2023年两学一做个人自学学习计划.docx

两学一做个人自学学习方案 行政的工作繁杂琐碎，只有提前制定工作方案，才能保障工作有序进行，下面是的2023行政年度工作方案范文资料，欢迎阅读。 2023行政年度工作方案 （一）为配合公司2023年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订2023年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2023年的工作目标。 行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳： 为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。2023年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。具体团队建设工程拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆hellip;hellip; 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。 2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外。学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内。部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生。实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待。接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率20230%。 3、资料整理。严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到20230%。 4、办公用品采购和使用。依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。 5、车辆管理。严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 2023行政年度工作方案 （二） 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九2023年将大力加强本部门内部管理和标准、行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展、第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 2023行政年度工作方案 （三）新的一年开始了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，我会克服自身种种的问题，努力掌握一些技术知识，学习更多的东西，以一颗坦然的心，一颗平常的心，一颗快乐的心去迎接新一年的到来。 在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多。在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。迎接2023年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。 在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。 1、常规工作。每日员工资料的打印，员工入职办理，公司微博和微信后台管理。 2、数据统计。每日统计员工 量，统计员工一周工作情况，外出登记记录及核对，考勤统计。 3、方法5s管理。花草管理，员工桌面监督。 4、日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水在数据方面：我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。 在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面。我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。 在文档工作方面。员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。 在日常接待工作方面。面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。 员工考勤及外出登记记得方面。对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。 在常规工作方面。在打印资料的时候我都会尽量节约公司本钱，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博和微信每日发布一那么信息。对员工的监督，我都会准备无误的登记好，每周和每月准时上交。 在沟通方面。我都会做好部门效劳，加强与各部门之间的沟通和连络，工作快速及时准确的传递到位。 尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小事顾全了才能做大事，因为我本身就是有小小的强迫症，所以我在工作的时候根本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到尽善尽美，虽然我现在还是普通的行政文员，但是我已经掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做的更加出色，同时，我会改掉我自身的缺乏，比较情绪化，将个人的私人感情带到工作中等等，我一定会努力克服，不让这种情况再发生。 不管自己今后往哪个方向开展，但在任何工作中我都会努力提高自己，弥补工作中的缺乏，在新的学习中总结经验，用谦虚的态度和热情做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和开展奉献自己的力量。 一、提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点： 1、积累各方面的知识，加强学习，提高观察力 2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教 3、加强自身的修养 4、加强思维能力 5、做到自我监督，自我鼓励 二、其他工作 1、协助各部门同事认真做好各项工作 2、及时、认真、准确完成安排的任务 以上就是我2023年度的工作方案。 第8页 共8页