2023年企业“危机公关”的对策研究5则.docx

企业“危机公关〞的对策研究5那么范文 论企业“危机公关〞的对策研究 （） 刘淑艳 在瞬息万变的现代社会，对任何一个社会组织都是个严峻的考验。市场变幻莫测，任何组织都不可能是一帆风顺的。危机时时伴随在组织旁边。危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。互联网时代，企业处理危机的措施，行动，都会置于公众目光下，包围在社会舆论中。当危机事件出现时，不仅使组织的经济利益蒙受极大损失，而且还可能导致组织声誉和生存环境受到严重损害。并且危及社会、危及公众。因此，作为社会组织中的一员，企业要全面了解有关危机预测和危机处理的根本知识。能够对组织形象受损的原因及其采取的对策进行分析，减少危机对企业造成的影响。及时正确的化解危机，创造机遇。 论企业“危机公关〞的对策研究 刘淑艳 公关危机在企业的开展过程中是不可防止的，危机的处理不当会对企业的正常生产经营造成严重的干扰，严重的会对企业的生存造成威胁。因此，公关人员有效地处理公关危机对于企业的正常顺利开展具有十分重要的意义。 一、公关危机的意义和特点 （一）企业危机公关是指企业为防止或者减轻危机所带来的严重损害和威胁。从而有组织，有方案的学习，指定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的躲避，控制和解决以及危机解决的后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 （二）危机公关特点 意外性：危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。聚焦性：进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身开展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。破坏性：由于危机常具有“出其不意，攻其不备〞的特点，不管什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。紧迫性：对企业来说，危机一旦爆发，其破坏性的能量就会被迅速释放，并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危时机急剧恶化，使企业遭受更大损失。 二、企业应对公关危机管理水平 由于国内的品牌大多数还没有拥有抵御危机的稳固的“马奇诺防线〞，公司一旦遭受到来自社会公众的质疑，就会因为不荣耀的一点被全面否认，甚至本身优秀的东西也黯然失色。 （一）富士康十连跳的被动“救火〞，给人们留下深刻印象企业员工自杀事件，在近年来屡屡发生，社会对此的关注度不是很高，只是在网上议论一段时间就过去了，但今年上半年，富士康员工的“十连跳〞却引起了整个企业界甚至全社会的震惊，更令人不解和气愤的是，企业对此的不作为。富士康任凭事态继续开展，偶尔为自己做些辩白，这使母公司鸿海集团总裁郭台铭迅速成为舆论攻击的重点。因为企业一年前在美国的偷税问题还未了断，而今年员工的连续跳楼自杀更让社会公众对企业的诚信与内部管理问题产生疑虑，事态开展到XX市政府介入调查，社会舆论到达沸点，这时，富士康才慢吞吞地出来应对：举办媒体接待日，由郭台铭接待记者，并致最后给每个工人加薪。事情虽然已经过去了，但富士康“血汗工厂〞的印象，已深深烙印在社会公众的脑海之中。 （二）霸王的强硬回应，让人感到有些霸气 202223年7月，当中央电视台及其他媒体正热播或刊登由成龙代言的霸王防脱洗发水广告时，由香港媒体爆出了霸王洗发水含有致癌物质二恶烷消息，引起国内媒体哗然，一时成为社会关注的焦点，尽管霸王在第一时间对此进行了回应，但陈述中语气强硬，直击报道该消息的媒体，表现出明显的对立态度，不久又传出霸王员工围堵报社的消 息，为此事增添了不应有的一幕，在国家食品药品监督管理局公布了有关的评估结果报告时，霸王又宣布正式起诉壹周刊。霸王一副不依不饶、深受委屈的姿态，让公众嗅出一丝霸王的味道。因为此事的高调处理，致霸王股价大跌，市值一度大幅蒸发40亿，多年建设起来的品牌形象面临前所未有的挫伤。 （三）圣元的坦诚沟通，挽回了消费者的信任 202223年8月初，圣元奶粉突然爆出与婴幼儿“性早熟〞问题相关联，这让全社会再一次将焦点关注到了牛奶的身上，圣元对此表现出了积极的解决问题的态度。一方面他们认为圣元奶粉没有添加雌激素，对自己的产品表示了坚决的信心，向社会发布了圣元关于乳品原料的说明;另一面也积极与媒体沟通，发布圣元营养食品致媒体的公开信，同时积极等待国家的正式检测认定。