2023年申报五好党组织材料.docx

申报五好党组织材料 我们义翔铝业现有职工504名，其中党员28名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们按照集团公司党委要求，坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，与时俱进，开拓创新。通过开展创立五好党组织活动，在全公司初步形成了以早日投产为中心任务，以创立五好党组织、争当优秀共产党员为目标的党建工作新格局。提高了党组织建设的整体水平，推动了公司的两个文明建设。 一、抓班子，强化党委自身建设 俗话说：火车跑的快，全靠车头带。班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着公司的改革与开展。同时，班子团结与否，也是争创五好基层党组织活动的根底和重要条件。班子建设最重要的就是团结，班子团结了，才能有好的作风，才能带出好的队伍，才能干出好的成绩。因此，我们首先从自身抓起。一是不断加强学习。按照集团公司班子成员行为准那么和两个五条要求，认真抓好每周三中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每次不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。一年来，共组织中心组学习45次，通过常抓不懈的学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了明显提高。二是严格党的民主生活会。认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是各级领导班子把团结放在班子建设的首要位置，班子之间形成了讲团结、讲协作、讲奉献的良好气氛。班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原那么，互相信任，互相支持，互相理解，在一块责任田里挑水浇园，比奉献。在职工关注的热点、难点问题上，班子成员自觉做到四不，即：不伸手、不许愿、不说情、不写条子，一切按原那么办事，2022年度被集团公司党委授予好班子荣誉称号。 作为新建单位，我们大多数管理人员均从集团公司各单位调入，我们不因人设岗，不因情调入，而是因岗位需要调入。一年来，调入的几十名干部特别是中层干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。各级领导班子的带头作用发挥，使热点不热，难点不难，有力地保证了施工建设的顺利进行。氧化铝厂是新建单位，工农关系比较复杂，在办理建设工程规划、征地、环保、水土保持等证件方面手续繁杂，涉及的政府部门多、村庄区域面积大。党委在作好自身工作的同时，把工农关系和后勤效劳的重任也兼管了起来，党委和行政同唱一台戏，把早日投料生产作为唯一的目标，以高度的责任感，共同朝着这个目标各自开展工作。在困难和挑战面前，班子成员总是冲锋在前，被职工称为干实事、信得过的班子。 二、抓开展，提升企业竞争力 一年来，公司党委把投料生产作为党建工作的重点。制定了内强素质，外树形象，深化改革，强化管理的工作方针。氧化铝是新建工程，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，其中青年职工占到全公司职工的95%，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带着职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。 为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广阔干部职工坚决信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以讲形势、树信心、做奉献为主要内容的形势任务教育，激发广阔职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好气氛。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。特别是在去年八月份以后，土建工程已接近尾声，主体工程已根本完成，设备安装进入最后冲刺阶段，我们在全公司职工和施工单位中掀起了大干一百天热潮，按照预定的投产日期进行倒排工期，全公司副科级以上干部交纳风险抵押与各自承包工号相挂钩，坚持月考核、月兑现，从而营造良好的干事创业气氛，调动了全体干部干事创业的积极性。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹和党员结对子等形式多样的立功竞赛，使广阔党员真正起到了模范带头作用，带着职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做奉献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工平安思想教育工作和岗前培训工作，提高广阔员工的平安质量意识和标准操作的自觉性，防止事故的发生，确保平安。今年三月份，我们按照集团公司创高产月活动的通知精神，结合本公司实际，在职工中开展了集团公司创高产，我们怎么办氧化铝厂投料试车，我们怎么干大讨论活动，基层班组之间还开展了氧化铝生产工艺氧化铝生产设备等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。此项活动共举办六次，参与人员450余人，共提出合理化建议22条。通过大讨论活动，使广阔员工统一了思想，坚决了信心，埋头苦干，为集团公司实现经济总量翻两番做奉献，为氧化铝厂早出产品做奉献。 截至目前，高压溶出、赤泥沉降、分解及氢氧化铝车间联动试车已经全部完成，原料磨于5月22日开始磨制矿浆，氢氧化铝已正式生产。在做好一期投料生产的同时，二期扩建正在有条不紊的进行。到年底可到达20万吨生产规模，盈利空间将更大，参与市场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能力，我们与香港信源实业、伊川天灵股份、新疆特变电工股份等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建工程合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前四十万吨工程已通过论证，融资和工程审批正在进行当中。