2023年计划科工作总结.doc

2023年方案科工作总结 2023年是全面贯彻落实科学开展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学开展的关键一年。方案科在处领导的指挥与带着下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的方案财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下： 一、完成的工作情况 〔一〕认真履行方案管理职能，贯彻实施项目管理。 1、按照张局长2023年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制〞的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。 2、结合中心实际屡次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。 3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。 4、积极探索项目结算和进度管理方法。通过探索，研究了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带着下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。 〔二〕方案管理工作 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。 6、组织并协调完成机关大院南区撤除工作。 7、配合协调开展了2023年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。 8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。 9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理〞、“小金库〞、“出国费用使用管理〞等专项检查工作。在清理整治“小金库〞工作中对存在问题进行了催促纠正。 〔三〕资产管理与政府采购情况 1、坚持标准政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按政府采购管理方法和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。 2、标准资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。 〔四〕其他工作 1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。 2、完成领导交办的其他工作。 二、今后打算 1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学开展观理论，新的根本建设投资方案管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。 2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。 3、进一步建立和完善中心项目管理、根本建设方案管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济开展的相关规定和方法进行修订，满足中心经济开展的需要。 4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作本钱，提高工作效率。 三、希望和要求 全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤方案经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学开展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快开展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高方案经营管理工作的能力和科学化水平。四是以效劳大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤开展方案中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，标准办事程序，认真履行好方案管理职能；六是立足于协调开展，从组织领导、制度落实、检查催促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。