2023年建筑公司绩效考核评分表1.docx

员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 副司理 年 所属局部 日至 司理室 月 考察 担任人 考察限期 自 月 年 日 应得 自评 主管 评分 司理 评分 考察工程 考察内容 分 分 8 □做出企业的展开目标跟展开目标具体方案 □企业的一样平常运营治理 10 6 □构造企业的人力资本方案 6 □企业人员的薪酬、福利具体方案，对人员的 加薪、升职建议 8 □帮助或独破洽商工程工程，签署工程承包合 同 任务内容 10 7 □对工程工程的施工治理进展监视、反省 □帮助司理做好企业的财政方案，资金应用规 划 7 6 □施行对公司人员的绩效评价 □行使别的司理特不授予的权限 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 办公室主任 所属局部 日至 办公室 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 8 治理公司的一样平常行政事件 10 6 各局部人员的调理及有关执法事件的处理 公司综合性集会的准备、构造任务 6 宣扬贯彻公司的品质、情况、职业安康平安方 针跟目标 8 帮助司理做好企业的财政方案，资金应用方案 任务内容 10 帮助司理室做出企业的展开目标跟展开目标具 体方案 7 7 对工程工程的施工治理进展监视、反省 帮助副司理构造施行对公司人员的绩效评价工 作 6 行使别的司理特不授予的权限 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 办公室文员 所属局部 日至 办公室 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 种种文件资料的编集、收拾，建档跟治理； 企业案牍资料打印、治理； 8 10 来客的招待任务，接纳种种电传资料，接听、 企业总部的后勤治理；监视各局部资产应用报 废状况 6 8 6 7 7 6 任务内容 企业召开各项集会的记载；暂时性义务处理 对购进资的注销，进出库手续的操持 操持员工离任资产交代手续 共同管帐作好资产的活期核实与清点考核抽查 做好营业记载以及记载的保存或移交，守旧公 司秘密 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 办公室司机 所属局部 日至 办公室 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 公司车辆的维修颐养; 8 听从批示，做好本职任务，踊跃自动加班 恪守交通规那么、不违章驾驶 6 8 车辆荡涤、保护装备装备，浪用度油 6 操持公司车辆年检年审投保等手续 接送人员，实现暂时指派义务 闲暇时自动帮助其余员工任务 不以任务之便年夜公忘我 ; 任务内容 10 7 7 6 遇紧迫状况破刻向下级讲演，帮助处理任务 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 工程部担任人 所属局部 日至 工程部 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 各工程部的行政事件治理 对工程工程部进展指点 8 10 对工程部的各项施工运动进展片面的监视、检 查 7 7 帮助司理室做好企业的财政方案，资金应用规 划 任务内容 帮助司理室做出企业的展开目标跟展开目标具 体方案 6 7 7 6 反省落实各工程部施工履行状况 反省落实各工程部平安文化施工履行状况 工程部施工治理绩效考察评价 行使别的司理特不授予的权限。 ; □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 技巧担任人 所属局部 日至 工程部 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 对企业的施工技巧担任 8 构造体例施工构造方案及各项技巧方案 构造施行对工程工程的施工进展监视、反省 审批各项技巧方案 10 6 8 做好工程工程须要的配套方案 任务内容 6 参加对工程施工治理绩效的考察评价 7 帮助司理室做出企业的展开目标跟展开目标具 体方案 7 6 帮助司理室做好企业的财政方案，资金应用规 划 行使别的司理特不授予的权限 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 工程师 自 所属局部 日至 工程部 考察 担任人 考察限期 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 在总工程师的直截了当指点下展开各项具体任务 8 具体参加体例施工构造方案及各项技巧 方案； 10 6 施工现场品质、平安的指点、监视、反省任务 指点工程工程制做工程资料，并帮助做好项 目工程资料的一致收拾、归档治理任务 帮助工程司理与树破方、方案局部进展须要的 图纸变卦洽商 8 任务内容 6 7 7 向主管提出工程危险预警讲演 熟习图纸及执法、法例、技巧标准跟操纵规程 理解方案请求及细部节点做法，弄清有关技巧 资料对工程品质的请求 6 帮助预结算部做好工程的预结算任务 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 推销担任人 所属局部 日至 工程部 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 公司资料的推销跟治理； 8 帮助指点进展资料推销与条约的洽商，并构造 订定资料推销条约； 10 构造施行对工程部资料应用与消耗的监视、检 查 6 8 帮助工程部对资料进展检测； 构造体例好各项资料统计报表 任务内容 6 反省请购单内容能否准确、有无库存替换品、 手续能否完全 7 7 6 推销单价恰当比价、议价 控制资料市场行情、树破推销及供给商资料 营业记载以及记载的保存或移交任务，守旧公 司秘密 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 机器装备担任人 所属局部 日至 工程部 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 公司机器、装备的推销与租赁 8 公司机器、装备的保护、维修治理；并树破台 帐 10 6 帮助指点进展机器、装备推销、租赁条约的洽 谈，并订定机器、装备推销、租赁条约 构造对机器、装备的测试、装置，并监视、检 查其应用 任务内容 8 6 工程部机器、装备的设置； 各工程部机器、装备应用、消耗状况的统计 7 7 6 推销单价恰当比价、议价 控制资料市场行情、树破推销及供给商资料 营业记载以及记载的保存或移交任务，守旧公 司秘密 □对客户热忱规矩 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 □对任务自动、踊跃、朝上进步 □对本职任务失职尽责 □对共事立场真挚热忱 □踊跃共同其余局部员工任务 □外部员工之间相互共同 □保全年夜局、以公司好处为重 □恪守公司种种规章轨制 □恪守有关执法、法例 效劳认识 集团肉体 构造规律 考察总分 5分 100 发起或看法： 员工绩效考察评分表 姓 名 岗亭 拓展运营部担任人 所属局部 日至 拓展运营部 考察 担任人 考察限期 自 年 月 年 月 日 司理 评分 应得 自评 主管 评分 考察工程 考察内容 分 分 10 在司理室的指点下，构造研讨能够进展策略性 投资的新工业，寻寻适合的投资时机跟工程 搜集、剖析市场信息 8