2023年医院创建三级甲等医院实施方案 2.doc

XX医院创立三级甲等医院实施方案 创立三级甲等医院提高医院综合竞争力 医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识，是面对剧烈的医疗市场竞争，通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。随着社会主义市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保障制度的建立，患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店，医疗机构之间的竞争日趋剧烈。医院要使自己立于不败之地并保持可持续开展，必须创造出自己医院特有的效劳模式，既符合市场，又适合患者。分析了解医院综合竞争力及其影响因素，对构筑医院的综合竞争力具重要意义。 我院自2023年以来，通过创立三级甲等医院，推动了医院的迅速开展，切实提高了我院综合竞争力。 XX市第一人民医院具有58年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀，作为XX市地区规模最大，实力最强的医院，维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献〞的医院精神，励精图治，开拓创新，不断提升医院的社会声誉和竞争力，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院，医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文效劳，一流的医院管理，更好地为淮南崛起，为淮南民众的卫生事业做出奉献。 同时，我们也要认识到，医院使命乃医院生存开展的根本意义和崇高责任。维护民众健康是维护社会稳定，推动经济开展，提升社会文明程度，促进社会和谐的重要保证，是落实以人为本的科学开展观的重要表达。从这个意义上，我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。 自建院以来，医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，坚持以科学开展观为指导，统领医院开展全局，紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新，加强学科建设，创新人才管理机制，此时，XX市第一人民医院以创立三级甲等医院为契机，强化效劳内涵、提高效劳质量，增加我院的核心竞争力，更加稳固了XX市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。 针对我院制定的“创立三甲〞的总体目标，三甲办围绕“创立三甲，提高质量，强化素质〞的总体思路，认真宣传创立三甲的重要意义，提高各级医务人员对创立的正确认识，把创立工作与强化效劳内涵、提高效劳质量，增加我院的核心竞争力有机结合起来，通过层层发动、层层发动，苦抓真练、严查严管等措施。广阔医务同事的整体素质有了较大幅度提高，在三甲预评审中得到了各位评审专家的肯定。 医院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。但是。创立三级甲等医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋〞的思想，在院领导及创三甲领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。各个科室要深刻领会XX省三级综合医院评审标准（20 10、2023版），吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理及感染管理等五个方面，细化分解各项任务。 在市各级领导的关心下，调整了以分管市长为组长的创立三级甲等医院领导小组和办公室，加强了对创立工作的领导。 一、以创立推进医院管理更加标准 “苟利天下生死以，岂因祸福避趋之〞，常作为献身民族和国家有志之士的誓言。作为医院管理者，我们一定要： 为民任职，造福四方，应以实现周边百姓健康福祉为责任，为医院的长远开展为目标。 病人满意：医学的根源是为人类解除病痛，病人的需求是医院的效劳主题。管理者要时刻牢记：医院的效劳对象是病人，医院的一切工作应以病人是否满意作为衡量的最终标准。 职工满意。医院职工拥有一种职业幸福感是病人满意的内在根底，也是人文管理的追求。医院管理者应把为职工提供良好的学习、工作环境，搭建事业开展的平台，关心他们的健康和生活作为自己的根本职责。 社会满意。通过病人满意、职工满意，实现和谐医院的目标，为构建一个健康、文明、和谐的社会做出我们的努力，这是医院管理工作的出发点和落脚点，也是我们医院管理者的崇高职责和至上追求。 医院开展。XX市第一人民医院是淮南人民心目中的健康守护神，也是XX市第一人民医院人实现人生价值的平台，是心系千百名职工家庭的生命之舟。作为肩负党和人民以及全体职工重托的医院管理者，须时刻如履薄冰、恪尽职守，把建设好开展好XX市第一人民医院铭记心间。 建立健全科主任综合目标责任制和护士长工作目标责任制管理体系；扎实开展临床路径工作，经卫生厅批准我院有六个科室为临床路径试点科室，开展了20个病种临床路径；狠抓医疗核心制度的落实，定期开展医护质量督查，切实提高医疗质量；将创立工作与“医院管理年〞、“医疗质量万里行〞等活动相结合，严格执行医疗效劳要素准入制度，依法执业。结合创立工作，进一步完善医疗技术质量、效劳质量的系统化质量管理模式，强化了各级各类人员的岗位职责。 二、以创立提升医院人才质量 用人当以德才兼备为要。这不仅是一座医院的用人之道，关系到医院长远开展的大计；而且也是一座医院倡导什么，树立什么的重要标志，对能否形成医院良好的文化和风气起着至关重要的作用。 人无完人，金无足赤。在人力资源的管理工作中，要从医院事业开展出发，兼容并包，不拘一格选拔人才。既要立足自身培养，又要吸纳外界人才；不求为我所有，但求为我所用。 