2023年管理局停车管理经验交流.docx

2023年管理局停车管理经验沟通 区办事中心是区直属部门对外效劳的主要工作场所，随着大院内工作人员私家车的增加以及外来办事人员的增多，大院内有限的停车泊位已很难满足与日俱增的车辆停放需求，在新建的停车场投入使用后，区机关事务局就当前区办事中心“车辆多、车位少、管理难〞的问题，实行了有效措施加强管理。 一是双管齐下，留意实效。区办事中心现有单位16家，在编工作人员216多人，车库14间、停车位101个。据不完全统计，在大院内的工作人员拥有私家车171辆，公务用车有27辆，外来办事车辆每日200多车次，停车难问题格外突出。为有效缓解这一供需冲突，一方面着手开展停车场改造，新增了47个车位，同时，平安保卫科结合办事中心现有车辆及将来进展趋势，就车辆停放和管理问题进行深化调研，经过充分论证提出三套车辆停放管理方案后，召集办事中心各单位办公室主任广泛征求意见和建议。 二是立足当前，标准秩序。依据科学合理、有序推动的原那么，从既要最大可能地为外来办事车辆供给便捷效劳，又要尽量满足机关干部的停车需求动身，将车位划分三个区块，既公车停放处、工作人员私家车停放处及外来办事人员车辆停放处，经征求意见后实行区块内“先到先停、停满为止〞的方法，使停车位不铺张又能发挥最大的使用效益，杜绝在办公楼前道路上停车等人、在出入口通道任凭停车等行为。同时，实行加大管理力度、定期通报车辆停放状况等方法标准停放秩序。 三是加强管理，提高效率。连续加大督查巡查力度，重点加强门厅和进出通道的管理，严格执行?车辆出入与停放管理制度?的有关规定，对在大院内干部职工的私家车，每车发放通行证，规定节假日、非上班时间不得停放在大院内。在上下班顶峰期，抽调保安力量指挥车辆停放，在车辆停满后，门口放置“车位已满〞的警示牌。保卫人员实时把握车位使用状况，并依据车位空缺合理支配车辆进出，在确保平安有序停车的同时，进一步提高车位使用率。 2