2023年货运组织员履职工作汇报.docx

货运组织员履职工作汇报 自2023年6月就任货运组织员以来，在上级领导的关心和鼓励下，在广阔职工的拥护和鞭策下，货运班组实现了运输、平安的持续稳定，自身的业务素质、政治素质在现实工作的磨练中得到了提高，现就一年来的工作情况述职如下： 一、政治素质方面 经过党的多年培养教育和在货运组织员岗位上一年来学习、促进、锻炼、提高，以及工作阅历的增加，自己在政治素质方面不断的进步。在工作中严格遵守党的章程和企业的纪律，坚决的拥护、执行党的路线、方针、政策，在工作中认真贯彻、坚决执行局、段、站的工作要求和工作部署，坚决拥护上级的决定。 在提高政治素质方面，自己做到了认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，按时参加车站组织的政治理论学习，用学习的理论成果来指导日常的工作实践，努力提高自己做好本职工作的能力。同时开展支部党员的政治理论学习，教育党员群众做好岗位工作，严格按照刘部长"讲科学、高标准、不懈怠"的精神严格要求自己。在政治理论学习方面，平时能够认真的阅读党报、党刊上的理论文章，以此来丰富自己的理论知识，提高自己的工作能力。 在组织观念方面，自己做到了和上级保持高度一致，不光自身要求，同时也要求职工与上级精神高度统一。自己作为一名党员始终遵守党的组织纪律，作为一名党员干部始终把组织上的要求放在自己工作的首位。在大局意识上，自己能够从社会开展需要上、从铁路跨越式开展的要求上认识铁路的改革。能够从平安是天、平安否认一切的高度上认识铁路当前抓平安工作的重要性。在工作中自己能够做到从大局出发思考问题，把自己分管的工作纳入到大局的要求上，具体的讲就是坚决服从上级的工作要求。在这方面，自己从实际工作要求上对职工进行大局意识教育，教育职工在保平安、保稳定、增收创效上为实现车站的工作目标做奉献。 二、履行职责方面 1、用"高标准"抓平安、注重细节抓现场、确保货运平安 货运平安工作是影响调车平安和行车平安的重大隐患，一年来我把货运人身平安、装载平安、车门平安和附挂物平安作为平安工作的重点，严格落实段、站的人身平安防护方法，身先士卒深入现场，做到了凡装车必检；凡货运损、盗事故必第一时间到场；凡货运车门等平安问题必分析。每天都深入到专用线和货场，发现和解决问题，一年来共考核各类问题20230余件，发现平安隐患并现场解决。在动态管理上重点抓五关：一是抓定型装载加固关；二是抓卸后门窗盖阀关打关；三抓卸后货车货位的清扫和扒掏关；四是抓到后货物的交接检查关；五是抓军事运输和重点物资组织关。在平安管理上始终按照刘部长的"高标准"要求自身的工作，同时也教育货运职工严格遵守作业纪律，严格执行货运规章，在平安工作上要做到一点儿不差、差一点儿也不行，确保了货物运输的绝对平安。 2、用"不懈怠"的精神抓运输生产、挖潜提效、确保增运增量。 在运输上由于无固定货源，要想保证车站的发送量，实现运输生产指标，就必须用"不懈怠"的精神打一场持久战。我确定了以码头货物为主攻方向，稳定根本货源，营销承揽零散货源，与公路、水路争饭吃。主要采取以下措施：一是利用其它站段的弊端，积极争取码头货源；二是利用价格优势，积极争取公路货源；三是加强营销走访，稳住既有货源；四是加强运输组织，保证不憋不堵。同时确定了进关车审批难、滑油罐车缺乏、公路竞争剧烈，价格优势不明显等运输难点并各个攻关。在运输组织上日常做到了每月对专用线企业必走访；装卸车憋堵必到现场。动态掌握运输生产情况，协调车站、企业和上级的关系，最大限度的实现了车站运输生产任务的完成，截止2023年11月末车站提前一个月完成了段下达的货运收入指标。 3、用"讲科学"的方法抓根底，明确责任，确保质量提升。 在根底工作管理上，以日常监督指导为手段，努力到达档案化、楷书化、标准化、优质化、卫生化、质量化。按照部、局"货票填写质量标准"，对发送、到达货票、杂费收据等根本票据进行标准，统一了各岗点的文电夹、簿册等，做到簿册齐全、规格统一，盒内盒外一致；标准了各种簿册的填记质量，做到填记及时、干净整洁、文字工整、大小一致、按规定修改，实现簿册填记楷书化；在职工作业上加强职工对两纪的再教育，增强职工遵守两纪的自觉性，服从领导、听从指挥，认真学习作业标准，坚决杜绝职工违反劳动纪律问题的发生，重点解决职工会背不会干、会干不按标准干的问题，以职工现场监装卸、职工出务、当班串岗等为重点，教育职工明确责任，严格控制，使职工能够真正按照岗位作业程序去工作，实现了职工日常作业的标准化。