2023年石台煤矿企业安全文化建设探讨.docx

石台煤矿企业平安文化建设探讨 一、“163〞平安文化产生的背景 石台煤矿在册职工2300人，是淮北矿业集团公司骨干矿井之一。建矿三十多年来，该矿始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针和“管理、装备、培训〞并重的原那么，建立完善了各项制度，严格监督检查，强化内部管理，加大平安投入，深入开展平安质量标准化创立，平安生产根本处于健康、可持续开展的状态。但是随着国家对平安生产的要求越来越高，传统的平安管理已不能满足要求。为此，该矿立足实际进行反思：仅仅通过外在强制性的监管是远远不够的，还必须通过平安文化的熏陶，引导职工“我要平安〞，实现自主管理。在此背景下，该矿提出了“163〞平安文化的构建，就是在加强硬件环境建设的同时更加关注宣传教育、理念灌输、人文关心、亲情感化、知识培训等以人为本的软环境建设，从“硬约束〞和“软引导〞两个方面确保平安生产的实现。 二、“163〞平安文化的内涵和特征 1.“163〞平安文化的内涵。“163〞平安文化中的“1〞就是构建一个“1+8〞平安文化框架；“6〞就是培育理念引领、行为养成、平安管理、教育培训、环境建设和考核奖惩六大体系；“3〞就是建设三支队伍：一支具有驾驭平安生产能力的干部队伍、保障有力、一支素质过硬的专业技术队伍、一支想平安、会平安、能平安的本质平安型职工队伍。 2.“163〞平安文化的特征。“163〞平安文化建立在“以人为本〞的制度文化根底上，责权清楚、责权一体，强化执行力度，使平安生产理念在员工心灵中扎根，它促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的平安文化气氛，使大家都发自内心地做好自我平安，养成良好的行为习惯。 三、“163〞平安文化的具体做法 1.构建“1+8〞平安文化框架，努力形成齐抓共管的良好气氛。“1〞就是突出打造平安石台一条主线，“8〞就是筑牢平安监察线、宣传教育线、妇女协安线、群防群治线、青岗监督线、党员示范线、老年协安线和后勤保障线八道平安防线。 1.1平安监察线。由安监处负责，主要职责是建立平安检查、“三违〞帮教、事故责任追究、平安奖罚等各项制度，负责催促平安政策法规的贯彻落实。 1.2宣传教育线。由宣传部负责，加强平安文化阵地建设，通过多种途径和形式开展经常性平安教育，并组织对八条线平安文化活动的月度考核，严格奖惩兑现。 1.3妇女协安线。由女工部负责，开展亲情教育和互动活动，征集亲情寄语，配合安监处和基层单位做好“三违〞人员和11种不平安隐患人的帮教转化工作。 1.4党员示范线。由纪委、组织部负责，建立党员平安责任区制度，开展党员身边无事故活动，选树“党员平安示范岗〞，建立党员平安包保体系。 1.5青岗监督线。由团委负责，健全青岗工作机制，组织开展各种青工活动，构建青工平安生产格局，加强青岗员培训和平安教育，实现青工自身平安。 1.6群防群治线。由工会生产部负责，群监员挂牌上岗，及时发现隐患、制止违章，开展“优秀群监员〞评选，定期组织群监员集体上岗开展专项检查。 1.7老年协安线。由双退科负责，通过各种形式宣传离退休老同志的平安经验教训和荣耀传统，协助指导基层搞好平安生产，发动老同志为平安生产重点难点管理问题建言献策。 1.8后勤保障线。由物业处负责，加强“两堂一舍〞管理，开展家属联保活动，积极做好“三违〞人员和后进职工帮教工作，组织开展社区平安教育，发动职工家属积极参与平安教育活动，选树先进典型，评选优秀平安贤内助。 2.把握内涵强力推进，精心培养六大体系。 2.1理念引领体系。经过反复提炼整合，提出了以下八条平安观：平安理念：没有抓不好的平安，只有不到位的管理平安价值观：以人为本平安第一平安管理：“三精四严〞——精心精细精品严在责任严在流程严在细节严在标准平安标准：低标准就是隐患平安作风：戒粗戒躁戒拖戒懒平安态度：如履薄冰永不懈怠平安信条：一切执行标准事故皆可防止平安格言：健康是最大的财富，事故是最大的灾难，平安生产是自己的第一需要 2.2行为养成体系。为强化职工的行为养成，克服“三乎〞思想、“三惯〞作风，在全矿推行准军事化管理以增强职工的纪律意识、服从意识和执行意识来标准职工行为。 2.3管理体系。①周循环法；②现场班前会；③手指口述平安确认法；④平安管理四阶段。 2.4教育培训体系。开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每半年一表彰〞的“五个一〞培训，在全矿推行“走动式管理面试卡〞培训制度，实行平安培训积分卡制度。 2.5环境建设体系。以平安精细化管理为平台，推进平安质量标准化建设，实施环境刷新改造，组织开展丰富多彩的文化活动。 2.6考核奖惩体系。把平安文化细分为14项内容，制定考核细那么，印制了14类平安文化的簿本卡表，每月由矿党委宣传部牵头，矿领导带队，职能部门参加，对基层进行考核，与工资挂钩奖罚，通过严格地考核，实现平安文化持续推进的经常化和制度化。 3.强化鼓励约束，建设三支队伍。（1）建设一支具有驾驭平安生产能力的干部队伍；（2）建设一支素质过硬、保障有力的专业技术队伍；（3）建设一支想平安、能平安、会平安、要平安的本质平安型职工队伍。 四、“163〞平安文化的实施效果 “163〞平安文化经历了一个由表及里、由浅入深的渐进过程，实施的效果得到初步显现： 1.增强了职工的平安意识。通过学习培训、典型示范、案例警示、开展大讨论等多种形式，反复宣传倡导，极大地激发了职工想平安、要平安、保平安的强烈需求，实现了“要我平安〞向“我要平安〞的根本性转变。 2.营造了浓厚的平安气氛。八条线各司其职，基层单位密切配合，广阔职工家属广泛参与，党政工团齐抓共管，专管、群管、协管轮番上阵，构建了齐抓共管的平安平台，形成了方方面面抓平安、层层设防保平安的强大合力。 3.提升平安管理水平。通过对平安流程控制、平安预想、周循环法、科区平安办公会等制度的执行，增强了平安工作的预见性、超前性、条理性。以管理创新丰富了平安文化的内涵，使平安文化与平安管理结合得更加紧密，从而促进了平安管理水平的提升。总之，通过强势推进“163〞平安文化，使平安文化理念在职工中入脑入心，标准了职工的行为，提高了职工的思想境界和综合素质。该矿连续四年矿井平安质量标准化到达一级，202223年9月份至今，杜绝了重伤事故，实现了“零死亡〞的最高平安目标，最终实现了企业效益最大化。 第6页 共6页