2023年驾校年度总结讲话材料.docx

2023年驾校年度总结讲话材料 年度总结是驾校对一年来的工作学习进行回忆和分析写的工作总结。下面是办公室欧阳老师给大家整理的驾校年度总结讲话材料，仅供参考。 驾校年度总结讲话材料篇1 同志们： 在即将辞别xx年、喜迎xx年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开2023年年终总结大会。受陈董事长的委托，我向大家报告工作。 一、2023年工作的回忆 2023年，投资开展是不平凡的一年。我们把贯彻公安部[2023]号令作为公司全年的工作主线，突出效劳驾考这个中心任务，切实做好考前模拟训练和考中协助考官两项工作，取得了良好的社会效益和经济效益。 全年完成驾驶员考试的情况是： C1科目一考试xx人，全年合格率93.96%; C1科目二考试总人数是123569人，全年平均合格率为64.43%; C1科目三从2023年10月11日开考至今，已有31506名学员参加考试，其中合格人数为xx人，合格率为49%; B2科目一考试xx人，合格率85.16%; B2科目二考试xx人，合格率30.98%。 (一)追加投资近5000万元，全力推进驾考智能化。 2023年，公司追加近5000万元投资，按照公安部123号令对驾考的新要求，对驾考设施、设备进了全方位改造。一是改造了C1科目二考场场地与设备，安装了GPS差分系统，于7月23投入使用;二是租房并装修C1科目三考试监控中心、购置考试用车42辆并装配了GPS差分系统，于10月11日投入使用;三是改造C1科目二模拟训练场并安装民了GPS差分系统和车载设备，于11月10日投入使用;四是新征地60亩，扩建大型货车科目二考训场地并安装GPS设备，于12月9日投入使用。至此，考训中心启用新考场、执行新标准，根本实现了驾考智能化。 (二)各部门认真负责，较好地完成了各自的工作任务。 驾校按照做大做强创品牌的要求，千方百计扩大招生，精心组织培训教学，按方案安排学员考试等，克服市场低迷和场地吃紧等方面的困难，扎实开展工作、完善管理，取得了较好的成绩。 驾联产业公司成立后，完成了2800多平方米监控大楼的租赁与装修，购置了42辆考试、训练用车，编印了C1科目三道路技能考前模拟训练指南，组织了全市驾考平安员培训。于10月11日试运行以来，共有31506参加考试，合格人数15384人，合格率49 %。运行3个多月，员工加班加点，保证了有效正常运转。 C1科目二模拟训练场，11月10日启用差分设备后，得到参训学员的一致肯定。为公司树立了良好口碑，加上全体员工的细心指导、优质效劳，让参训学员考试的信心大大提高，合格率也明显提升。 大型货车考试从12月9日开始，共397人参加考试，合格123人，合格率30.98%。经过1个多月的试运行，逐步走上正轨。 公司机关、网管、保安、汽修等部门，围绕效劳一线扎实工作，提供了良好的后勤保障。网管部陈峰带着全体员工刻苦钻研技术，做好日常保养，保障了考试、训练的正常运转;汽修厂白云同志带着3名修理工，承当着全公司100多辆考试训练用车的维修任务，确实是人员少、任务特别重，他们加班加点地工作，却毫无怨言，值得充分肯定。 (三)按照现代企业制度，改革公司管理体制。 11月份，董事长聘请董海涛先生担任总裁来公司主政，正在着手理顺公司管理体制，实行层级管理;制定并推行四定一奖惩(定岗、定责、定人、定目标，实行奖惩)管理机制，目前，四定方案已印发给各部门，试行三个月，奖惩制度在新的一年将逐步完善实施。 (四)适应新形势，增加正能量，加大宣传营销力度。 