2023年施工现场质量管理检查记录内容.doc

图纸会审制度 施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。 图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。 会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与根底设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。 图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。 技术交底制度 技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。 技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和标准要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决方法进行详细的技术交底。 一、技术负责人交底的主要内容 1、落实有关工程的各项技术要求。 2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。 3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。 4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。 5、各项技术指标的要求。 6、设计变更的具体情况。 7、安全操作要求。 8、在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需进行必要的交底。 二、班组长的技术交底 班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保证全面完成任务的班组方案，对新工人应当进行应知应会的学习。 工序交接检制度 一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。 自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填写并签字认可。 交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工序交接之前进行。检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并到达相应要求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在工序交接检记录上签字。 工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。当工序出现异常时，应暂停施工，并向项目分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达“整改通知单〞，并作好相应的检查记录。 为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以下制度： 每一道工序完成后，由施工班组先进行自检，填写好自检表报施工员。 施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查，并填写工序交接检表。 对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理。 处理后由施工员再次组织进行复检，合格后，由质检员填写自检表报监理进行检查验收。 对监理提出的问题，必须按以上内容进行认真整改，并复检合格后，由施工员组织办理上、下工序交接手续。 质检员必须对工程当天工序进行检查，发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行整改并落实。 工程质量检查制度 施工质量验收评定的依据是： 建筑工程施工及验收标准。有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。 施工合同中规定的标准和要求，经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。 工程质量检验制度中的原材料检验制度详见〔原材料检验制度〕，以下只涉及施工检验。 施工质量的检查验收： 项目分公司内部对施工质量实行班组自检。工地复检和项目验收，即三级验收制度。 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。 工地复验。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查。 项目部质量管理部门负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、签证。 建设〔监理〕单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证，施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。 未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。 对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反响处理结果，重大问题应做好记录留存。 不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。 按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准施工质量等级。 分项工程评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格的，应进行技术鉴定，决定处理方法。返工重做的施工项目，可重新评定。 质量奖惩制 严格执行月评比及奖罚制度，并执行公司有关奖罚规定。 1、 材料员组织进场材料必须是合格材料，如进场材料检验后不合格，给工程造成损失视清节严重对材料员处以100-1000元罚款。 2、 试验员必须按规定留置拭块，不按规定留置拭块对试验员罚款200员/次，并罚技术员100元/次。 