要保护人才，为他们搭建成长进步、发挥潜能、施展才华的平台。要用事业吸引人，用待遇留住人，用情感凝聚人。 充分看到医院每个职工的长处，“丢弃保守和偏见，人才就站在你的面前〞，在使用上一定要避其所短，扬其所长，唯才是用，人尽其才。 医院从战略高度重视人才梯队建设，“十一五〞期间先后引进实用专业人才92人，引进硕士研究生33人，晋升副高以上职称57人（正高14人）。通过大力引进和培养学科带头人，加强重点学科建设，辐射带动薄弱学科，使“三甲〞必备学科快速开展。 发扬XX市第一人民医院重视人才的优良传统，充分发挥学科带头人的作用，推进专科建设、重视人才的培养和引进，形成医疗、科研、行政和管理的人才梯队，这是做好医院各项工作，使医院得以持续开展的根底。倡导严谨作风，讲究精细管理，完善业务制度，强化质量平安意识，不断提高职工队伍的素质，使医院各项工作的质量得到切实保证。这是医院永恒的主题，也是医院的生存之本。坚持以人为本，贯彻全面、协调、可持续的科学开展观，以更好的社会效益和经济效益，赢得社会的赞誉和患者的忠诚度，满足职工个人价值实现和生活不断改善的合理要求，增加职业幸福感，使医院赢得健康可持续的开展。 三、以创立促进医院建设开展 医院拥有gelightspeed164排螺旋ct、siemensartisfa数字减影血管造影系统、openmark-Ⅱ核磁共振仪、agfacr系统、philipsie33彩超、gevv7pro彩超、德灵rex-max型全自动生化分析仪、骨密度仪、sysmex2022i五分类血球分析仪等先进大中型医疗设备，为临床检查诊断准确、快速、高效提供了有力保障。 积极推进住院医标准化培训和抗菌药物专项整治工作。院感染管理委员会建立健全各项规章制度，强化重点科室管理。XX市第一人民医院新病房大楼是XX市重点建设的一项民生工程，建筑面积4.2万平方米，楼高21层，设置床位760张，配有15个洁净层流手术间和设施先进的消毒供应中心、输液配置中心等，中心吸引、中心供氧、中央空调、床头传呼系统以及数字智能化系统一应俱全。医院还特别免费为每个床位配备了多功能陪护椅，极大方便了患者家属陪护。新病房大楼的启用将显著提升医院的总体实力、医疗效劳水平和科教研能力，掀开了医院规模开展、内涵开展和可持续开展的崭新一页。 四、以创立构建和谐医患关系 门诊部设立咨询效劳台，提供咨询、导诊、饮水、推车、轮椅等便民效劳，采取 、网络等多种形式预约挂号。开展入院病人全程陪护、住院病人陪检、手术病人术前访视及腕带身份确认、手术室准入管理、产后康复、出院病人 回访等多项护理效劳。 为更好的帮助患者进行自我疾病管理，定期组织病友会进行健康保健教育学习，通过医院门诊及媒体各种方式进行召集在我院住院的患者，并对患者进行义诊，这种病友会的形式生动活泼，一次又一次的病友会，帮助了更多的患者进一步了诊治知识和健康保健知识，通过病友会的医患互动，使更多的病友获得疾病的预防知识，同时促进医护人员和患者之间及患者与患者之间的相互联系与交流，进一步加强沟通，增进友谊，深受参会的病友欢迎和称赞。 积极开展优质护理效劳示范病区活动，效劳群众升入人心，医院屡次到患者和家属的感谢信、表扬信、锦旗、牌匾等认可，打造专业、优质、温馨的效劳品牌形象。 五、丰富效劳理念，促进了医院文化气氛建设 将新的文化理念融入医疗效劳之中，积极营造“以人为本〞的医院文化气氛。 效劳理念是一座医院的品牌，是医院在患者心目中的形象。“视患如亲追求卓越〞是XX市第一人民医院核心价值观和医院精神在医疗效劳中的完美表达。视患如亲，是一种医患之间的“至善〞境界。视患如亲，就是要铭记“医乃仁术〞、“仁者爱人〞的古训，把善良作为行医的首那么：视患如亲，就是要在与病痛的抗争中建立起携手同行、友爱尊重的医患关系，把设身处地与无微不至的关心带给患者。追求卓越，反映出XX市第一人民医院人在为患者效劳中的一种美好的向往、一种崇高的努力。 “诚信、求实、创新、奉献〞的医院精神我们铭刻心中，时刻关注医学的进展，关注患者的健康需求，在专业技术上不断创新，在医疗效劳上不断改进，精诚再精诚、精湛再精湛。让XX市及周边的人民群众，在我们医院享受到拥有更高技术含量、更富有人性化色彩的医疗效劳。 实施文化管理战略，通过理念系统、行为系统和视觉系统的建设树立起XX市第一人民医院鲜明的良好形象。在医院培育高尚的文化环境和气氛，让患者和社会通过医疗效劳，通过医务人员的一言一行感受到医院优秀的文化，在百姓中树立起良好的口碑，形成无形的XX市第一人民医院品牌。 六、以作为赢得社会的认可 作为政府举办的公立非营业性医院，成功应对了2022年“非典〞疫情、2023年特大洪涝灾害、202223年手足口病、问题奶粉事件、救治国宝大熊猫及2023年组织抗震救灾医疗队远赴四川XX县区奋战抗震救灾第一线等一系列突发公共事件及应急救治工作，2023年6月成功救治XX省首例甲型h1n1流感病人，2023年1月21日，我院组织医疗队赴曹庵开展“红红火火过大年〞主题志愿活动，为当地群众开展免费测量体重、血压和义诊咨询，并现场发放局部常用药品，受到群众的欢迎。 于今年开展的“万名医师支援农村卫生工程〞，并先后接受了两期藏医进修培训及对XX县区人民医院、XX市第五人民医院的对口医疗支援和帮扶。 只有对社会负责任，才能得民心；得了民心，也就为医院打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的团结队伍，而这支用优秀医院文化武装起来的队伍才是医院真正的核心竞争力。 在这创立三级甲等医院的紧要时刻，人人都能充分认识到创立三甲医院对医院开展的重要性和紧迫性。以创立三甲医院为契机，提高自我素质，加强业务能力，提升个人，塑造医院形象，为创立三甲医院和打造现代化医院而不懈奋斗。从事医学事业，须立志以“精诚〞精神为之。精诚所至，金石为开。为人追求真诚质朴，从业、治学讲究精益求精。 “至善〞者，境界完美之意也。源于大学中“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。〞为医者，以生命和健康为对象，要善行天下、殚精竭虑，这是职业信仰之根；在专业技术和人文修养的融合上，要追求至善至美的境界，这是职业品质之本。