2023年农场人才工作总结.docx

农场人才工作总结 在市委、市政府、市人才办的正确领导下，中共农场委员会依据党管人才原那么和“一把手〞抓“第一资源〞的要求，深化贯彻落实“觉察人才，管好人才，活用人才〞的人才工作新机制，农场党委高度重视，健全组织领导，深化生产一线，加强引导，认真传达州市人才工作相关文件精神及要求，目前人才工作开展平稳有序，现将半年来人才工作开展状况总结如下： 一、根本状况 农场辖四个办事处30个生产队〔27个生产队、3个移民队〕及茶厂、胶厂两个直属单位。总人口3049户6880人，2023末从业人员2067，其中在岗职工955人，非职工1112人；离退休人员1466人。2023年底，名师带徒在册名师4人，在册徒弟16人，涉及野猪养殖、竹鼠养殖、烤酒、养猪、石斛种植等领域。乡土人才42人，主要从事橡胶、石斛种植，五金百货销售等。 二、主要做法及工作开展状况 〔一〕加强组织领导，健全组织机构。为加强对农场人才工作的领导，依据党管人才的要求，统筹协调农场人才工作，年初成立了以党委书记任组长；党委副书记、管委会主任，党委副书记任副组长；各办事处党委书记，场直单位、机关各部门领导为成员的农场人才工作领导小组。负责农场人才工作的组织领导、统筹规划、政策争辩、综合协调、宏观管理工作。领导小组下设办公室于农场综合办，办公室主任由综合办主任兼任，成员从领导小组中抽调。 〔二〕分工明确，责任落实。依据人才工作的具体要求，结合农场实际，制定了人才工作领导小组及人才领导小组办公室的主要工作职责，将人才工作制度化、标准化、日常化。为人才工作的实施开展供给了制度保障。 〔三〕人员配备，上通下达。为建立市人才领导小组与本单位开展人才工作的桥梁与纽带，保证农场人才工作的顺当开展。今年3月，农场配备并上报了人才工作联络员。主要担负着上情下达、下情上传和贯彻落实上级人才工作政策等重要职责。 〔四〕多措并举，确保人才工作取得实效。 1、摸清底数，全面把握农场各类人才。结合农场生产实际，针对种养殖人才状况，4月对农场范围内的种养殖大户进行了一次走访调查，重点把握其业务规模，经营管理，设施设备，带头致富，问题困难等内容。 2、尽职尽责，努力提升人才效劳水平。一是加大人才工作宣扬力度，扩宽人才工作宣扬范围，把市人才工作领导小组的文件精神及要求传到达每一个办事处，每一个生产队，发挥好各类人才的作用，带动地方经济社会进展；二是依据市委组织部人才股的要求，准时关心各类乡土人才办理劳动技术资质证书；三是结合实际生产需要，选定培训主题，认真组织乡土人才参与业务技能培训。 3、催促引导，全力抓好名师带徒工作。通过走访调查，座谈沟通的形式了解各乡土人才名师带徒状况，要求各名师及所带徒弟，结合实际，严格依据农村乡土人才名师带徒协议书的内容，各司其职，各尽其责，不择不扣地践行效劳承诺，抓好业务技能学习，维持好良好的师徒关系。 三、当前面临的形式及存在的主要问题 农场人才工作在市人才领导小组的正确领导下，在农场人才工作领导小组的共同努力下，各项工作开展有序，工作取得了确定成效，但是由于种种缘由，仍存在着一些问题和困难，主要表现在以下几个方面： 〔一〕局部产业已经流产。由于受市场经济等大环境的影响，受资金、技术水平的制约，农场名师带徒中的竹鼠养殖已经流产，师、徒各谋职业。 〔二〕局部产业仍处于摸索经营阶段，规模较小，收益不大。 目前，农场乡土人才经营的产业以种养殖为主，受自然环境、病虫害等的威逼较大，家庭自主经营，抵抗各种风险的力量不高，再加上资金有限，产业进展缓慢。 通过走访调查，了解到，针对石斛种植，养猪等行业，农场职工群众的乐观性很高，有大力进展的想法，但是由于受地域环境、资金、技术等的影响，个人难以经营进展。拿石斛种植来说，搭棚、搭床、买种等前期本钱投入过大；种植管理期间，农药、肥料等仍是一笔不小的开支；到采收环节，仍需投入大量劳动力。再者石斛种植技术不成熟，销售上受市场环境影响颇大，目前，都只属于小规模、摸索种植。 四、当前和今后一段时期的工作思路及打算 农场将连续贯彻落实市人才领导小组关于人才工作的各项政策措施，紧紧围绕中心工作，完成各项任务目标，抓好落实农场人才工作，全力推动人才工作进程，确保人才工作取得实效。一是连续深化调查了解，准时觉察人才，管好人才，充分发挥人才在地方经济社会进展中的作用；二是进一步完善农场人才工作制度建设，坚持用制度管人，用制度管事的工作机制；三是加强沟通沟通，乐观组织农场人才沟通经验做法，促进产业健康进展；四是多方筹措，为人才争取资金和技术支持，进展壮大人才队伍，抓好抓实产业进展。