2023年电力公司安全生产月会议的致辞新编.docx

电力公司平安生产月会议的讲话 大家上午好，今天，我们召开公司系统迎峰度夏、平安生产、平安生产月电视 会议，贯彻国家电网公司迎峰度夏平安生产会议精神，部署公司系统20x年迎峰度夏工作、6月份平安生产月活动，加强平安生产，确保电网平安稳定运行，确保夏季顶峰电力的可靠供应。刚刚，吕华忠副总经理部署了当前平安生产的重点工作，就6月份平安生产月活动和做好迎峰度夏工作进行了安排，我完全赞同。省经贸委张小平副主任对做好今年的迎峰度夏工作提出了具体的要求，请认真贯彻执行。下面，我再强调四个方面意见。 一、关于迎峰度夏工作 截至去年，我们已经实现了连续四年迎峰度夏未拉闸限电，甚至在全国电力供需紧张时期，也未拉闸限电，使江西成为全国少数几个未拉闸限电的省份，为全省的经济开展提供了充足的电力保障，不拉闸限电已成为我省各地对外招商引资的品牌。成绩的取得来之不易，是在上级单位正确领导、关心支持下，网厂团结一致，公司系统广阔员工拼搏奋斗所取得的。 今年，随着丰城电厂二期、黄金埠电厂等60万千瓦机组的投产，全省电力供需趋缓，总体呈现供大于求的局面。但从今年前5个月的运行情况看，由于负荷增长较快，来水大幅偏少，电力供需形势并不乐观，甚至在局部时段出现供需紧张的情况。此外，局部电网仍存在“卡脖子〞情况，特别是配网和城郊结合地区电网尤为突出；电煤供应、大机组跳机、特殊气候、电力设施遭受外力破坏等不确定性因素要引起我们高度重视，各级领导和广阔员工绝不能有丝毫松懈和麻痹，要有针对性地找准本地区、各单位迎峰度夏工作中的薄弱点，认真谋划，采取有效措施，确保电力供应。 一是抓紧迎峰度夏工程建设。公司有关部门和单位要时刻牢记“平安第一、质量第一〞，在确保平安和质量的前提下，密切配合，抓紧实施迎峰度夏基建和技改工程，切实提高电网供电能力，不发生因电网“卡脖子〞引发的限电。特别是南昌电网的13个电网工程工程，南昌公司要花大力气、下真功夫，确保不因工程进度影响迎峰度夏。要加快涉及重点工程、迎峰度夏的工程、设备的招标工作，不能影响迎峰度夏工程进度。 二是加强生产运行管理。调度中心要强化综合检修方案的安排，确保发输变电设备检修工作在6月30日之前完成，各单位的检修工作要保证质量，以健康的设备状态进入迎峰度夏。要加强度夏时期输变电设备的巡查，特别是交界面的设备，容易被无视的二次系统、无功补偿装置等设备，发现隐患，及时消除，对一些运行时间长的老旧设备状况要做到心中有数。要切实做好迎峰度夏工程的生产准备和交接验收工作，保证新投设备图纸、资料、台账齐全。 三是强化统一调度。充分发挥调度的纽带作用，优化运行方式，制定并落实迎峰度夏预案等应急预案，积极防范台风等恶劣气候。积极促进黄金埠电厂第二台60万千瓦机组的尽早投产。配合省经贸委，抓好全省电煤调运的着力点，度夏前全网电煤库存要到达180万吨以上。切实强化“三公〞调度，网厂团结协作，确保江西电网应对800万千瓦最高负荷不拉闸限电，共同完成迎峰度夏的任务。同时，抓好网间电力电量调剂，落实省委省政府提出的“三保持一消化〞的意见，当好电力系统的总“娘家〞、总协调、总调度，在保障全省电力供应的前提条件下，组织好发电企业外送。 二、关于平安生产月活动 从今天开始，全国第六个“平安生产月〞活动正式开始。一年一度的平安生产月活动，是广泛深入宣传党和国家平安生产方针政策、法律法规、普及平安生产知识，提高全民平安意识的重要手段；也是公司系统广泛、全面、深入开展平安活动、营造良好的平安生产气氛的举措。公司系统各单位要围绕今年“综合治理、保障平安〞的活动主题，贯彻落实省公司平安生产月活动实施方案，以省公司20x年平安生产工作意见为抓手，面向基层、面向员工、面向社会，虚实结合、内外兼修，促进员工平安意识、平安素质的提高，促进公司系统平安管理水平的提高，构建公司良好的内外部平安开展环境。 