2023年调度室季度工作总结及工作打算.docx

调度室季度工作总结及工作打算 一季度调度室结合我矿各项生产方案认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 1、屡次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。 2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。 4、按“双基〞要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和催促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接方案的实现。特别是320235工作面和312023工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。 6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。 7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。 8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。 调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案： 1、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成320235工作面回撤和312023工作面安装发挥积极作用。 3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 4、进一步加强调度室“双基〞建设，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 调度室季度工作总结及工作打算 第3页 共3页