2023年华为员工培训心得体会五篇（通用）.docx

华为员工培训参考心得体会五篇〔通用〕 　　华为员工培训心得体会(一) 　　华为的两天培训确实让我们大开眼界，不管是陈教师的个人魅力依然华为的实力都让我极度震惊，一个企业开展到如此地步一定有他特别独到的地点，听了陈教师的培训之后觉察，华为在个人才能、开展培养、企业理念、企业文化以及绩效治理等方面给了我特别大的启发，下面我就其中的个人才能、开展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。 　　首先是个人才能方面，通过陈教师的介绍她的个人开展途径来看，个人才能一直是获得开展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要通过六轮的面试，可想而知留下的都是才能特别强的，假假设才能欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为开展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不开展吗因而说要想有一个大的开展平台，本人的本身实力是必须的，一定要努力提升本人，让本人有匹配平台的实力。 　　其次是开展培养方面，华为花重金聘请IBM为本人量身打造了一套治理系统，治理是一个企业的根本，没有治理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套治理系统华为走到了如今。华为还为本人招聘了特别多的人才，其中也有特别多的应届毕业生，没有任何工作经历，一般企业是会让他们从基层做起积累工作经历，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个宏大的舞台，一个充分展现本人实力的时机，培养属于本人的精英员工，如此的员工会有特别高的忠诚度，甚至离任之后也会不断保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。 　　最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有本人的领袖-头狼，头狼靠着本人的实力治理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行本人的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深化到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一局部，就算离开华为这种精神照旧存在，这个是最让人震惊佩服的。 　　因而说华为的成功并不是偶尔的，是他们一点一点积累起来的必定的成功，他的治理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。 　　华为员工培训心得体会(二) 　　公司这次下发的华为治理纲要，给了我们一个特别好的提升治理才能的自我培训的时机。通过华为治理纲要的学习，让我深化认识到一个合格的中层干部在企业开展中的重要意义，也感触到了提升中层干部治理才能对企业的重要性。我的心得如下： 　　一、干部要起到表率作用 　　作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求本人，打铁还需本身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风阻碍队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立本人的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，如此我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。 　　二、干部要有主动积极的工作作风 　　作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会出现的咨询题及各种应急预案提早考虑周全。关于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干〞转变成“我要干〞，如此才能打造出一个极具主动性的队伍。 　　三、干部要把工作做到位 　　我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于考虑，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，觉察咨询题及时汇报请示，又要与下属多交流，觉察思想懈怠及时纠正;要有擅长觉察咨询题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早觉察咨询题并处理;要广泛听取领导及下属员工对本人工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子〞就容易忽略对自我的批判;要经常深化消费一线，保持第一手材料的搜集，及时觉察下属员工工作中的咨询题并加以纠正。 　　四、干部要勇于承当责任 　　在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，能够表达一个中层干部的敬业和担当。咨询题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养本身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务能够第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。 　　五、干部要加强团队合作 　　中层干部作为一个团队的领导，关于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要明白得沟通，要学会如何做人，如何做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，如此才能团结好一个团队。 　　总结 　　我会按照这些体会，接着提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的消费任务和安环任务顺利完成。 　　华为员工培训心得体会(三) 　　在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 　　毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的治理水平，特别多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内特别多企业的治理打破的必修课。 　　“企业治理的核心是管事，管人，管思想。特别多企业主要精力是管事，局部精力是管人，特别少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建立。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建立直截了当阻碍全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一致的队伍，才会促进企业的开展与壮大。〞 　　作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注重员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精华，华为思想中有利于团队建立的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。 　　