2023年感染科护理终总结.docx

2023年感染科护理年终总结 　　感染性疾病科的设置应纳入医院总体建设规划，其业务用房 应根据功能需要合理安排布局。今天小编给大家找来了2023年感染科护理年终总结，希望能够帮助到大家。 　　2023年感染科护理年终总结篇一 　　xx年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志，一切以病人为中心，一切为病人〞为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务。 　　在这一年，通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,发奋进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。并且严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对科室的各项工作，我根本上做到随叫随到，认真完成，对于不能解决的问题，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加与医学有关的考试，同时也学习放射知识，并结合着自己的实际工作，认真学习与医学有关的知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想、做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的义务工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的义务工作人员。但是在工作中也存在很多缺乏，主要表现在平时工作懒散，对各科室的工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。 　　在新的一年里，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己在工作中的不良现象，紧密团结在院、科两级领导的周围，团结同志，做好自己的份内工作，同是加强政治、业务及工作能力学习，发扬成绩，克服缺乏，以对工作、事业高度负责的精神，尽职尽责的做好各项工作，认真完成院上及科室布置的学习内容，不辜负院上及领导对我的期望，使自己的工作能力和业务知识面油很好的提高。 　　2023年感染科护理年终总结篇二 　　在感染科一个月的实习已经结束了，还记得刚到医院的时候，感觉一切都是那么的陌生，有一种茫然感。5、7号到医院报到后被老师带到了我的第一个实习科室：感染科(其实就是传染科)，这里全是些乙肝、丙肝、腮腺炎、肝硬化、肺部感染、肺结核、胸膜炎、上消化道出血等患者。自己觉得在那里感触还是比较多的，毕竟是第一个科室! 　　在实习期间，了解到该科室肺结核、流行性出血热、重症肝炎患者较多，所以，为了保护自己以及他人，在感染科都应戴口罩，防止交叉感染。 　　在这一个月的实习期间，我几乎没有迟到早退过，对待病人态度良好，也有遇到过比较矫情的病人，但我都视而不见，表示无语!不过，在那里还是学到了一些根本的护理操作，比方吸氧、雾化、量血压、静脉输液、静脉注射、肌肉注射、皮内注射、采集血标本、配皮试液、配药水、换水的顺序以及一些药水的主要作用、特殊药水的滴速等等。不过最重要的还是要与患者多沟通，让患者放心你。 　　其实护士的工作有点累不过也充满着快乐，尽管在未入临床之前也有所感悟，但是真正进入病房了，感触就更深了。确实，护士的活很零碎、很杂乱，还可以说是很卑微，可是透过多数人的不理解，更能表达护士医生独特的魅力! 　　2023年感染科护理年终总结篇三 　　(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗平安为基线，强化根底医疗建设，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。 　　医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。医疗质量与平安工作要做到： 1)强化职责意识、风险意识、科学严谨意识; 2)健全医疗质量管理考评体系; 　　3)重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行; 　　4)着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。5)要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中; 　　6)要加强医疗文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量; 　　7)要标准医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生; 　　8)要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率; 9)严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用; 　　10)要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。 　　(二)强化根底医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。 拓展医疗业务： 　　1)要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质效劳; 　　2)主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。 　　3)要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，要以自身精湛的专业技术，端正优质的效劳态度翻开局面同时结合社区普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。 　　4)控制药品占总收入比例，争取到达40%以下。提高业务总收入的“含金量〞。 (三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。 　　人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、开展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包〞等现象。 (四)抓好学科建设，促进技术创新。 　　医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。 　　(五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面开展注入精神动力。 　　科室文化是科室内涵建设的重要组成局部, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院开展战略的和谐统一，结合医院开展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心〞，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、效劳理念;通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造性。