2023年安全工作总体计划新编.docx

平安工作总体方案 一、指导思想 以人为本，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教育培训。 二、工作目标 坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，施工中无平安责任事故发生，杜绝违章，追求零事故、零伤亡、零损失，争创平安生产先进单位。 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门平安生产工作意见，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保正常的平安生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对平安工作认识、落实责任，不断提高平安管理水平：（1）认真贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针，牢固树立平安生产“责任重于泰山〞的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实平安生产法。认真贯彻落实平安生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗 中铁二十三局集团 位，谁负责；谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。 （3）继续完善落实平安生产责任制，认真执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增强员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程控制。 2、加大平安教育力度，建设企业平安文化。强化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全员平安意识和整体平安素质，大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进员工三级平安教育，特殊工种人员保证20230％有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作 （2）加强员工的平安技术培训，使员工具有一定的平安技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 （3）认真组织好“全国平安生产月〞活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动，营造浓郁的企业平安文化气氛，大力倡导以人为本的平安文化理念。 （4）各部门负责人和平安员每月必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公相关平安规定，积极开展平安宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上 中铁二十三局集团 岗）。 （6）积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类平安事故和职业危害的发生。 （7）对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 （8）使用爆破器材，必须向县公安局申请领取爆破物品使用许可证，方能使用。禁止非爆破员爆破作业，任何单位和个人禁止私拿、私用、私藏、转借、转卖爆破器材。爆破器材必须要严格管理，有出入库手续，收、发、运要有专业的押运员、保管员。 （9）加强应急预案的演练，要求全员参与平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。 3、管理创新以人为本。 （1）通过发发开工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。 （2）营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。 4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。 （1）认真做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，及时发现并解决平安隐患，并每月按期将平安隐患自查表上报。现场平安 中铁二十三局集团 检查的重点是制止“三违〞、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓〞活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 （2）平安管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强平安管理的亲和力和感染力。 （3）各部门的平安隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 （4）突出专业平安检查作用，重点对电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的平安运行措施，直至隐患消除。 （5）加强对三废的排放和利用。“三废〞排放、“三废〞处理、“三废〞综合利用及“三废〞治理设施的进行严格管理并做好台帐 （6）加强对现场应急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 （7）加强消防“四个能力〞（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。 5、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 （1）认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 中铁二十三局集团 （2）坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率20230%。 （3）加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 6、实行定期检查、专门检查、日常检查和岗位检查等四种检查方式。 （1）、定期对施工队进行平安生产检查评比。工程部平安领导小组要对本工程施工现场进行每月1-2次的平安质量大检查，各工班负责人、平安员和施工单位负责人每天对施工现场、工具设备进行检查，发现问题立即整改。 ①对施工用电、机械设备等进行专业检查。 ②雨季平安检查。以防漏电、防触电、防雷击、防倒塌、防倾倒为重点。冬季平安检查，以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点。 （2）工程部和施工队还要专业性平安生产检查。重点工程施工，高墩，高边坡，隧道；季节性检查，防火（旱季），防洪（雨季），防台风，防暑降温（夏季）；重大节日检查，春节，元旦，国庆，五一。 （3）日常平安生产检查。班组平安员或班组长要经常深入工地巡查、检查平安生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。 （4）生产岗位平安检查。职工每天作业前，对自己岗位或将要进行的工作进行平安自检，确认平安可靠后才能进行作业，在作业过程中出现隐患要及时上报处理。 （5）平安生产检查，必须有明确的目的和要求，有工程领导负责，有关人员参加平安生产检查组织，以加强领导做好各项工作。 （6）平安生产检查要贯彻领导与群众相结合的原那么，边检查边改进，并且及时推广先进经验，抓好典型。 中铁二十三局集团 （7）对查出问题不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。制定整改方案，定人定措施定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身平安的紧急险情，应立即停止作业。 7、平安生产技术交底制度 工程部对每一分局部项工程开工之前对施工队进行平安技术交底，各施工队对工班进行平安技术交底，并填写平安技术交底卡，分工到每一工班，责任到人，工程部平安长不定期对其进行平安记录交底检查。 平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的开展，增强人的平安素质，减少人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。建立起科学化、标准化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升，从而确保平安方针目标全面完成。 中铁二十三局集团 第二篇：医院工作总体方案二0一一年，我院将坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照市卫生局目标管理责任制的要求，结合医院工作实际，继续切实抓好“医院管理，医疗质量管理和持续改进〞，认真搞好医疗效劳和医院建设工作，现制订工作方案如下： 一、二0一一年医院工作的指导思想 在市卫生局的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，按照卫生部医院管理评价指南（试行）、XX省医院复查及管理评价标准（试行）的要求，进一步解放思想、转变观念、标准管理，搞好效劳；积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、效劳创新，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂，不断加强医德医风和行业作风建设，坚持“全心全意为人民效劳的宗旨〞，坚持“救死扶伤〞的人道主义精神，切实搞好以病人为中心的优质、标准化效劳。要进一步加强专科建设，积极开展新技术，以满足患者的需求。在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，努力在解决“看病难，看病贵〞问题上下功夫。要抓住时机加快医院开展建设，团结全院职工，发奋努力，力争全面完成和超额完成二0一一年目标任务，进而推动医院不断开展。 二、二0一一年医院工作目标 力争实现：门诊量16万人（次），同比增加14.9%；入院病人7500人（次），同比增加2023.5%；病床使用率75%、医疗收入与药品之比实现55：45。建立医院体检部，拓展效劳范围，满足社会需求；完成钴60放疗机的精确放疗改造，有效提升治疗水平；加大专科建设，特别是要按要求实现创立“XX市示范中医科〞的目标，切实做好专业技术人才的引进、培养工作，推动医院技术水平和专科建设再上新台阶；200九年实现业务总收入6000万（同比增加17.8%），力争完成6500万，全面完成和超额完成市卫生局下达的全年目标任务。 三、二0一一年重点要做好的工作 1、坚持开展和创新精神，不断深化效劳理念 进一步解放思想，更新观念，一心一意谋开展、集中精力抓效劳。首先要继续抓好领导班子的思想建设，进一步强化效劳意识、民主管理意识、勤政廉洁意识，坚持以德、以法治院，不断拓展加快医院开展的新思路；二是要继续抓好医院各级管理人员的思想、作风建设，积极做到在管理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱控制，狠抓增收节支，努力创立节约型医院。在努力加强标准化、效劳型管理人员、医疗效劳人员队伍建设的同时，争取在解决“看病难、看病贵〞上，在标准效劳流程的工作上有突破；三是进一步加大专科建设和人才培养力度，争取再有1-2个专科或专业在业务开展上有较大突破；四是进一步强化职工的法制观念和效劳意识，切实抓好行风建设，不断营造出发奋创新、标准效劳的气氛。 2、继续搞好行业作风建设