质量例会管理制 本工程施工中，全面贯彻质量责任制，牢固“今天的质量和效劳就是明天的市场〞，确保“百年大计，质量第一〞的原那么，坚决实行质量一票否决制度。 1、 按者项目部质量保证体系，由技术负责人组织质量检查员、施工员、技术员定期〔每月26日〕召开质量分析例会，总结上月质量管理中存在的问题，安排下月质量要求重点。 2、 将理会中确定的质量问题认真分析，找到原因，明确处理意见和方法，确定具体负责人去处理问题，预防以后重新出现类似问题。 3、 每月一次质量月报，并上报公司和有关单位，深入开展创优活动，全面进行质量教育和质量会诊和评讲制度。 4、 对施工过程存在的问题，由质检员、技术员或施工员现场指出，并要求施工人员整改，并下发质量整改通知单或罚款通知单，以标准行为。 5、 每星期的监理例会，项目分公司技术员、或现场经理必须参加，监理对工程质量提出意见、建议、整改等，项目分公司必须按规定时间整改落实。 质量问题处理制度 一、 质量事故的调查处理： 1、 记录事故发生后，施工人员应立即向班组长报告，班组长应在当日报告施工员，并进行事故分析。工地质检员要对事故做出记录，定期书面报公司工程技术部。 2、 普通事故发生后，班组长应立即向施工员报告，施工员应于当日报项目部技术组，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告报送项目经理。项目经理审定后报公司工程技术部。 3、 重大质量事故发生后，施工员应立即向工程技术组和项目经理报告，项目部应随即向公司经理、总工程师和工程技术部报告。性质特别严重的事故，公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门和建设单位；重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并立即组织调查、分析。分析后5日内由项目技术组写出质量事故报告，经项目部经理审批后报公司工程技术部、建设单位、监理单位和主管部门。 4、 调查分析工作应做到“三不放过〞，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 5、 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，都应严肃处理。 6、 各级质量管理部门均要建立质量事故台账，并予保存。 7、 重大质量事故处理方案及实施结果记录应由技术组保存，以备存档和竣工移交。 二、 质量缺陷处理方案审批和实施： 1、 普通和重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，质量事故处理方案由项目部技术组审核后报项目经理审批，并由事故责任单位实施。 2、 重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，工程技术部门会同监理单位、建设单位等有关部门共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位实施。 3、 需设计单位验算或变更设计的实施项目，由项目部技术组提请建设单位与设计单位协助进行。 项目部人员岗位职责 经 理 ：吴海平 一、 全面负责分公司的生产、经营、质量、安全、队伍建设及企业文化建塑。 二、 认真履行公司予以的职责，全面完成公司下达的各项经济指标。 三、 制定分公司的各项管理制度，并带头组织落实、考核、检查、执行。 四、 坚持企务公开，搞好民主监督，增强透明度，认真收集和听取职工合理化建议，全心全意依靠职工办企业。 五、 要加强队伍建设，把提高员工队伍素质，带好队伍作为根本职责。 六、 树立“以人为本〞的思想，全心全意为职工效劳，以提高职工收入、增加职工待遇作为第一任务。 七、 全力以赴开拓市场，以把项目部做强做大为目标，实现公司又好又快开展。 八、 认真贯彻执行公司及上级有关的规定、会议精神，为打造一流企业尽心尽职。 党 支 部 书 记 ：李丁文 一、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策、上级党委指示和党员大会的决议，教育管理党员，搞好支部的自身建设，处理日常事务，按期向党员大会和上级党组织汇报工作。 二、 加强学习更新知识结构和能力结构。 三、 认真落实党建工作责任制，建立健全党建工作责任制考核方法，履行党建工作第一责任人的职责，积极主动配合行政干好各项工作。 四、 夯实党建根底工作，严格“一课三会〞制度。 五、 认真搞好党风廉政建设、密切群众、干群关系增强企业凝聚力。 六、 加强领导班子建设，抓团结、正企风、讲原那么、讲感情、讲风格、讲配合。 七、 发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步改良党员的管理。 八、 注重优秀班组长、生产骨干、大中专毕业生的党员开展。 九、 加强党内监督，经常开展批评与自我批评，经常地整顿纪律、发扬正气、抵抗歪风。 十、 加强对工会、工青团的领导，支持他们按照各自的章程开展工作。 执行经理：刘忠开 一、 在经理的直接领导下，协助经理开展工作，为全面完成公司的各项指标献计献策。 二、 每月合理安排生产作业方案，催促施工班组按方案施工。 三、 在协调生产抓安全的同时负责协调解决施工中的疑难问题。 四、 认真贯彻执行安全施工操作规程，把“三违〞现象和不安全隐患消灭在萌芽状态之中。 五、 参与单位工程设计交底、图纸会审，负责指导按设计图纸、标准、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工。 六、 抓员工培训，提高员工政治思想素质、技术业务水平和实际操作能力。 七、 抓现场文明施工，抓工程质量，消除不安全隐患，确保工程进度。 八、 协助经理开拓市场，确保工作量目标。 九、 认真履行公司予以的职责，带头执行公司的各项规章制度。 技术经理：吴计红 一、 贯彻国家上级及公司公布的安全、质量方针、政策，正确执行有关标准、标准，协助经理制定和完善项目部质量、安全、文明施工管理制度，检查和监督其实施情况并跟踪考核。 二、 负责组织质量和安全文明施工检查，严格查处安全质量隐患问题。 三、 负责审批或编制施工组织设计、施工方案〔措施〕、质量方案等，参与工程图纸会审、技术安全交底。 四、 负责项目部质量回访工作，积极开展质量回访活动，提高效劳质量。 五、 负责项目部招投标技术文件的编制。 六、 负责质量创优，制定目标、方案，检查催促，确保资料完善。 七、 协助经理组织安全质量分析会和事故分析会，提出纠正、预防措施的建议和意见。 八、 负责开展项目部技术革新和“QC〞小组活动，制定有关方案指