华为员工培训参考心得体会五篇〔通用〕华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界，不管是陈教师的个人魅力依然华为的实力都让我极度震惊，一个企业开展到如此地步一定有他特别独到的地点，听了陈教师的培训之后觉察，华为在个人才能、开展培养、企业理念、企业文化以及绩效治理等方面给了我特别大的启发，下面我就其中的个人才能、开展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。首先是个人才能方面，通过陈教师的介绍她的个人开展途径来看，个人才能一直是获得开展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要通过六轮的面试，可想而知留下的都是才能特别强的，假假设才能欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为开展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不开展吗因而说要想有一个大的开展平台，本人的本身实力是必须的，一定要努力提升本人，让本人有匹配平台的实力。其次是开展培养方面，华为花重金聘请IBM为本人量身打造了一套治理系统，治理是一个企业的根本，没有治理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套治理系统华为走到了如今。华为还为本人招聘了特别多的人才，其中也有特别多的应届毕业生，没有任何工作经历，一般企业是会让他们从基层做起积累工作经历，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个宏大的舞台，一个充分展现本人实力的时机，培养属于本人的精英员工，如此的员工会有特别高的忠诚度，甚至离任之后也会不断保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有本人的领袖-头狼，头狼靠着本人的实力治理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行本人的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深化到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一局部，就算离开华为这种精神照旧存在，这个是最让人震惊佩服的。因而说华为的成功并不是偶尔的，是他们一点一点积累起来的必定的成功，他的治理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。华为员工培训心得体会(二)公司这次下发的华为治理纲要，给了我们一个特别好的提升治理才能的自我培训的时机。通过华为治理纲要的学习，让我深化认识到一个合格的中层干部在企业开展中的重要意义，也感触到了提升中层干部治理才能对企业的重要性。我的心得如下：一...