当卫生部在专题新闻发布会上，通报了“圣元乳粉疑致儿童性早熟〞的调查结果、还圣元产品以清白后，圣元的表现仍十分低调：先对政府的结论表示了自身的积极态度，发布了圣元公司回应政府调查结论公告，随后企业又以董事长的名义连续致信全国消费者，表达企业的致歉与感谢之情，最后，为向社会表达企业诚信经营的决心，圣元公司决定捐助202300万元，设立婴幼儿“性早熟〞专项基金，用于研究该课题。值此，圣元的行为最终让消费者认可，关于圣元的不利新闻从媒体上消失。 三、企业如何走出困境 通过分析，我们发现，当企业遭遇公关危机的时候，企业应该在第一时间迅速撤换掉与危机相关的旧广告的投放，消除危机进一步蔓 延和扩大的可能性；并且在深进揣摩公众心理的根底上，在危机中，挖掘新的企业、产品、品牌元素，变危机为机遇，将积极的一面展示给受众。延伸并丰富品牌内涵，重塑消费者信心，借势进一步宣传企业。扩大品牌着名度。中国企业需要中国特色的危机管理解决方案，它必须是具有鲜明的中国特色的解决方式。我们有这样的责任：当企业踏向危机的悬崖时，我们去关注企业，帮助企业，挽救企业。适应企业的现实需要，近年来，国外企业危机管理的理念、程序、规那么和方法正越来越多地被引入国内。其中的一些理念、做法和操作模式，确实值得我们重视和思考。 （一）居安思危，树立危机意识墨菲定律强调，如果事情有变坏的可能，哪怕只有很小的可能，那么它向最终变坏的方向开展的可能就会很大。因此，企业组织必须树立危机意识、忧患意识，高度重视各种潜在和现实的危机，抱有侥幸心理，认为企业不会发生危机本身就是企业最大的危机。谋事在人，提高企业的免疫能力关键是培训员工对危机的识别能力，掌握危机应对知识，时刻关注和敏感捕捉各种复杂信息的危机信号，增强危机中的心理承受力。 （二）明确权责，建立危机指挥体系危机当前，头绪繁多，为保证政令通达，群策群力，必须建立由专家参与，集中公关、行销、平安、总务、财务、法律等各方面优秀人才组成的专门危机管理小组，明确其职能标准和各部门的相关责任。危机管理小组要依据充分授权，调查事实真相，研判对策措施，设计解决方案，应对公众和媒体，组织具体行动。危机管理中需要随时决策、相机而动，这种非程序化的 特殊性要求主要负责人必须到位，直接指挥。如果权责不清，主要负责人迟疑不决，就会冲突不断，形成混乱。 （三）调查事实，有效整合各类资源当危机事件发生后，迅速深入现场，调查摸清有关事实情况，了解相关人员的思想意识、心理状态，掌握指挥控制、物质装备、组织保障等根本情况，寻找最正确方案。调查结果对企业有利，应以最快的速度告知公众，如果调查结果对企业不利，也要说明真相，作出承诺；如果各方面看法不一，应请权威部门尽快作出科学、公正的检验。 （四）快速反响，认真化解矛盾针对危机的突发性特点，为最大限度地减少危害，必须第一时间启动危机处理反响机制，减少组织管理层级，迅速决策行动，让公众在最短时间内感受企业的态度和行动，取得社会谅解，使危机顺利化解。对危机的反响速度，往往直接影响危机的扩散和恶化，决定能否抓住时机甚至把危机消灭在萌芽状态。如果层层请示，注重环节程序，就可能失信于社会，贻误战机 （五）公开坦诚，维护公众利益现代社会，企业是社会的企业，企业的产品、效劳与消费者直接相关，企业的任何危机都可能让社会公众产生种种猜疑，假设不及时与公众沟通，就容易产生各种谣言、误解。因此，危机发生后，企业要赢得公众的信任，就需要采取公开、坦诚的态度，尽快提供以我为主的事件信息和行动情况。越是隐瞒真相，越会引起更大疑心。处理危机不仅要从企业自身的角度出发，而且要考虑公众利益，特别是受到企业产品和效劳伤害的顾客、公众，因此，要第一时间抱歉，迅速改善质量与效劳。如果只顾眼前利益、 企业利益，不顾公众利益，只顾减少企业本钱和损失，必然会付出更大代价。 （六）重塑品牌危机难以预料，公关危机随时可能到来。对于优秀企业来说，企业品牌都是经过几代人甚至上百年的历史打拼出来的，应当像保护自己的眼睛、生命一样地去维护它、珍爱它，否那么一旦毁损，再去修复，那么需要几倍、百倍的力量也不及。当危机来临时，企业应知道危机难以防止，但危机必然潜伏着更大的商机，必须善于将危机转化为重塑企业品牌的巨大商机，借危机增加消费者、政府、媒体进一步了解自己的时机，把拯救危机进行到底，通过谨守商业道德、社会责任、社会公德等来弘扬企业文化，提升社会文明，为社会进步做出企业应有的奉献。 参考文献： 1、倪剑，危机公关诊所，文汇出版社，202223年2月版。 2、张践，公共关系学，中央播送电视大学出版社，202223年1月版。 3、游昌乔，中国危机公关典型案例回忆及点评，北京大学出版社，202223年2023月版。 4、赵麟斌，危机公关，北京大学出版社，202223年6月版。 第8页 共8页