到202223年年产可到达60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可到达18亿元，年利润保守估计7亿元。它的建成，将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外，我们还将继续寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我们的生产规模到达20230万吨，早日把我们的企业做大做强。 三、抓队伍，提高党员干部的素质 党员干部队伍是基层党组织的根底，只有建设一支高素质的党员干部队伍，才能推动基层党组织建设上台阶、上水平。 （一）抓好党员干部理论学习。坚持党员活动日制度，利用办学习班、知识竞赛等形式组织干部党员学习十六大精神、党章和各种政策法规，通过学习郑培民、谷文昌先进事迹，教育干部党员树立正确的人生观、世界观和价值观。同时，重点组织党员干部学习了江泽民同志关于三个代表的重要思想，在党员中开展了如何保持共产党员先进性教育学党章、查党性等教育活动，公司全体党员和入党积极分子共20236人参加了培训，使他们的党建理论知识得到了提升，思想得到了净化，有2023名同志被评为优秀共产党员。 （二）做好党员开展工作。我们按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重开展的方针，围绕提高素质，增强党性，发挥作用的总体要求，全年共培养积极分子27名，有92名新同志递交了入党申请书，为扩大党的队伍奠定了根底。 （三）加强党风廉政建设。我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主题教育为载体，针对党员干部的思想情况，开展了学条规、守纪律、争做勤廉模范等教育活动，把集团公司印制的领导干部廉洁自律规定手册发至副科级以上干部，做到人手一册，以此牢牢强化他们的宗旨观念、苦乐观念、廉洁观念、群众观念。从而提高了党风廉政建设教育实效性。制订和完善了各级领导干部廉政责任制，在制度上把好关；平时我们经常组织党员干部和掌握人、才、物的工作人员学习有关法律、法规，教育大家树立正确的世界观、人生观、价值观；树立立党为公，执政为民的权力观，强化廉洁自律意识，努力构筑了广阔党员干部的思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。建厂以来，我们在工程建设、设备选用上，实行阳光作业，防止暗箱操作。凡单台设备在5万元以上的，经集团公司招标小组同意后，全部参加招投标。并请纪检监察人员全过程监督，在签订施工订货合同的同时，与施工单位、生产厂家签订廉政合同，增加透明度，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。在各项工程和设备招标中，班子成员们始终坚持一条：违反原那么的事不办，违反制度、有损企业利益的事不办，不照顾关系和面子。通过健全制度、落实措施，实现了反腐败关口前移，自觉抵抗不正之风和腐败现象。一年来，我们在工程建设和设备招标上，共完成资金概算一亿元，比设计概算降低采购本钱约202300万元。 （四）加强人才队伍建设，实施科技兴企战略。为确保氧化铝工程投产试车一次成功，我们在山东铝厂高薪聘请了十名氧化铝专家担任基层车间主任，搞好对基层技术骨干的传、帮、带工作，争取在一到二年时间内使这些技术骨干成为氧化铝生产工艺中的中坚力量。同时，为着眼于公司的长远开展，树立科技兴企、人才兴企的观念，公司党政领导于4月份亲自参加了XX省大学生供需洽谈会，同河南几所高等院校签订了化工工艺、应用化学等专业本科生十二名，他们的到来将为氧化铝厂的开展和建设储藏了后备人才。为切实加强人才队伍，培养提高人才队伍的整体素质，实施科技兴企战略。我们出台了关于评选年度技术尖子的试行意见关于公开选拔优秀知识分子的实施方案等方法，对基层单位具有高超的专业技能和综合操作技能，并在本岗位能够处理复杂疑难技术问题的职工进行年度评比，凡被评为公司技术尖子的，公司给予奖励5000元的一台，报销一年的上网费用，从而调动广阔员工学技术、钻业务、争当技术能手的积极性。 四、抓教育，树立企业新形象 企业的精神文明建设是企业工作中不可缺少的重要组成局部。因此，我们始终坚持两个文明一起抓，两个成果一起要。 一是从加强职工思想建设入手，通过日常政治思想和业务素质教育，大力宣传、引导、塑造、培育与企业同呼吸，共命运的价值观念，培养真心实意，真抓实干，争创一流，敢为人先的创业精神，使职工队伍始终保持了团结向上的精神风貌。 二是高标准加快企业文化建设步伐。先后投入了330万元资金，高起点规划和建设厂区生产和生活环境，对厂区道路进行了硬化，安装了路灯，街道两旁种植了草坪、松柏、月季等花草，使绿化面积占到了厂区面积的25%。建立了职工活动室，为职工购置了电视、影碟、麻将、扑克等娱乐设施，以此丰富职工的业余文化生活。由于是新建单位，我们没有任何体育设施，于是投入了局部资金购置了篮球栏、乒乓球案、羽毛球网。在春节和五一期间举办了职工篮球、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等优育活动，通过开展体育竞赛，活泼了职工的业余生活，解决了职工文化生活单调的问题。对职工宿舍实行旅馆化管理，制定了职工宿舍管理方法，对职工的入住条件、个人卫生、物品摆设进行严格要求，组织爱卫会成员每周进行一次卫生大检查，一月进行评比、奖罚，保证室内外卫生的干净、整洁、优美。对职工食堂，我们开始就实行社会化管理，制定了各项管理制度，从而解决了职工的吃饭和饮食卫生等问题。从统一给职工制作床铺到职工入住以及个人卫生管理我们全部是高起点、严要求，为创造一流的企业、一流的队伍、一流的管理、一流的效益打下坚实的根底。 三是提高企业职工文明素质。开展了三守三德（守法、守信、守纪、社会公德、职业道德、职工美德）教育，出台了义翔铝业文明守那么义翔铝业文明公约。同时为改变职工在工作、生活中存在的不文明行为，3月份，全公司500余名员工在公司领导的带着下，举行了革除十大陋习，倡树文明新风签名活动，从而提高了广阔员工的文明意识、卫生意识。 四是创立学习型企业。作为行业特点，大家对氧化铝知识都是门外汉，并且年轻职工占到了全厂的95%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创立学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和利