓人员的平安素质要从增强职工平安意识、加强平安知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起： 　　1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要平安本卷须知;在班后会上，应对当日班组管理的平安情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 　　2、各班要在工作闲余时间充分学好平安知识和掌握工作要领，把公司的平安制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。 　　3、要保证施工操作平安，仅有平安知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 　　4、健康的设备是车间平安生产的根底。车间的平安一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。