要加强组织领导，密切配合，务求实效。今年的平安生产月活动内容非常丰富，各单位要认真细化方案，落实责任，精心组织实施，主要领导要亲自过问，分管领导要具体抓。各单位、各部门要增强团队意识、加强协调配合，扎扎实实地把各项活动开展好。要抓实“消缺、整改〞专项整治活动，特别是针对迎峰度夏的平安隐患和设备缺陷必须全部整改到位，不留死角。要通过“平安生产月〞活动，进一步营造人人讲平安、人人关心平安的良好气氛，提高员工对平安生产的参与度，积极提出合理化建议和措施；要提高社会对供电平安的认知度，并在全省的平安活动中充分展示省电力公司的良好形象。 要切实加强新闻宣传报道。对内，结合各单位平安生产的特点、存在问题和薄弱环节，结合平安生产的各项规章制度，结合国家电网公司、省公司的各专项平安活动要求，加强平安生产宣传教育。对外，大力宣传用电平安根本知识；宣传破坏电力设施和窃电的危害，以及对供电平安和居民正常用电的影响；使群众了解为什么会停电。停电后应该怎么办。在全社会形成“保护电力设施人人有责〞的良好气氛，树立“电是商品、窃电违法〞的意识，引导群众正确用电、合法用电，保护电力设施，关心供用电平安。 三、关于平安生产 1-5月份，公司总体平安生产形势较好，一般事故和障碍次数均同比去年大幅下降，实现了良好开局，公司系统全体员工为此做了大量、扎实且卓有成效的工作。但随着公司加强精细化管理，一些深层次问题逐步暴露。5月19日公司召开了20x年第一次平安生产委员会全体会议，专门听取了春季平安检查的情况汇报，从反映的问题看，公司平安生产形势仍然严峻，要引起公司系统足够重视。 第一，要努力提高平安生产管理的“四化〞水平，重点是精细化管理和标准化建设，目标就是在公司系统任何一个变电站、任何一个基层班站都能经得起检查。要积极推行专业化管理，切实提高基层的平安管理水平。进一步加强作业现场的标准化管理，消除平安隐患。提高平安生产管理资金、资源的集约化水平，集中力量办大事，杜绝广撒网，不出成效的情况。要用完整的数据统计分析，准确的量化标准，取代粗放、笼统、模糊的管理要求，用数字说话，科学评价，使我们对电网平安生产做到心中有数。 第二，要严格管理。江西公司平安管理水平还处于初级阶段，还没有开展到自主、自觉管理阶段。要建立健全规章制度，用制度管人、靠制度管事，要以平安生产全面、全员、全过程、全方位的严格管理做保障。搞好平安生产不仅仅是几个责任部门的事，而是事关公司全局、每位员工的大事。大家要讲敢真话、敢讲实话，各级平安生产管理部门要敢抓敢管，平安生产必须做到铁面无私、不留情面，不能“空对空〞，应付了事。要查隐患，更要除隐患。各单位要加大整改力度，不允许找理由、找借口而对出现的平安隐患熟视无睹。安保部要通报各单位平安检查的整改完成情况，对连续两次平安检查中出现同类问题的单位，要到省公司说清楚。 第三，抓好当前平安生产的几项重点工作。一是抓牢抓实“反违章、除隐患，百日平安活动〞，进一步明确现场平安要求，有效标准现场人员行为，消除现场人员违章，杜绝恶性误操作等严重人员责任事故的发生。二是6月份已进入后汛期，在前期来水偏枯的情况，发生强降雨等恶劣天气的概率较大，不能对防汛工作掉以轻心。公司系统综合产业要坚持“谁投资、谁负责〞的原那么，加强小水电的防汛平安工作。三是加强电力设施保护。主动向地方政府汇报，努力争取将电力设施保护纳入地方政府的群防群治、综合治理范畴。四是按照国家电监会、国家电网公司关于基建施工平安专项治理活动的要求，结合今年基建工作“任务重、等级高、难度大、环境劣〞的特点，找准薄弱环节，进行平安专项整治。对于电网工程建设工程和施工企业在系统外承建的工程工程，要区分重点、对症下药，采取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加强对所属县公司的平安生产监督和管理，县公司党政主要负责人要时刻紧绷平安这根弦，确保农电不出事。