2023年服务于企业,做好精益计量管理工作.docx

效劳于企业,做好精益计量管理工作 第一篇：效劳于企业，做好精益计量管理工作效劳于企业，做好精益计量管理工作 计量管理是企业精益管理的一个分支，计量工作的执行是保证产品质量的根底工作。在企业中，必须建立一套科学、完整、有效的计量管理方法为企业的精益管理工作提供保障。 一、做好精益计量必须做好以下计量确认的七项根本活动。 测量设备的检定、校准、比对、调整、修理、封印、标识，是企业计量工作的七项根本活动。在实际工作中应区别检定、校准、比对的定义和工作方式及内容。检定是：“查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查、加标记和（或）出具检定证书〞，它是验证测量设备的计量特性是否满足规定的计量要求的过程。因此检定要依据检定规程并在企业建立计量标准且经国家计量行政管理部门批准授权的前提下，由经过培训考核并取得该工程检定员证书的计量人员进行。而校准是：“在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的由标准所复现的量值之间关系的一组操作〞，它是确定测量设备的计量特性的过程。而比对是利用同类测量设备或同一标准物质、同一标样在同一环境、同一方法间进行的一种校准。 另外，调整、修理后要对测量设备进行必要的再校准；经校准或检定后的测量设备需封印的，应明确封印范围、位置、封印材料，以防止误用或未经授权的改变。对测量设备 进行标识是向监视和操作测量设备的人员传达测量设备经计量确认后的信息，是每次计量确认后必须要做的一项工作。 二、做好精益计量必须制订适合本企业计量器具确实认周期。 计量确认间隔确实定分两局部： 1）强制检定必须执行国家检定规程规定的周期，不得延长； 1检2）非强检测量设备其确认间隔参照以下方面确定：○2制造厂技术条件规定及使定规程和本公司校准标准规定；○ 3检测参数的准确度和重要程度；用频率、环境条件的优劣；○4是否用于关键/特殊过程重要参数的测量；5测量设备经一○○6历年来一次校准合格率定时间运行后计量特性稳定情况；○的统计情况。 计量确认间隔的调整。在周期内出现局部小批量不合格、周检合格率明显降低时应适当调整计量确认间隔。假设周检合格率≤92%，确认间隔在原间隔月数上适当缩短；假设周检合格率为92%～98%，确认间隔保持不变；假设周检合格率＞98%确认间隔应在原间隔月数上适当延长。也可以采用其它方法，但必须具有合理性及有效性验证原那么。使用单位提出调整时应填写计量确认间隔调整申请表，经评审后确定实施。也可参照jjf1139-2023计量器具检定周期确定原那么和方法之规定进行确定和调整。 三、做好精益计量对测量设备需采用唯一性标识的方法。 计量确认状态标识有：合格、准用、限用、禁用四种，是现场检查、巡检、审核的重要内容和证据。因此标识要做1内容填写清楚；○2粘贴位置正确醒目；○3能够追溯。到：○应采用企业内部测量设备分类管理统一编号为测量设备的唯一性编号。不赞成出厂编号作为计量器具编号，因为在实际运作当中不便查找、追溯和管理。 应规定计量器具abc管理方法，以明确管理的范围、类别和标识的要求，证明测量设备在合格、受控、有效状态下使用。 1准确性较低如样板；2仅其中c类测量设备管理范围：○○3一次性检定；○4不易拆卸起指示作用如电流表、电压表；○随设备大修时同时检定；应列出c类测量设备台帐； 1外观完好性检查；○2标识有无脱落破现场巡检的内容○3功能性检查、零位校对、显示是否正常；○4高度控制损；○测量过程为必查内容。 现场不合格测量设备的控制程序简单说就是。标识、记录、评价、处置和追溯，应对现场巡检的结果做现场巡检记录并立即采取整改措施。 四、做好精益计量标准有序的做好测量设备的流转工作。测量设备的流转：由技术部门制定测量设备配备方案，明确规定产品、过程控制参数和控制限；由计量部门确定顾客的计量要求——明确拟购测量设备的计量特性和法律法规的 要求，审批使用单位测量设备需求方案，填写测量设备购置申请表；物资部门根据配备方案编制测量设备采购方案，对合格外部供方进行评定，调查其资质和质量保证能力，索取制造计量器具许可证或型式批准证书等，建立合格供方档案。采购后由计量部门进行入库检定，合格入库，不合格办理退货手续，并由计量部门出具测量设备退货通知单。使用单位填写测量设备领用单，到计量部门填写计量器具检定修理收发记录，经计量部门首检、编号、确定确认间隔和类别（abc分类管理）、填写检定记录、历史记录卡并列入测量设备台帐，编入年度周检方案，贴上计量确认状态标识，开具检定/校准证书使用部门方可使用。在使用期间如超过一个周期不用，使用单位应填写封存计量器具申请表，经批准后由计量部门办理封存手续，贴封存标识，并纳入测量设备封存台帐；对不合格的测量设备经修理后计量特性仍不能满足计量要求的，经批准可报废，需填写测量设备报废通知单。非正常报废、人为损坏、丧失应填写测量设备丧失、损坏报废单，并从台帐和周检方案中剔除，按计量管理考核方法予以处分，并纳入月度经济责任制考核。属大型、精密测量设备的报废按公司固定资产管理程序进行报废处理。经检定/校准或修理后再校准合格的测量设备进入下一个周期，测量设备的流转才算完成。 五、做好精益计量应指导员工合理地使用计量器具。 1.定期举办由计量人员、各部门主管领导参加的计量管理培训班； 2.