2023年护士终总结PPT模板三篇.docx

护士年终总结PPT模板三篇 　　【篇一】 　　2023年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下： 　　一、病房护理管理 　　来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的缺乏。在抢救和病房工作人员紧张（如节假日）时，能身先士卒，直接参与病人护理。 　　按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现缺乏及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi工程实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的标准进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的标准执行。做好护理工作方案，促进病历的标准记录，定期检查，并将检查结果及时反响给相关的护士，帮助护士改进标准进行event事件的处理和上报、讨论。 　　二、人员管理 　　在2023年，本楼层接受新调入同志xxxx，新参加工作同志xxxx，均能安排标准的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。 　　2023年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的根底上，共安排护理查房，安排业务学习。在员工鼓励方面，通过不断的护士及时评估反响与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 　　通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。有xxx进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。安排xxxx护士外出参加x。 　　三、工作管理 　　按照医院要求，进行楼层的本钱核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的标准管理。标准管理科室财务和物品，定期检查。 　　进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按标准换班。根据病人情况，提供适宜的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的开展。 　　四、自身职业开展 　　在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。2023年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加x学习xx，外出参加学术会议xxx，应邀外出授课xx。论文书写一篇，通过实用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。 　　五、明年的目标有： 　　1、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。 　　2、积极支持和参与护理部各项工作。 　　特别感谢护理部及科护士长给我各种成长的时机，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将继续“享受工作，享受生活〞。 　　【篇二】 　　2023年即将过完，回忆一年的工作历程，有的只是劳累辛酸悲哀失望失落无奈和痛心。 　　时间的脚步真快，转眼2023过去了，回忆这一年来的路程，有收获也有遗憾： 　　一、政治思想方面。认真学习xx关于“三个代表〞的重要思想，学习贯彻xx大精神，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革，社会开展的新形势，用心参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民效劳。用心完成三甲医院的复审和综合目标职责制考核。用心配合院领导、科护士长、护士长完成新大楼的搬迁。 　　二、增强法律意识。认真学习医疗事故处理条例及其法律法规。人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因而我不断丰富法律知识，增强平安保护意识，减少医疗事故的发生。 　　三、加强护士职业道德教育和礼貌礼貌效劳。工作时间仪表端庄、着装整洁、发但是肩、不浓妆艳、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言标准，时刻贯彻“以病人为中心，以质量为核心〞的效劳理念。用心参加院内、科内、组内的业务学习。 　　四、加强危重病人的管理，熟练掌握护理急救技术。抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率；加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的状况下，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境；严格执行各项规章制度及护理操作规程，加强根底护理，用心协助护士长做好科室工作，本年度未发生护理过失事故。 　　五、在实习生带教上，我做到放手不放眼，亲自示范操作，直到同学弄懂弄通为止！无不良事故发生！获得同学们的好评！ 　　回忆2023年，取得成绩，同时也存在缺乏，期望在2023年能够继续稳固已有的成绩，继往开来，在护理领域再创新高！在经济腾飞物价暴涨的年代，我们工人一个月只有xxx多元的工资连养活自己都不够！更不谈养家了！说得不好听连当保姆的都不如．真的是＂工人工资四百四不够领导吃盘鱼翅；工人工资五百x够领导跳圈舞；工人工资xxx不够领导吃餐肉；工人工资七百七不够领导打牙祭＂却无人问津，也不知建立和谐社会体此刻什么地方？肩负着重x律职责，拿着难以糊口的微薄的工资，我们这群可悲的护士却一如既往地，认真地履行着自己的职责。坚持自己的职业操守，常常是超时饿着肚子为患者效劳．有时还要强忍着那些自以为资历深的不讲理的老干部的谩骂。我们护士才是胸襟广阔的人，因为我们能忍常人之所不能忍。毛主席说：为人民效劳讲奉献用到我们护士身上一点都不为过，我们才是当代奉献一切的人。我只为自己是一名护士而感到无奈和悲哀，因为我们所做的一切都没有价值！连养活自己都困难！！就这样，本人在这一年里还是认真地履行自己的岗位职责，遵守所规院纪，在院领导和护士长的指导下努力地做好自己的本职工作，完成院领导布置的各项任务。 　　在政治思想上，时刻跟党中央持续高度一致，热爱人民热爱社会主义。树立全心全意为人民效劳的工作指导思想，不与不法行为为伍．用心配合本所司法干警做好x人员入所防疫工作，确保x人员的医疗平安。平时能认真学习法律知识，参加所部院部组织的普法教育活动。为了提高自己的工作潜力，在工作实践中我能认真学习，不断摸索，丰富自己的理论知识，为了能更好地为患者效劳打好根底。 　　【篇三】 　　一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙忙碌碌的2023年，圆满完成了年初工作方案，现将我科一年来工作总结如下： 　　一、开展优质护理 　　在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，透过标准临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位职责到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推进了优质护理效劳工作开展，病人满意度不断提高，真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。 　　1、优化护理模式，落实护理职责透过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理效劳示范工程〞的良好工作气氛，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作；职责护士掌握病人病情、落实根底护理措施，全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应关系，将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理，平均每名职责护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值，让护士看到了职业开展的前景。 　　2、护士长现场管理，“五查房〞取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否贴合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作状况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。透过“以病人为中心，以解决问题为根本〞的“五查房〞现场管理模式督导根底护理工作的执行和落实状况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题；建立了“要事交接本〞，到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。 　　3、落实优质效劳，提高护理内涵定期收集病人反响意见，并在护士站公示分级护理标准；强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。实施个性化护理，充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的健康指导。落实核心制度，建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。 　　4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本〞征求护士意愿，在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案〞调整护士班次，保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作用心性，及时发现护理平安潜在问题，将平安隐患消灭在萌芽状态。 　　二、护理平安管理 　　骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且局部为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理平安管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。 　　1、保证护理质量的持续改善，成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量管理小组，发现问题及时记录、总结。理解每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，每月全院护士长检查小组中、晚、夜查，重视检查结果。护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理平安分析会，针对护理缺陷、过失，分析原因、制定整改措施并催促落实，保证护理质量的持续改善。 　　2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理 　　重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人，还有新护士、进修实习护士、常出现过失护士；特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导照顾的病人、本院职工认识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在不平安因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量。 　　三、消毒隔离、医院感染控制工作 　　定期对科内医生、护士进行消毒隔离培训，医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接登记等做到标准管理，严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。并不定期进行工作质量检查。 　　四、标准护理文件书写，强化护理法制意识 　　组织全科护理人员反复认真学习甘肃省护理病历书写标准要求，结合医院实际状况，按新省标具体执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理x报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的好处，标准了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，提高了护理质量。 　　五、增收节支、提高经济效益 　　增收方面：遵循“社会效益化、经济效益合理化〞的经营理念，熟练掌握各项收费标准，开展护理效劳工程，如动静脉足泵等。另外，尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费，个性注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造的经济效益。 　　六、病房管理 　　护士参与病房管理，是交接班制度的资料与要求。这项工作，我们将作为明年的工作重点在方案中提出，并对护士提出具体工