2023年9月份工作总结3篇.docx

9月份工作总结范文3篇 　　一个月的工作很快结束了，我们要想自己在工作中能有快速的提升，做好每个月的工作总结是很有必要的。今天办公室小编给大家为您整理了9月份工作总结范文3篇，希望对大家有所帮助。 9月份工作总结范文3篇范文一　　一、 九月份方案完成情况 　　1、九月份方案了八项工作任务，完成了其中的六项。两项未完成。一是邀请呼供安监专工进行新安规的培训。主要是由于呼供开展第二轮安评，抽不出人员和时间。所以安监部将试卷印发到各相关部门，自行组织考试。二是拉动内需工程的施工现场检查。 　　2、需强调的一点是：10KV地理接线图各所已绘制完毕，并交到安监部。为了准确无误，还需要各所的所长在秋查的外查阶段重新审核。如确认没有错误，安监部将各所绘制出的图纸印刷成册。 　　3、八月份跳闸频繁的原因，雷击过电压是原因之一，另外一个原因是巡视检查不到位。 　　二、发现的问题 　　1、工作票的内容并未真正的贯彻落实到实际的工作当中。在downhot县委西侧面107号变台工作时，“两票〞已办理，而且内容也无明显的过失，但在施工开始时，平安措施未布置好之前(地线没有挂好)，工作负责人便已登杆作业了。 　　2、供电所对所辖的运行设备管理不严不细。如9月x日，停武变914大门市局部段开关，李二瑞施工作业组进行因提高路基需更换电杆的工作，此处正好是武变914和可变957同杆双电源的地段，在施工过程中没有可镇所的任何人到达现场。另外一个是大豆铺电工组所辖范围什八台村因外力破坏烧毁变台，22号发生的事情，23下午沙场的电工将熔断的熔丝自行修复送电，当地的村民通知了大豆铺电工王智，24号早晨王智才到达现场，27号才通知站长任俊林。 　　三、奖罚决定 　　1、可镇供电所罚：200元。 　　2、效劳公司周利毛罚：200元。 　　3、大豆铺电工组罚：任俊林100元，王智200元。 　　四、针对发现的问题和我公司目前开展的工作，安监部制定了十月份工作方案： 　　1、配合拉动内需工程，做好现场监督检查。 　　要求：①、因平安员是双重领导，这么大面积的施工必须启动三级平安网，发挥其监督检查的作用。 　　②、以所为单位，那个所有施工现场，那个所的平安员必须到位，安监部人员流动检查，主要检查平安员的到位和监督情况，发现一次不到位罚款200元。 　　③、在拉动内需工程期间，所内的平安员可直接领导站内的平安员进行监督和检查，同时也可监督和检查所、站长的到位情况。 　　④、平安员必须做好施工现场检查记录。 　　⑤、全面运用现场标准化作业软件。特别是配变台区的工作必须运用此软件。 　　⑥、各工作负责人开好班前会、班后会并做好相应的记录。 　　⑦、缺少平安工器具的尽快领用。 　　2、完成领导交办的各项工作任务。 　　本月的平安活动主题是：立杆的要求和本卷须知。 9月份工作总结范文3篇范文二　　朝夕的轮回，季节的变换，让我总是在忙碌与不觉中将一个月度过。感慨时间的流逝之快，感慨自己有时的碌碌无为，总是要在总结之时才能看到这一切，留下些许遗憾，留下些许不完满! 　　下面我将九月份的工作做如下汇报，缺乏不妥之处，望领导、同事给予批评指正! 　　一、 九月任务完成进度： 　　九月VIP接待中心共计完成356间，房款收入41080元，接待会议3场次，收入为1300元，(双倍计入为2600元)，VIP接待中心九月共计完成42380元(双倍计入43680元)，完成率为69%。 　　二、 主要完成工作： 　　1、 九月初是穆斯林的开斋节，又恰逢教师节，在节日前向客户首先送上了节日的问候及祝福。并在节日期间协助其他部门进行正常的工作。 　　2、 对长期支持饭店的优良客户及老客户，饭店上级领导在在双节期间(开斋节、教师节)开展的针对VIP贵宾客户及单位协议客户的房间优惠活动，在房间的入住上进行免费，得到了客户的好评，对客户进行回访工作，客户对此次优惠活动的开展表示感谢，并表示以后仍会继续合作，支持饭店的开展。 　　3、 向客户送去中秋节问候，并同时告知客户在中秋节饭店推出的“中秋佳节、真情回馈 住3晚送1晚〞超值特惠活动。 　　4、 做好政治思想工作，每周进行的培训让我将过去学到的知识再次稳固，加强自身的综合能力。学习VIP管理方法，与刘延婷合理安排， 相互补充做好了接待中心的客户接待工作。 　　5、 利用下午时间对VIP客户预定的房间进行查房工作，防止卫生、设施设备问题给客户带来使用上的不便。 　　6、 参加了旅游局组织的“中国旅游饭店业协会送教上门大讲堂〞听取专家的经验，从中学到了一些不同的效劳知识;参加城东区工会会议，了解工会的一些相关知识。 　　7、 一直提到的“星级复查〞即将到来，完善前期工作中的欠缺，补充完整大堂副理日志。 　　三、 工作中存在问题： 　　由于饭店VIP效劳工作中存在的问题和缺乏之处逐渐显露，造成相关客户流失，给饭店长远的VIP营销、效劳方案都产生了负面的影响，VIP客户入住率出现了很大的下滑现象。 　　1、 在客户的回访上还缺乏应有的耐心和韧性，没有完全利用自身客户效劳的优势，没有做好记录，未能将缺乏之处及时总结并且加以改正，也未将客户的信息进行第一时间的掌握。 　　