通过企业办公网络平台、大屏幕宣传计量法律法规及计量工作动态； 3.举办计量器具正确使用方法展览，用照片、图解、说明等方式介绍计量器具正确使用、操作方法及错误使用方法的纠正要领。 4.举办计量知识百题竞赛； 5.主要计量量化技术参数图表上墙； 6.组织定期现场巡检、抽查等等。 六、做好精益计量降低检定本钱增加企业效益是关键。 检定本钱是企业非常关注的问题，检定量大而且常用的测量设备，建立计量标准对企业来说是非常有必要的。开展检定工程应经过慎重的调研、考察、论证、分析利弊，从降低检定本钱增加企业效益和企业长远开展方面考虑。 现我企业精益计量的管理理念得到不断提高和充实，精益计量的工作也正精益求精、精益不懈的执行。效劳于企业，精益计量已通过测量管理体系3a级的认证工作，收到了预期可观的效果。 设备能源处 张玲 第二篇。精益生产宣传工作如何做好精益生产宣传要怎么做。怎么样做才能算是做好。 一、员工需求（岗位价值分析） 1、工资能不能高一点，工作会不会越来越轻松，环境有没有改善 2、技能可不可以提升（精益生产要不要我多会几项技能） 3、自我展示（有些员工希望可以有自我展示的时机，可以得到领导的肯定） 4、提出的意见有没有得到落实，有没有人帮助解决（如果提出来的意见很久都没有得到落实就不愿意再提） 5、了解精益生产怎么开展，大家都在做什么，自己怎么样能参与到精益生产中去（看看自己的课长、组长都有没有在做，是不是敷衍了事） 二、宣传 员工的这些需求要我们做很多项工作，我们以宣传为例子，通过以结果为导向来开展工作，我们想要的结果就是要员工去看，想让员工乐意参与、学习精益。员工最想看的是和他们息息相关的，他们感兴趣的，即他们的需求，所以我们对应的宣传工作就是为了满足他们的需求展开。 三、展开方法 1、精益成果展示专栏（成果展示要与员工工资相挂钩，改善前一天工资多少，改善后有没有多一点，劳动强度有没有下降一点，灰尘有没有少一点， 拿一样的工资工作时间是不是会短一点，工作会不会开心一点） 2、精益知识专栏（老师培训的技能工艺符号、识别浪费、后面还有快速换模，员工心得、员工演讲这些都可以供大家学习） 3、员工展示专栏（我们有评选优秀员工，都是有事迹的，还要对先进员工的演讲进行录像到时候在元宵晚会上放） 4、员工建议专栏（最好能在各个课内设有一个员工建议栏，员工有什么建议或有什么需求要课长解决的都可以写在上面，有完成的就打钩没有完成的 就打叉，看看我们干部是不是有真正落实执行员工建议） 5、监督专栏（把各个小组的上周完成情况以及是否合格还有下周方案、加分规那么、加清楚细都黏贴出去，让大家一起来监督） 6、建立微信群（能全员参与，沟通、工作起来效率更高，更方便） 7、员工访谈（定期要对员工进行访谈，了解他们对我们的宣传是否满意，还有什么需求我们没有提供，还想看到什么，工作的是否顺畅） 四、总结 今后其它各项工作也这样展开，一个月或半个月做好一项工作，这样坚持一年后我们的工作就会有进步。 第三篇：做好效劳等于做好销售做好效劳就等于做好销售 好几天没有写东西了，今天真的是有感而发，所以在此写下这点东西，希望读过它的朋友能够对你们有所帮助。 记得一位销售大师曾说过，开发一个新客户远比维护好一个老客户难得多。今天终于领悟到了其中的真谛。今天去拜访了一位老客户，回来感觉特爽。邀约了3天一个准客户也没有，今天我直接没有精神邀约了，打了几个 感觉稍微有些改变但是眼睛还是没有精神，最后直接拿了一本书和一局部资料去拜访一个老客户去了，到了那儿，感觉还是没精神，唉……没方法，我心想反正已经到了，不管那么多，既来之，那么安之，开始谈话还有点拘谨，过了一会感觉好了，交流开始自然起来，肢体语言也很到位，本来是想把书送给他的，可是非得给我钱，在客户的强烈要求下，我只好把钱收了，然后他突然问我做业绩做的怎么样，有多少客户，我说业绩还可以，没有客户，因为我的客户就是我的朋友，说这话时我的眼神很真诚，他的眼睛也一直盯着我，结果我们同时笑了，之后沟通更投机起来，当场给我介绍了一个朋友，而且很是我们的目标客户，我当场就给他那个朋友打 ，只是 太不争气了，死机了。后来他说没事，你回去再给他打，实在不行，让他再给我打。回来之后，我给那个朋友打 ，从 里我判断他当时心情不是很好，但是他却很客气的说，我最近很忙，等过段时间再和你们联系，你放心，我跟那个李总不是一般的关系，等过一段时间我们再联系吧。通过这个事，我真的是体验到做好效劳就等于做好销售的真理了。我当时只不过是想送他一本书，说了一句我的客户就是我的朋友，他就感动了，而且当场给我介绍那么高质量的客户，可见效劳好一个客户就是开辟了一大批的新客户，有时候好几个月也开发不出一个新客户，但是和老客户短短十几分钟，他就会给你介绍3到5个朋友而且质量还很高。这就是效劳好老客户的好处。据说在中国最有力度的传播媒介是中国的老太太，很多企业就是死在中国老太太的嘴皮子下面的。 希望我的分享能帮助到你们，祝你们好运。 第四篇：企业精益管理心得体会心得一：企业精益管理心得体会 吾生也有涯，而知也无涯。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地开展保驾护航。下面就精益生产谈一谈我的一些感想。 1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质