第1页共8页唐骏最精彩的演讲稿唐骏。尊敬的各位来宾，大家下午好。首先感谢主办单位给我这个时机跟大家共同探讨中国企业成长之路，大家都知道中国已经进入wto，进入wto之后，我们面临很多的挑战。包括国际宏观经济的影响，包括自身经济的影响，所以每个企业面临很大的挑战。在不确定竞争环境之下，作为一个国内的企业，我们怎么来面对这样的挑战。怎么在未来更持续的开展，这是摆在每个企业面前最大的问题。中国经济在过去十年当中突飞猛进的开展，这样的开展来自于更多的对外开放，也是国外企业进入中国之后带来的群体效应。这种群体效应在未来几年当中怎么持续保持和开展。“中国制造〞使中国已经成为全球最低廉的生产基地，可以说在世界每一个角落都可以看到“中国制造〞这么一个概念。“中国制造〞给中国带来什么。带来更多的就业时机、外汇收入，更多是带动中国周边经济的开展。今天我们可以看到，“中国制造〞创造一个中国的深化，但这样的深化是不能，或者说也不应该成为中国未来十年或者是更长时间最核心的竞争力。我们看“中国制造〞后面是什么。从贫穷落后的国家到现在处于在经济上有说服力的国家，但国家要成为一个经济大国、工业国这是远远不够的。我们看到真正在“中国制造〞产生最大利益的是哪些人。恰恰是把技术加工最简单的加工放在中国去的美国的厂商们、日本的厂商、欧洲的厂商们，而中国本身没有获取更多的利润。我们利润只有5％到2023％的范围之内，我相信未来这个利润空间会变得越来越小。一个是基于本国国内的竞争，第一进入门槛非常低，另外周边国家跟中国已经产生很大的差距，无论从技术还是收入上，已经产生了差距，这个差距带来什么。第一我们应该庆幸我们跟周边国家产生了差距，他们在未来几年当中一定会成为中国最重要的竞争对手，为什么“中国制造〞放在中国。因为中国劳动力本钱低廉是最根本的核心，而未来两年这恰恰不成为我们根本的竞争力。我们在讲企业竞争力的时候，我们千万不能把低本钱作为核心竞争力，这样的企业是没有核心竞争力的。所以我们在一个企业的开展到今天怎么样。我想在座可能都是第2页共8页非常成功的企业家，在过去几年你成功了，过去成功有可能借助你把握市场的机遇，或者是创造一种商业模式。我们讲的成功无非来自三个方面，一个是企业成功的商业模式，这是企业成功的一个根本。第二就是我们讲到企业的商业的机遇。第三个是企业执行力，商业模式占20％，市场的机遇占30％，50％是成为我们企业...