为严格标准卫生管理制度，所有分担区责任到班组、责任到人，卫生管理要做到日常化，坚持每日小清扫、周末大清扫的制度，坚持车间每日检查、每周分析制度，坚持职工清扫与日常保持相结合的制度，对重点部位的货运大厅、办公桌椅等要重点抓好卫生管理，使车间所有部位窗明几静、干净、整洁，为职工提供一个优雅的工作环境，为使货主来得舒心，走的满意，使货运车间职场环境卫生化。 三、存在的缺乏及工作设想 通过一年来的实际工作，自己觉得还有很多的缺点与缺乏。一是货运业务知识及货运边缘知识上还有待于进一步的学习和提高；二是自身政治素养还需要进一步加强；三是工作经验上以及应急问题处理能力上还需要进一步磨练；四是开展职工思想教育和沟通方法上还需要改进。为进一步完善自己的工作，结合2023年工作实际，对以后的工作有几点设想。 1、勤于钻研、提高技能 针对当前货运规章变化快，职工接收难的现状。首先从提高职工的业务素质着手，从提高自身的业务素质开始。利用班前、班中、班后学习教育，采取理论考试、业务竞赛等多种形式催促职工学习，采用笔试、口答、现场操作等多种形式提高职工自觉学习的积极性。要通过一段时间的学习，全面提高职工的技术业务水平，并且选拔一批业务尖子带动职工群体业务能力的提升。要把职工培养成技能性工人。通过职工业务素质的提高来保证工作质量，来提高运输效率，来保证货运的平安稳定。 2、忠于职守、政治过硬 作为一名共产党员我知道"党"的份量。特别是在管理岗位上更应该以身作那么。树立正确的人生观、价值观，树立正确的思想观念，不断学习上级的文电精神来武装和充实自己的头脑，提高自己的政治素质，要与上级精神保持高度一致，在工作中不能够有一点杂念，本着对自己负责、对岗位负责，对领导负责的精神开展工作。在工作中勤于奉献、乐于吃苦，能够以积极负责的态度带着班组职工开展工作，用一个党员的高标准来严格要求自己，要用自己党员的模范作用来影响周围的职工，使广阔职工能够群策群力，思想稳定、班组和谐。 3、精于管理、提升质量 管理的主要对象是人，以人为本抓管理是干好工作的前提。特别是当前工作标准高，职工思想压力大，思维活泼，要想真正的提升货运工作的整体水平就必须以人为中心开展工作。一要树立岗位效劳的观念；二要树立精、细、严的观念；三要树立效率的观念；四要树立勤于管理、甘于吃苦的观念。在质量管理上要以强化根底管理为主线，日常监督指导为手段，努力到达票据管理档案化、簿册填记楷书化、作业程序标准化、货场管理优质话、职场环境卫生化、设备管理质量化，使货运根底管理水平大幅度提升。 4、攻坚克难、提效上量 面对车站周遍无固定运量，装车急剧下滑的现状，特别是当前公路、水路、航空运输竞争优势明显，铁路以铁老大自居的错误观念已经被打破，必须改变过去坐、等、靠的运转模式，主动揽取货源，改变效劳质量，以追求效益最大化为原那么，以货运营销为手段，以加强装卸车组织效率为根本保证，以全面提升运输质量和车站效益为核心，消灭老牌车，实现增效增收。在抓好运输组织的同时要全面优质的效劳于货主，以节约货主时间本钱、体力本钱、精力本钱和经济本钱为手段，提升货运效劳质量，到达货运效劳20230%亲情化，货主反响20230%满意化，为运输上量做好根本保证。 5、严抓善管、保证平安 货运平安无小事，货运平安是整个运输平安的重要一环，保证货运平安就必须以完善平安管理为前提，以严抓善管为手段，以人身平安、货运装载平安为重点，以提高职工平安意识为根本。一是强化职工平安第一的思想，提高职工平安管理的自控能力，要不断提高货运职工平安责任意识，树立平安第一的思想，摆正平安与效率、平安与效益的关系，使职工平安自控能力不断提高；二是强化职工的业务素质，把住装载关，职工业务素质是决定货运平安的关键，针对货运职工年龄大、学历低的特点，重点抓好职工技术业务素质的提高，切实解决职工会背不会干，会干不按标准干的问题；三是强化职工作业质量，把住交接检查和出发复检关，重点是车门关打、附挂物清理、装载加固、军事运输等，保证装卸前后的检查，保证问题车得到及时处理，保证装一辆重车保一路平安；四是抓住货运平安关键点和措施的落实，确保货运平安；五是加强现场的检查考核力度，及时发现和解决问题，克服好人主义，在平安问题的处理上不打折扣；六是强化营业线人身平安十条的学习，抓住职工作业人身平安关，保证职工人身的绝对平安。总之货运平安工作是车站平安的重中之重。必须按照"讲科学、高标准、不懈怠"的精神和要求，狠抓落实，才能保证平安的万无一失。 第7页 共7页