对于新农村电力效劳公司的试点，不允许搞“以包代管〞，县公司要履行好平安管理职责。六是国务院公布的生产平安事故报告和调查处理条例，从6月1日起施行，各单位要高度重视，切实增强对电力平安事故和突发事件的敏感性，严格在规定时限内报告事件情况，杜绝瞒报、迟报平安事故和突发事件行为。 四、近期工作要求 （一）提高员工责任意识和效劳意识、树立效劳理念，切实加强优质效劳 随着电力供需形势的趋缓，电力供应的矛盾焦点将从确保电力有序供应转向确保电力可靠供应，社会对供电可靠性和效劳质量的期望越来越高，对公司的优质效劳水平也提出了更高的要求。 近期，华中电监局发布的监管报告披露，江西供电效劳投诉率居华中首位，突出表现在供电收费、三指定、窃电举报、停限电、95598效劳和电力平安等六个方面。而且国家电网公司明查暗访检查和国家电监会组织的供电效劳检查中，反映出公司效劳理念和一些根底性工作不到位等诸多方面的问题。前几天，在省内主流媒体上还出现了关于南昌公司2起供电效劳以及反窃电方面的负面报道，说明公司优质效劳离社会各界对我们的要求还有很大的差距。在公司系统大力开展“优质效劳年〞活动、实施“满意工程〞，狠抓优质效劳、天天讲行风建设的时期，还出现这样的结果，暴露出我们员工的惰性和惯性，反映出对管理和效劳认识不到位，责任意识和效劳意识确实有待提高。各单位领导和公司系统每位员工都要认真反思。本部有关部门和各单位要认真梳理和整改，吸取教训、举一反三。 要在公司系统管理、效劳方面来一次大的革命。一要树立效劳理念，全体员工都要充分认识我们是肩负重要社会责任的国有企业，主要职责是为社会提供优质的电力效劳，绝不能颠倒效劳和管理的顺序。优质效劳不能只注重自身所作的工作，而无视我们的效劳是否被客户认同和接受，要客观评价。要把客户装在心中，主动为客户着想。二要彻底革除工作松散、粗放、随意性大的习惯，全面提升公司系统员工的责任意识、敬业意识、效劳意识，真正做到对工作一丝不苟、认真负责。三要加强工作效益建设，为企业利益着想、对自己行为负责，树立公司良好形象。 要在度夏时期，打一场优质效劳“满意工程〞的攻坚战。夏季气温高、气候变化剧烈、负荷重，对全网的输变电设备、尤其是配电设备是个考验，对公司系统优质效劳水平也是一次严峻的考验。从6月到9月底，按照省政府的统一安排，还将开展为期4个月的民主评议政风和行风工作，今年，电力、通信、金融、旅游、铁路等5个效劳行业被列入民主评议行风的范围。公司系统各单位、各部门要高度重视，扎实开展“优质效劳年〞活动、实施“满意工程〞，履行好公司各项效劳承诺，不定期地开展明察暗访，使我们的工作经得起检验，使我们的效劳真正使客户满意、政府满意、社会满意。也要积极宣传优质效劳先进事迹和人物，树立省公司“满意工程〞品牌。公司系统各供电企业要力争在当地行风评议中排名领先，为企业营造良好的开展环境。在此明确，行风评议工作由纪检监察部门牵头抓，营销等相关部门配合，齐抓共管。 （二）做好二项改革的宣传和思想政治工作 最近，省公司推行了毕业生和退转军人的录用改革，这是事关企业可持续开展的重大改革。这两项改革能否实施好，既反映了公司系统员工的思想观念状况，也反映了领导干部的工作能力。今年省公司职代会通过的这两个方法，有的员工还说省公司保护落后、搞垄断、肥水不流外人田等等。公司上下要从讲政治的高度，加强宣传和思想政治工作，主动宣传公司的政策和形势，宣传全国电力企业的开展形势和全省的改革做法，做到政策公开、操作公开、办事认真、耐心解释。对所反映的问题，要及时正面答复。各级领导干部要廉政，要公正正派，要敢抓敢管。党政工团要齐抓共管，确保职工队伍稳定，坚决推进这两项改革。哪个单位在这件事上出纰漏，要追究党政主要负责人责任。 （三）强化内部管理、积极推行改革 强化内部管理是公司内质外形建设的重要内容。没有完善、高效的内部管理机制，要实现公司可持续开展、树立良好形象