2023年车间主任岗位竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 车间主任岗位竞聘演讲稿 　　竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，〞;气盛宜言〞;。以下是关于车间主任岗位竞聘演讲稿，仅供参考! 　　车间副主任竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 　　大家下午好! 　　首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢! 　　有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的开展蓝图，实乃人生快事。 　　我叫vv，来自xx公司产品制造部，1989年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。2023年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活泼、爱好广泛，在〞;拼搏五年.和谐共欢〞;2023元旦文艺联欢会中，带着我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区〞;学习xx大.西城铸辉煌〞;演讲比赛中获优秀奖，获公司〞;硅油产品技术创新奖〞;，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5;7月到 49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习时机，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意! 　　今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是： 　　第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。 　　第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。 　　第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的平安。 　　第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。 　　第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实，坚持原那么的作风;以德服人，敢于担当的风气;心系于民，为人民效劳的宗旨;身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。 　　结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势： 　　一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。 　　二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需消耗相当漫长的过程。 　　三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有根本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。 　　四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但灵活应用一些简单实用的，对于缩短差距，为公司走上标准化，标准化的管理起到借鉴作用。 　　五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。 　　每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的管理与开展不可别离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念做起。 　　假设我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大家参考： 　　一、抓好平安工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好平安管理，我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把平安要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危险预知训练，班组自查平安隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，OPL(一个重点)的训练，做好平安巡视工作，快速去除或改善危险因素，让平安事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。 　　二、借鉴QRQC会议;;快速反响质量控制，每天下午四点半;;五点召开，参加人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法)变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。 　　三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。 　　四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、本钱、交付)改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率;严格实施班产量，按方案均衡生产;严格管控机、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回;QCD改善必须全员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。 　　五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。竞聘演讲稿 　　以上所述只是我个人对于公司开展方向的一些不成熟的想法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的未来结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有方法。毛主席说过：〞;穷那么思变〞;，变，是一个企业开展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。 　　当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。清楚是一只斑鸠，却向往鹰隼的傲慢和犀利;清楚是一块茅坑的石头，却希望发出金子的光芒;在以后的工作中，我会克服缺点，发挥长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用红楼梦里的两句话来自勉：〞;事世洞明皆学问，人情练达即文章。〞; 　　这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx开展历史之先河，具有划时代的开拓意义; 同时，又是历史开展的必然，公司经过艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探索，xx一定会有更加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。 　　挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战;挑战，不仅仅是对能力，更多的是对责任的挑战; 　　带着永不放弃的梦想，我来了!乘着黎明的第一缕曙光，我来了!听到那震撼大地的召唤，我来了!我，就是那匹渴望驰骋的战马，希望大家的鞭策!我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明! 　　我最亲爱的朋友啊!难道你看不见这充满希望的火光别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧!在这片养育我们的土地上，尽情挥洒!尽情豪迈!一起谱写新的旋律，新的乐章! 　　车间主任岗位竞聘演讲稿 　　你们好! 　　说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机锻炼自己，成功中选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 　　第一局部:个人简历 　　我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省〞;乳山杯〞;技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的时机， 　　第二局部：工作回忆 　　自XX年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、平安管理工作奠定了充分和坚实的根底。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。 　　一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反响的等等都对应一系列的处分，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。 　　二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处分，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处分，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 　　三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造 　　1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀 　　2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水到达目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装局部管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元; 　　4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出; 　　5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在平安隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了平安隐患; 　　6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 　　第三局部、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路 　　副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作方案;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、平安和环保工作，躲避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理根底上快速开展。 　　我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反响，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