2023年《现代安全管理》读后感5字新编.docx

现代平安管理读后感1500字 陈华 结合公司的读书分享活动，我根据自己的工作岗位性质选读了现代平安管理一书，目的是为了掌握更多的平安管理知识，不断丰富自己的平安管理理念，提升个人平安管理经验。 现代平安管理利用三个大方面十六个章节对平安管理做了祥实的诠释，下面我将自己读书的体会作以总结： 一、这本书的上部以平安管理理论为重点内容，通过事故学理论和风险控制论来证明停留在过程化外表化根底上的理论已不能适应平安科学技术开展的要求，平安管理方法与技术的进步，需要平安理论作根底，需要人们在日常工作中不断创新和完善适应现代企业平安生产管理的需要，才能降低人类因利用技术而在生命、健康、经济、环境形成的风险代价做出应有的奉献，平安科学理论化的开展过程把握企业平安管理脉搏，挖掘平安文化基因，构建特色平安文化，实现平安文化引领企业平安开展。平安文化是企业管理的灵魂，通过平安文化体系建设，使广阔员工自觉地从内心深处认同平安文化，归属平安文化，把平安文化内化于心、固化于制、外化于行，形成浓厚的平安文化气氛和强大的平安文化场，并用气氛的力量不断地影响员工的平安文化意识、平安价值观念。真正把"平安文化理念"变为企业员工的自觉行动。 二、以敏锐的平安信息扩大自己的视野，借鉴国内外先进的平安管理理念，"拿来"不照搬，构建企业各层级平安理念体系，实现平安理念引导员工平安价值观念的转变。"一切事故皆可预防，一切事故皆可防止"、"以人为本，员工的生命价值高于一切"的平安理念，形成的平安管理理念体系化。从杜邦公司多年看来成功的管理经验事实证明，告诉我们，从根本上实现零伤害是完全有可能的。完善的平安管理配套制度体系，能有效消除平安生产中的隐患，杜绝各类事故的发生，实现由人治向法制的根本转变。用一套完善、实用性强的平安管理配套制度体系，使各级平安管理人员从日常不必要的检查、协调、沟通中解脱出来，专心平安技术的研究，切实提升全员严格执行平安规章制度来提高工作效率。 三、不断完善危险源辨识机制，优化危险源辨识方法，使各种不平安因素遏制在上岗前，控制在工作中，把事故降到最低限度。强化不合规项整改，查找不合规项，实现合法化生产。在生产过程中，形成员工严格执行操作规程，让员工的平安行为成为最重要、最关键根底工作，把员工平安行为习惯化建设作为重要内容来抓；在保证平安生产的条件下，提高设备平安运行效率；消除作业环境中的各类隐患，为员工创造一个优良的平安作业环境。 四、建立完善基层队伍和班组平安管理体系和运行机制，拓展管理流程，提升执行力，实现由粗放型管理向精细化、集约化管理转变。通过风险辨识让员工远离风险，通过平安警示教育来预防平安事故，通过学习法律知识震摄违规违纪行为，激发全体员工树立强烈的平安责任意识，推进平安执行力，彰显制度、规程的刚性和威严。最终实现由要我平安到我要平安观念的转变。 "没有规矩，不成方圆"一事一处，制度在先，一言一行，规章至尊，严格每一项操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。杜邦规定，连上下楼梯都必须扶扶手，这种富有特色的平安文化造就了杜邦的平安奇迹。按制度来办事，造就举世瞩目平安奇迹。我们的hse管理体系不是简单的模仿而是要通过学习杜邦成功的平安管理经验来帮助企业减少和杜绝平安事故的发生。让"平安第一、预防为主"的管理方针不是一句空话，在企业员工身上真正起到作用、以平安体系文化管理作为支撑，促使平安管理理念融入员工的意识形态中，打造本质平安型企业，真正作到以人为本。 平安是企业开展永恒的主题，平安无小事，细节决定成败。在平安责任分解上要求层层细分，责任到人全体员工集体参与，确保平安管理不留空档，作到让平安管理理念深入人心，努力营造企业平安文化理念，利用多种形式对企业员工进行现代平安理论知识培训，提高员工的平安素质和理论水平，使员工从思想深处重视自已和他人的生命平安，重视平安生产。努力实现"零隐患、零事故、零伤害"管理目标，严肃事故责任追究，落实平安责任。使每个员工体会到严格管理是对自己生命的高度负责，是企业对员工的最大关爱。 ——涂装车间陈华 2023年6月5日 第4页 共4页