2023年安全生产工作总结模板.docx

平安生产工作总结模板 　　平安生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。下面是小编搜集整理的平安生产工作总结模板，欢迎阅读。 平安生产工作总结模板一　　2023年，在镇联村干部的具体指导下，我村本着“平安第一、预防为主〞，“谁主管、谁负责的原那么，认真分析研究本村平安生产形势，加强领导，大力宣传，积极抓好平安生产责任的落实，狠抓平安生产专项整治。这一季度以来，我村没有发生任何重(特)大平安事故，使全村平安生产工作出现了较好局面。现将工作总结如下： 　　一、加强领导，强化责任，成立专项工作小组 　　为把平安生产管理工作真正落到实处，做到有人管、有人问、有人抓。我村成立了以村委会副主任、村工会主席李评芳为组长，相关村委成员组成的平安生产领导小组，配备了兼职平安员。具体负责指导、监督、协调和管理本村的日常平安生产工作，做到人员、装备、经费“三到位〞，为全村的平安生产监督管理提供了强有力的保障。做到平安生产管理工作会议记录归档、平安生产检查记录归档、平安生产。 　　宣传教育资料归档、事故隐患和危险源(点)管理台帐及事故管理台帐等归档，并且认真保管。把平安生产管理责任落实到村各片，在全村形成了专管成线，群管成网的平安生产管理网络，为做好全村平安生产工作奠定了坚实的根底。 　　二、重视平安检查，排除平安隐患 　　我村在对村民进行平安意识教育的同时，加强了对辖区内企业的平安检查，及时排除事故隐患。一年来，村平安生产领导小组组织人员对村辖区内的全部企业进行了平安检查，特别是加强对重点单位的突击检查，及时排除隐患，确保了人民群众生命财产平安。在平安检查中，企业通过率100%。 　　三、签订平安责任书，完善平安保障 　　年初，本村及时与辖区内的18家企业签订了“平安责任书〞， 积极推动村委监管责任和企业主体责任落实到位，完善平安保障。深化村委领导亲自抓、分管领导具体抓、村委成员共同抓的领导责任体系，在村平安生产小组的领导下，加快企业平安生产主体责任的落实，使企业在平安生产工作中扮演重要角色，不断增强企业自身的责任意识和主动意识。 　　平安生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。我村的平安工作与上级的要求还有一定的差距，我们决心在今后的工作中认真学习贯彻好有关法律法规及政策精神，扬长避短，发奋努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好全村平安生产工作，使我村的平安生产工作再上一个新台阶。 平安生产工作总结模板二　　一年来，公司坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真贯彻执行国家的平安生产法令、法规，落实上级有关部门平安生产方面的文件精神，始终把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓，在企业内奏响“平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和〞的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高快乐兴上班来、平平安安下班去。回忆一年来的平安工作，主要做了以下几点： 　　1、建立齐全平安生产管理网络。 　　年初公司成立了以总经理为组长，企业各部门负责人参加的企业平安生产领导小组，全面领导企业的平安生产工作，制定企业的平安管理目标贯彻上级有关平安生产的方针、政策、法令、法规。企业的生产技术部具体负责企业日常平安管理工作。监督检查各部门平安生产工作落实情况，负责对车间、班组日常平安工作的指导和对新工人、临时工、外来人员平安教育和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的平安员，在带着全体组员完成生产任务的同时，严把平安关，对班组的平安工作全面负责，并坚持当平安与生产发生矛盾时，生产要服从平安，在企业内现在是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。 　　2、建立了企业各级人员平安责任制，制订了平安操作规程。 　　企业根据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，具体做法：①是每年生产开始前，企业都要组织有关人员对已形成的平安条款进行修订、补充，使之不断完善。②是每年淡季企业要集中对全体员工进行平安意识，平安管理知识和新修订的平安责任制，平安操作规程进行教育培训学习。③是各班组在投料生产前自身进行上岗前平安教育和平安演练。④是特殊工种人员积极参加上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。 　　3、平安生产工作注重抓落实。 　　企业坚持平安生产从基层从班组抓起，认真落实班组平安管理五字法，一喊，就是平安喊话，各组在生产前进行五分钟班前平安喊话，提醒每个成员时刻绷紧平安弦。二查，就是平安检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查平安隐患部位，三记就是做好平安记录，记录班组平安活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改平安薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上班组自身平安管理外，企业每月1—2次生产现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他工程成绩再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查制度，由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、平安设施等完好情况，有问题及时修复。 　　4、做好年终考核评比工作，坚持平安一票否决制。 　　一年一度企业的年终考核工作已经结束，在过去的一年中，企业涌现了许多各方面工作突出的班组集体和个人，共评出先进班组3个，优秀班组长4名，优秀员工7名，这次评先进的条件中，实行平安、质量一票否决制，任何班组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进的班组和个人都在平安管理上有突出成绩，他们不仅自身平安意识强，而且所在班组全年无平安事故，都为企业的开展作出了突出的奉献。 　　5、下年打算： 　　搞好企业平安生产管理工作，不仅是保障职工平安健康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的需要，2023年在去年已取得成绩的根底上继续建立和健全各项平安制度，制定平安工作规程，加强职工平安教育和培训，逐步推行现代平安管理方法，确保今年全年无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为企业的进一步开展创造一个良好的条件。