2023年物资部安全工作总结.docx

物资部平安工作总结 篇一：物资供应部第二季度平安工作总结 二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记平安第一，预防为主这一平安工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季平安工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度平安工作总结如下： 一、6月平安工作开展情况 1、部门平安管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门平安工作，加强对库区防火、防盗及平安消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。 2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的平安隐患。 4、利用业务培训测试时机，要求物资部全体员工掌握物资管理平安知识，并组织人员参加学习消防知识平安讲座。 5、6月平安存在问题。xxxx油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；xxxx仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证平安防盗需求，建议公司给予更换防盗门。 二、2023年第2季度平安工作开展情况 1、根据年初制定的2023年物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好平安工作纳入2023年部门工作首要任务，并制定了物资供应平安管理制度、平安管理流程及各种平安应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行xxxx物资供应部平安生产标准化建设实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部平安第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区平安责任人的分级平安管理责任体制，思想汇报专题针对部门人员女性较多，存在平安意识薄弱，消防设施不能标准操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职平安员，监督检查各仓（油）库现场平安生产， 及时发现并消除平安隐患，切实做到不平安，不生产。 3、针对重点平安管理部位，制作各种平安平安管理制度、平安管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工平安意识，提示驾修人员遵守平安，在思想上建立起一道平安防护线。 4、针对夏季平安特点，六月份，部门加强仓油库的平安防范，开展部门内部平安大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无平安隐患；尤其对车辆、加油设备平安状况，针对性地进行平安例行保养，保证不带病工作。 5、加强常规性的平安检查，部门对重点平安部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过xxxx办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或平安隐患，部门立即采取措施，切实整改。 6、在狠抓平安管理的同时，我部门将平安知识纳入考核，范文写作将平安教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的平安意识的提高和良好平安行为的养成，从根本上防止人为平安事故发生。 三、下一步平安管理工作重点 1、做好夏季平安生产工作，平安管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。 2、强化现场管理力度，及时查找各种平安隐患，发现问题，及时解决。 3、注重培训，结合实际，开展各种平安教育，重点提升部门员工的整体平安意识。 平安开展是企业永恒的主题，平安生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实根底性管理工作，加大隐患排查力度，确保平安生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。 篇二：物资部工作总结2023年 物资设备部工作总结 光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。 于2023年4月份又回到xx公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作时机中，心中充满了感谢和鼓励。很快就调往xxx工程中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，最全面的范文参考写作网站更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有时机成为xxx工程部的一份子更感到快乐。进入工程后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报： 一、保证工程的材料供应 能卸货的为难情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。 截止目前为止，xxx工程三处施工地点，范文top20230共计：xxx供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。 二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的本钱。对xx公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程工程所在地xx当地的市场情况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场情况进行比照分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。 三、勤政廉政，反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准前方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。 四、存在的缺乏 公司工程部正在筹建阶段，还没有完全到达入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些缺乏。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机 具归拢到工程部库房，并由本部门xxx同志登记造册管理，领用时统一签字领用，防止不必要的非施工性消耗损失。 五、下一步工作方案 1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。 2.更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。 3.做好本钱核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格防止材料浪费。 以上是物资设备部门2023年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正。 篇三：工程物资部工作总结 篇一：物资部年度工作总结 2023年工作总结 2023年我部门在 公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定 详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现 将我部门2023年工作情况及2023年工作方案汇报如下： 一、2023年工作完成情况 2023年截止至2023 月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24 万元，辅材入库金额为202320.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材 料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.2023万元，预 估下半年需入库20230万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89 万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计 划后，坚持按物资采购的原那么，表达公正、公开、公平竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉 洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅 材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持 货比“三家〞适量，适度，适时，适价的原那么（比质、比价、比运输、及售后效劳），做到 了物美价廉，择优采购。 3.对采购的各种物 资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检 验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每 月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化〞管理程序的具体要求逐项填写，做到清 晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥 善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按 集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库 仓储保管方面 1、物资入库后按 工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好 台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力 的保障。 2、物资收、发、存 台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号， 做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五 金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐， 为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、催促保管员对库 存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原 因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审 批表，保管员不得擅自处理。假设发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调 查处理。 5、收发的物资做到 了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台 帐、凭证的收集整理， 装订成册，妥善保管。 四、2023-2023年 度物资使用数据分析 从去年起我部门严 格按照2023年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢本钱有 了较大的下降。如表一所示。 表一2023-2023 年1-6月份辅材本钱分析 从表一2023、2023年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是 焊材消耗，比去年下降33.2023%。这与我们严格实施