2023年探究人力资源管理经济效益最大化思路.docx

探究人力资源管理经济效益最大化思路 吕伟 摘 要：由于我国经济建设的速度不断加快，各个行业之间的竞争也非常剧烈，人力资源的优劣程度对企业的经济效益有着极大的影响，专业素质较高的人才资源能够为企业带来更多的经济效益。在目前企业开展的过程中，人力资源作为各种资源的载体，发挥着极其重要的作用。企业只有获取到更多良好的人力资源，才能够顺应时代开展的潮流，进一步提高企业的经济利益。 关键词：人力资源管理;经济效益;最大化 一、人力资源管理和企业效益的关系 在对企业的人才资源进行管理的过程中，必须要结合企业的实际开展战略。为了进一步对企业的人才进行相应的管理，大多数企业都建立了专门的对人才资源进行管理的部门，在制定相关管理策略的过程中，必须要根据企业在具体开展需求和整体的开展状况，制定出和企业开展部表相符合的管理策略，进一步促进企业经济效益的提升。对人才资源进行相应的管理，必须要效劳于企业的开展目标，而企业的最终开展目的就是为了进一步促进企业经济效益的稳定提升。为了能够进一步促进企业中，人力资源的管理在制定管理措施的过程中，必须要将企业的经济利益放在首要位置。随着科学经济的不断开展，信息交流的速度也越来越快，倘假设不能对人才进行科学合理的管理，就会造成人才的流失。为了防止企业的高技术人才损失，相关部门必须要制定出科学合理的管理制度，对工作人员进行相应的技术培训。进一步提高企业的经济开展。企业的人力资源管理质量是企业整体经济效益的重要表达，为了能够让企业得到更好的开展，必须要重视对企业人才的管理。 二、在人才管理中出现的问题 （一）人才素质整体差异较大 人才素质的整体差异较大，是我国目前企业开展过程中存在的一个普遍问题。因为对人力资源进行相应的管理工作是对整个企业内部的所有员工进行的。在这个过程中，如果发现人差的整体素质存在着较大的差异，就必须要对人才进入更深层次的了解之后，再对相应的崗位匹配进行考虑。根据实际的开展情况对人才进行相应的调配，这给相关部门的工作带来了极大的难度，降低了人力资源管理的工作效率。除此之外，相应的鼓励制度不够合理，造成了人才极大的流失，对企业的开展造成了不良的影响。 （二）没有建立科学完善的考核机制 建立一个科学的考核机制能够对工作人员的工作情况进行相应的评价，提高工作人员的工作效率，保证工作人员在相应的时间内完成各项工作。但在许多企业的内部企业并没有制定出一套科学完善的鼓励机制和考核机制，不能够将员工的价值充分的发挥出来，员工在工作的过程中经常发生代工的问题，对企业的经济效益造成了严重的影响。 三、促进人力资源管理经济效益最大化的措施 （一）制定科学合理的薪酬制度 企业在制定薪酬制度的过程中，必须要根据企业开展的实际情况选择科学合理的管理方式，根据工作人员对岗位的需求进行相应的调节，最大程度地保证工作人员根本待遇的公平性。为了能够进一步对人才进行管理，企业可以对高技术人才的薪资进行相应的调整，根据工作人员的根本收入来提高福利待遇，进一步实现企业的可持续开展，将员工间的差距缩小，促进整个企业对技术人才的吸引力程度，提高企业的整体福利水平，促使企业的经济效益最大化。 （二）建立科学的人力资源管理制度 随着现代化程度不断地加深，人力资源管理已经逐渐转变为十分系统的科学体系。为了能够进一步提高对企业的管理程度，必须要对人才进行相应的管理。企业可以建立科学合理的人才管理制度，促进人力资源的管理更加完善。企业中的每个部门都要进行相应的配合，在进行人才的招聘时，工作人员必须要重视人才的招聘和离职，保障人才管理的科学性。倘假设招聘的各个方面不够，健全就不能展开相应的工作。 （三）对内部工作人员进行技能培训 随着现代化技术的进一步提高，科学技术的开展速度也逐步加快，为了能够促使企业的经济效益最大化，就必须要进一步提升工作人员的实力，对工作人员进行相应的技能培训。在进行培训工作之前，相关部门要对各部门的工作人员进行分析和了解，从促进企业开展的角度出发，制定出科学的人才培养战略。对工作人员进行定期的审核，确保培训工作对员工的工作能力都是积极有意义的，让工作人员在培训的过程中能够进一步提高自身的工作技能和实力。在对人才进行管理时，必须要制定出科学完善的人才管理制度，并且要将这些制度落实到管理的过程中，坚持执行相应的制度，在制度面前做到人人平等，为企业组建一支高效的工作队伍，进一步实现企业经济效益的最大化。 （四）坚持以人为本 为了能够进一步促进企业的人力资源管理，必须要结合企业实际的开展状况，坚持以人为本的开展战略，将人力资源的价值进行充分的发挥。不断地完善人力资源管理的工作，减少人才的流失，制定相应的人力资源开展战略，对企业的招聘体系进行相应的完善，为企业招聘更多的高素质人才。 四、结语 作为一个企业开展的根底，人才管理工作在企业中占据着重要的地位。在进行人力资源管理的过程中，必须要发挥员工的主观能动性和工作积极性，根据企业实际的开展需要制定出相应的开展方案，进一步提高工作人员的整体素质，促使企业经济效益的整体提升。 参考文献： [1]孙田.人力资源管理经济效益最大化思路研究[J].科技资讯，2022，17（31）：68-69. [2]傅黎红.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2022（36）：105.