第1页共5页供电公司打造金牌管理团队情况汇报.打造“优秀团队〞突破工程汇报材料一、团队建设当前需要解决的问题：一是加强干部管理、焕发队伍活力；二是提升团队素质。（一）我局目前人员年龄结构现状。本局共有职工干部149人，平均年龄45周岁，其中45周岁以上人员83人；35-44周岁44人；35周岁以下22人。（二）我局目前人员学历结构现状。大专以下学历98人；本科学历51人，其中全日制8人，只占全局人员5%。所以居于我局以上年龄、学历结构现状，目前团队建设需要解决的问题是：加强干部管理、焕发队伍活力；提升团队素质。二、在载体和途径上开展的措施及做法：（一）创新学习机制，强化理念教育和制度鼓励学习是兴业之基、立身之本，身处知识社会时代，我们充分认识学习的重要性，在创立学习型组织中，坚持引领塑造与制度鼓励相结合，强化“学习是现代人的第一需要〞的认识，培树全员“终生学习〞的理念，营造学习气氛，形成促学的新机制。一是开展专题学习讨论活动，强化学习理念的培树和提升。我们在全局先后开展了阅读终生学习的十大理由活动、向XX市系统内“学习之星〞学习活动、向李嘉诚、陶行之、雷锋等终生学习杰出人物的学习讨论活动。坚持每季度推荐一本好书，先后为每名干部购置了责任胜于能力、用正确的方法解决问题、做最好的执行者等书目。在局域网开设地税文苑，登载好文章，召开座谈会、读书心得交流会，展示和检验学习成果。重点讨论学以增智、学以养德、学以致用、学以增值人生等命题，培育和强化了全员终生学习、自主学习的理念和能力。二是建立促学机制，营造全局学习气氛。修订党组中心组学习制度，每月集中学习1次以上。在学习活动中，要求同志们阅读的书目，班子成员先行学；要求同志们撰写心得体会，班第2页共5页子成员首先交；座谈会、心得交流会，局领导积极参加。并把领导干部包括“一把手〞讲党课、讲业务、讲体会作为制度坚持下来。定期组织优秀体会、文章评选。形成带头学、平等学、启发学、互动学、鼓励学的机制，激发了干部职工自主学、主动学的热情。三是改进学习培训机制，强化制度鼓励。根据全员年龄、岗位、学历层次等，制定年度和长期培训规划，建立分岗位分层次教育培训方案，分不同层次开办a、b、c班，加强教育培训的针对性。定期组织考试比武、知识竞赛、演讲比赛，刺激学习兴趣，加压加力促学。每年组织外出对标学、派入高校学，聘请专家教授讲学，促进知识再造、外部催化，学以致用。制定干部职工学历...
