2023年枫桥经验学习心得体会精选7篇.docx

枫桥经验学习心得体会7篇 枫桥经验是我们正在学习的，这是枫桥镇干部群众共同创立的，我们要坚持开展和生存靠群众，有矛盾自己解决，不上交，这会为国家解决很多问题，你学习这种精神有什么感悟。下面给大家带来的是。 篇一 近期，有幸两次赴XX省XX县区学习考察社会综合治理宝典枫桥经验，我深有触动和启发.第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合效劳工作，第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务效劳.尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同，但殊途同归，对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的枫桥经验有了全面的、立体的、动态的、创新的认识. 一、考察认识 枫桥经验其核心内容是发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决，实现捕人少、治安好，其本质是在社会综合管理效劳领域群众路线观，其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷.1963年，毛泽东主席就枫桥经验批示各地仿效，经过试点，推广去做，从此，枫桥经验成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验.在不同的历史阶段，枫桥经验随着社会矛盾的转化而不断创新开展，在实践中不断开展，在开展中不断升华，并赋予其更多更独特的内涵，成为维护社会稳定的根底性工作和重点环节，为当地的社会长治久安提供了根本保障. 当前，枫桥经验已开展成为一个完备的基层社会综合治理方案，构建了组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前（四前工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制，形成了分管领导包线，党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片，机关干部第一责任人包村的三包责任制，完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民发动的工作制度.在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局. 在枫桥经验不断成熟和开展历程中，公安机关始终是关键和纽带，是开展枫桥经验的主力军.从枫桥经验来看，公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口，做到了所倡导的走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助的目标和要求.具体工作中，公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创立载体六步工作法，形成了融洽的警民关系，实现了公安战线的理想警民配置：机关的人少，基层实干的人多. 二、学习感悟 枫桥经验之所以能够历久弥新，具有旺盛的生命力，根本原因在于坚持相信群众、依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线.通过本次实地考察学习，我对枫桥经验有了深刻了解，也有所感悟.结合工作实践，今后工作中，如何借枫桥之石来抓好xx社会综合管理效劳工作和构建良好警民关系，有以下四点感悟. （一）探索多方联动的综合治理新思路 枫桥经验形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制，最大特点是把各种力量发动起来参与到矛盾纠纷排查调处，最大限度地排查和化解了矛盾纠纷.借鉴枫桥经验，结合xx实际，以根底信息为引领，以农村社区为平台，以群众工作为主体，以人民满意为目标，按照网格化管理、组团式效劳，充分整合社会各方面力量资源，形成调处化解矛盾纠纷整体合力.组建社会应急指挥中心，实施统一受理、分级联动，积极推行十户联防，提高应急处置能力和水平.下移矛盾纠纷排查重心和力量，依靠群众，联系群众，发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作. （二）完善功能齐备的综合效劳新平台 目前，县级成立了政务效劳管理局（内设公共资源交易中心和政务效劳中心），乡镇成立了便民效劳中心，在我看来，目前县、乡成立的政务效劳机构，其功能仅局限于为民提供政务效劳.借鉴枫桥镇社会效劳管理中心工作职能和框架，我们可以以政务效劳管理局和便民效劳中心为平台，扩充功能，把政务效劳扩充为社会效劳，将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询效劳等纳入政务效劳体系，设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块，集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共平安、司法、警务、帮教、党员效劳等效劳平台，分门别类为民排忧解难，为居民提供一站式社会管理效劳，形成信息共享、人员整合、集中办公的社会效劳新模式.同时，将效劳网络功能进一步向村委会（社区）拓展，形成横向广纳民生需求效劳内容、纵向直接到底的效劳站点的网络框架，完善功能齐备的综合效劳新平台，将效劳工作重心前置和下移，更好地为群众提供便捷效劳. （三）创立深入基层一线的警务新模式 充分发挥公安机关在社会综治效劳管理主力军的核心作用，借鉴枫桥群众警务模式，在村委会（社区）设置警务站，形成以行政管理行政区域为依托，社区警务站为中心，村级警务点为支持的群众警务新格局.把警务窗口前移，到群众中去，与群众打成一片，主动了解民意所在，想人民群众之所想，急人民群众之所急，解人民群众之所忧.结合xx实际，先在由旺镇、姚关镇试点，后逐步在全县范围实施.同时，警力下沉，重心下移，打造综合性效劳实体，做到扩大功能区、缩小办公区、美化生活区.将社区警务室建在重点部位、治安重、乱点地区，提高群众见警率，实现24小时亮灯，让警务室真正成为民警工作的落脚点、掌握社情民意的信息点、及时发现处理问题的执勤点和为民办事的效劳点.实施警务广场战略，以民意所向作为警务决策的起点，在网上实现、电视、 警务广场三屏联动，最大限度畅通吸纳社情民意渠道. （四）搭建矛盾纠纷排查调处的新格局 依靠群众，发动群众，就地化解矛盾，小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交的矛盾排查化解模式是枫桥经验的核心内容.