我们要改变思路，“以人为本〞的观念要给予适当修正，应该是“以奋斗者为本〞。一个企业或者一个团队，会包括五花八门的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否那么会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本〞，既拥有奋斗目的又要拥有奋斗力。奋斗者能够激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为本人奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者(助燃剂)，推进企业的每一次前行和飞跃。 　　工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。 　　“打不打仗前方定，如何打前方定〞。强调了市场第一线的重要性，不管是公司领导依然部门主管，都应该深化前线，亲身到现场多理解一下一线的详细情况，多看一看市场的开展动向，多听一听一线工作人员的方法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假设作为公司领导或部门主管不能清晰理解公司基层和一线的详细情况，坐在办公室里那叫“瞎指挥〞，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵〞。因而公司抓治理既要前方阵营团结稳定又要前方战线目的精准，一线的治理更是重中之重。 　　工程技术中心的员工根本都在现场一线，因而，作为工程技术中心的整个治理层，都要深化一线去治理，要遵照“走动式〞治理的思路，将现场的咨询题在现场处理。要求所有工程技术中心治理层每周必须有三分之二的时间下现场。 　　华为员工培训心得体会(四) 　　特别有幸能有这次时机学习到华为关于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵照的。 　　员工和企业的关系建立在互相尊重，互相理解，共同信任的根底上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的开展树明方向，需明确员工的工作目的，但是假设单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿势，做事只要不符合本人的标准，不咨询青红皂白确实是一顿训，如此只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，特别容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。员工错，要让他明白错，建立在两个人共同认知下的批判才能被认可。 　　不管是领导依然员工之间，互相之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘接受别人的方法，而只是要想想这些意见背后出于怎么样的目的，鉴于怎么样的事实情况，不能为了一味的维护本身的形象，保存本人的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起注重，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是互相开放的，互相的交流才能促进开展团结。 　　积极有效地既求助于别人，同时又给予别人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，如此需要我们学习与使用的知识也就特别多，那么如此的方式就特别有必要了。只有大家就咨询题能互相协助，互相学习才能成长，不能在我有不明白需要协助的时候，满车间去找人，也不能在别人需要协助的时候，我却由于某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予协助，如此浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。 　　培训特别重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。那么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件使用与晋级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只明白它的结果而不明白它的过程，因而分批分次的参加这类技术培训关于更好的处理咨询题是特别有协助的，而不能是固定的几个人参加培训辅导，然后我们只要有咨询题就去找他们处理。 　　华为文化的特征确实是效劳文化。这一点也特别适宜我们，由于我们也是面向的客户。我们必须认真地对待每一个用户，不管他是怎么样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应该阻碍到对客户的效劳与支援。 　　以上有的方法可能还需要以后去认知去改变，不过能有这次的学习时机，觉得个人也是有了特别大的思想提高。 　　华为员工培训心得体会(五) 　　时间确实似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为繁忙的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目的而拼搏着，那确实是努力使本人成为一个真正合格的华为人! 　　我来自石家庄办事处，由于在二十期的学员中有特别多我们办事处的同事，因而刚刚到这里就听到他们给我描绘的这里的文化培训生活，“紧张，累，但特别充实〞是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，尽管我本人在中学的时候长跑的成绩是特别好的，但是自从上了大学以后锻炼就特别少，确实不明白本人第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有英勇的面对而不能退缩。 　　7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。由于怕迟到因而我们把时间留的特别充裕，拾掇完我们灰溜溜的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，但是到了以后才觉察那儿已经有了特别多的同学。我的心中一颤，看来剧烈的竞争已经开场了。如今已经记不太清晰本人是如何熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。 　　当时确实有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢如今想来公司对我们新员工如此的要求是有良苦的用心的。第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。因而锻炼身体是最为重要的前提。第二，公司的企业文化中有艰辛奋斗这一项，试咨询我们假设连跑操如此的小事情都不能坚持住，又如何可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又如何能有永不言败的，永不放弃的精神呢假设连跑操都不能完成的话，那我们在没有进展培训之前就应该已经被淘汰了。 　　通过这一个星期后，我已经习惯了这里的生活，这里的生活是特别有规律的，教官和教师尽管对我们特别严峻，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关心和殷切的期望。文化培训分