2、 在客户的接待效劳中缺乏主动性和灵活性，还是没有严格按照高标准、高质量的要求去做，造成了对客效劳的滞后，未能表达出饭店前期为客户提出的尊荣象征。 　　3、 资料、档案等虽然都进行了分类与归类，但还是做的不够详细，数据的统计还是存在一定的欠缺，不够完善。 　　4、 标准化效劳不到位，礼貌用语的标准使用，礼仪礼节的注重存在欠缺。 　　四、 下月工作方案： 　　根据饭店制定的新的经营指标和任务，为使饭店进一步开展，扩大市场，增加经济效益，特制定工作方案： 　　1、 由于季节的变换，旅游饭店业进入了淡季，入住率会有一定的下降，这样我们就要加紧对客回访工作，弥补前期工作之中的欠缺，将工作做到更细致，将我们的特色效劳做的更深入人心。不仅每日对住店客人进行相关的回访工作，并且在对局部客户进行 回访及专访，加大力度维护现有客户群体。 　　2、 贵宾专职接待员在饭店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况及时与客户沟通，使贵宾客户入住率有所提高，不仅要努力争取更多的客户，还要将效劳做的更加尽善尽美。 　　3、 继续加强自身效劳知识的培训，提高综合素质，提高效劳质量，增强效劳意识，增加客源，减少流动性，减少客户投诉，用实际行动向宾客提供最优质的效劳。 　　4、 在对VIP贵宾客户客房的检查上加大力度，做到每日定时检查，不仅是检查客房的卫生质量、还针对客房内物品的维护保养及暖气进行专项检查。 　　5、 重视潜在的销售平台的开发，根据现在的市场行情，当前的市场形式，主动的去拓展新的贵宾客户，使入住率日益提高，增加饭店的经营收入。提高销售技巧，努力推销饭店内的滞销房。 　　6、 重新整理客户资料，对每位入住的客户重新建立档案，详细记录客户每次入住信息及客人意见，详细记录住店客户的生活习惯及对客房房型的要求，在客人预订房间后提前做好针对性的接待准备并及时做好工作调整工作。 　　7、 做好星级复查前的相应工作，迎接星级复查的顺利通过。 　　以客人满意为中心，以客人的需求为出发点，以提高效劳质量为根本目标，针对效劳质量的重要性、关键性、客人需求的敏感性等效劳质量的薄弱环节，以饱满的热情、娴熟的技能、耐心周到的效劳迎接每一位贵宾客户。 9月份工作总结范文3篇范文三　　来到销售部工作已有一个月。在这一月的时间中，领导、同事们给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的工作，同时更感受到了公司领导们“海纳百川〞的胸襟和对员工无微不至关心的温暖，感受到了销售部的人“气吞山河〞的豪气，也体会到了销售部作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有时机成为销售部的一分子而荣幸和快乐。一个月以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，下面我把工作情况作一下简要汇报。 　　根据公司安排目前我的工作重点： 　　一、了解销售部的相关业务知识。 　　我深深的觉得自己身肩重任;作为公司的门面，公司的窗口，代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的积累，为我们今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。 　　二、是根据公司的要求制定相关销售管理制度，并进行实施、监督、检查具体执行情况，提出意见和建议。 　　三、是组建销售队伍。做好销售人员的业务培训工作，组建一支业务过硬销售队伍。 　　针对公司下达的任务，结合刘总经理在2023-9-5会上的指示精神，销售部做了一下对策： 　　对策一：加强销售队伍的目标管理 　　1、 效劳流程标准化 　　2、日常工作表格化 　　3、 检查工作规律化 　　4、 销售指标细分化 　　5、 培训业务例会化 　　6、 效劳指标进入考核化 　　对策二：注重信息收集，做好科学预测，做好销售工作方案。 　　当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天销售人员反响的资料和信息，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。同时和品牌相关部门保持密切沟通，做好个人工作方案，增加工作的方案性，防止工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们制定不同的销售策略。 　　根据今年的销售形势，我们采取相应的营销策略，宣传公司经销品牌的优惠政策。我们采取主动上门，定期沟通反响的方式，密切跟踪市场动态。我们与老客户保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解客户换车的需求，每周进行 跟踪，每月上门效劳一次，了解车辆的使用情况，并了解一些常见故障;为以后的效劳做好准备。 有不对之处请大家指正，谢谢大家!