包含两个方面：一是矛盾处理两级审核，分流处理，要求在纠纷发生的当天当时必须调查清楚，接处警责任明晰，包括分析案情、查看笔录、补充证据，然后分流；二是充分调动多方力量，确保将矛盾纠纷化解在萌芽状态，村、组筑起预防和化解矛盾纠纷的第一道防线，派出所成立联调中心，成为预防和化解矛盾纠纷的第二道防线，县、市公安局联合其他部门组成的医疗卫生、劳资纠纷等专业调解组织是最后一道防线，三级矛盾纠纷排查调处机制有效遏制了矛盾激化，减少信访案件和积案产生.结合xx实际，进一步深化和推行矛盾纠纷排查调处六道防线（村级调处防线、组（居）调处防线、乡镇调处防线、县直机关行业调处防线、县级分管领导调处防线、县级主要领导调处防线）机制，完善以社会矛盾调处中心为平台，对全县矛盾纠纷进行采集归总、分流督办、分级化解、考核问责，并设立纠纷谈判专家库，整合三大调解资源，构建人民调解与行政调解、司法调解紧密衔接的六道防线大调解工作体系，实行诉调对接、检调对接、警调对接整体模式，确保全县社会矛盾纠纷调解工作一般矛盾纠纷不出村、较大矛盾纠纷不出乡（镇）重大疑难矛盾纠纷不出县. 通过实地学习考察枫桥经验，我们要进一步增强宗旨意识，牢固树立群众观点，站稳群众立场，密切警民关系，着力提升新形势下的群众工作能力和水平.联系xx社会管理创新、平安建设、公安建设等工作实际，当前和今后一段时期，要围绕争创全国综治长安杯的目标，以开展四群教育和党的群众路线教育活动为契机，充分吸收和借鉴枫桥经验的好做法、好经验，全面加强社会综合效劳和管理，把xx建成为人民群众满意的平安xx. 篇二 近期，有幸两次赴XX省XX县区学习考察社会综合治理宝典枫桥经验，我深有触动和启发.第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合效劳工作，第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务效劳.尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同，但殊途同归，对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的枫桥经验有了全面的、立体的、动态的、创新的认识. 一、考察认识 枫桥经验其核心内容是发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决，实现捕人少、治安好，其本质是在社会综合管理效劳领域群众路线观，其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷.1963年，毛泽东主席就枫桥经验批示各地仿效，经过试点，推广去做，从此，枫桥经验成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验.在不同的历史阶段，枫桥经验随着社会矛盾的转化而不断创新开展，在实践中不断开展，在开展中不断升华，并赋予其更多更独特的内涵，成为维护社会稳定的根底性工作和重点环节，为当地的社会长治久安提供了根本保障. 当前，枫桥经验已开展成为一个完备的基层社会综合治理方案，构建了组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前（四前工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制，形成了分管领导包线，党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片，机关干部第一责任人包村的三包责任制，完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民发动的工作制度.在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局. 在枫桥经验不断成熟和开展历程中，公安机关始终是关键和纽带，是开展枫桥经验的主力军.从枫桥经验来看，公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口，做到了所倡导的走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助的目标和要求.具体工作中，公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创立载体六步工作法，形成了融洽的警民关系，实现了公安战线的理想警民配置：机关的人少，基层实干的人多. 二、学习感悟 枫桥经验之所以能够历久弥新，具有旺盛的生命力，根本原因在于坚持相信群众、依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线.通过本次实地考察学习，我对枫桥经验有了深刻了解，也有所感悟.结合工作实践，今后工作中，如何借枫桥之石来抓好xx社会综合管理效劳工作和构建良好警民关系，有以下四点感悟. （一）探索多方联动的综合治理新思路 枫桥经验形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制，最大特点是把各种力量发动起来参与到矛盾纠纷排查调处，最大限度地排查和化解了矛盾纠纷.借鉴枫桥经验，结合xx实际，以根底信息为引领，以农村社区为平台，以群众工作为主体，以人民满意为目标，按照网格化管理、组团式效劳，充分整合社会各方面力量资源，形成调处化解矛盾纠纷整体合力.组建社会应急指挥中心，实施统一受理、分级联动，积极推行十户联防，提高应急处置能力和水平.下移矛盾纠纷排查重心和力量，依靠群众，联系群众，发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作. （二）完善功能齐备的综合效劳新平台 目前，县级成立了政务效劳管理局（内设公共资源交易中心和政务效劳中心），乡镇成立了便民效劳中心，在我看来，目前县、乡成立的政务效劳机构，其功能仅局限于为民提供政务效劳.借鉴枫桥镇社会效劳管理中心工作职能和框架，我们可以以政务效劳管理局和便民效劳中心为平台，扩充功能，把政务效劳扩充为社会效劳，将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询效劳等纳入政务效劳体系，设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块，集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共平安、司法、警务、帮教、党员效劳等效劳平台，分门别类为民排忧解难，为居民提供一站式社会管理效劳，形成信息共享、人员整合、集中办公的社会效劳新模式.同时，将效劳网络功能进一步向村委会（社区）拓展，形成横向广纳民生需求效劳内容、纵向直接到底的效劳站点的网络框架，完善功能齐备的综合效劳新平台，将效劳工作重心前置和下移，更好地为群众提供便捷效劳. （三）创立深入基层一线的警务新模式 充分发挥公安机关在社会综治效劳管理主力军的核心作用，借鉴枫桥群众警务模式，在村委会（社区）设置警务站，形成以行政管理行政区域为依托，社区警务站为中心，村级警务点为支持的群众警务新格局.把警务窗口前移，到群