去年底，xx公司已建成已上线运行，扩大公司宣传有了自己的平台;年内，我们邀请xx日报和电视台记者来公司进行新闻采访，电视台民生直通车12月11日播出了智能驾考的专题新闻，xx日报12月18日月都早刊头版用整版篇幅刊登了智能驾考的焦点新闻。下一步，公司拟增设宣传营销经理，探索增加业务、扩大效益的可行之路。 (五)加强党的建设，落实党建带群建。 公司党支部认真做好日常党务工作，每月编印一期党员学习资料，一月一次员工大会，宣讲时事政治与交通平安，积极配合行政推进工作，全体党员较好地发挥了先锋模范作用，公司党支部被xx市经济开发区党工委评为先进党支部。按照开发区党工委的要求，公司已经启开工青妇群团组织筹建工作。 六、坚持以人为本，关心员工办实事。 公司在强调加强队伍建设、提升效劳质量，每月一次员工会上平安课，提醒大家绷紧平安这根弦，确保不违法、不出事故;2023年公司为员工普遍增加了工资，按照员工需求办理了医疗保险;公司增加中餐补贴，确保了员工用餐二荦二素一个汤的标准。尤其值得一提的是，公司在投资增大、效益下滑的情况下，员工的年终奖金还是按去年的标准发给，不降低。我感觉这是董事会看重员工，是对员工最实际的关心。 客观地看待2023年工作，有一些值得重视的问题： 一是受特殊原因的影响，模拟训练场参训人数比上年减少三分之一以上，公司减收超过千万元，车辆状况和效劳质量偶有反映，有待进一步改善和提升。 二是由于国家考试政策的调整，驾培生源市场出现新变化，驾校招生出现下降情况，教练工作也受到场地吃紧的影响。 三是目前大车考试时间的安排，考生根本集中在考前2天练车，导致训练场地、车辆存在着闲置与难以确保需求双重问题。 四是考试合格率不高，相对增加了公司的运行本钱。 五是有的员工缺乏责任心，对车辆的日常保养做得不好，未能及时发现问题及时送修，导致一些车辆的小毛病拖成大毛病。 以上问题值得认真对待，研究可行方法。切实加以解决。 在过去的一年里，公司全体员工敬业爱岗，诚信效劳，在考场改造、标准更新的情况下，顾全大局、克服困难，为公司的平安、正常运转奉献了智慧和汗水，强化效劳意识，弘扬诚信务实的作风，较好地完成了效劳全市驾驶员考试的任务。在此，让我代表公司向大家表示衷心的感谢! 二、2023年工作的展望 2023年，投资开展是推进改革之年、实干苦干之年、开展关键之年。我们仍然要以效劳驾考为中心任务，突出考前模拟训练业务的开拓，为考生提供优质效劳，确保平安运行;驾校要努力做大做强创品牌，扩大招生，提高教学质量，提高考试合格率;我们要团结一心，认真学习理解政策，准确把握好方向，以饱满的激情、良好的心态、扎实的作风来做好新一年的各项工作，努力开创投资开展经营管理的新局面。 进入猪年，我们要在去年建设、改造、更新硬件的根底上，今年要化大力气优化软件，并从如下几个方面努力： (一)实行科学管理，提升运转质量。 如果说过去的一年是建设履新之年，那么新的一年应该是管理创新之年。公司将实行层级管理，实施四定一奖惩机制，促进公司运转标准化。目前，四定方案已下发各部门，拟试行3个月，各部门要认真抓好实施，并及时发现问题，提出改良完善的方法，在此根底上，认真思考建立考核方法和奖惩制度。各部门都要增强大局意识，带着员工忠诚敬业、爱岗奉献，切实做好本职工作，围绕公司开展的大局，弘扬奉献精神，积极建言献策，共同维护公司的良好形象，努力提升正能量。 (二)牢记效劳使命，提升效劳质量。 我们公司是效劳型企业，效劳驾考是我们的中心任务。总体上说，全公司要为考官工作、驾校送考、考生考试提供优质效劳。特别是一线部门更要以效劳为己任，共同做好效劳驾考这篇大文章 。模拟训练场要为C1科目二考前模拟训练的驾校和考生提供驾考闯关效劳;驾联产业公司要为C1科目三考前模拟训练的驾校和考生提供驾考圆梦效劳;大车考训部要抓好B2科目二考前训练和考试效劳，尽量让驾校和考生满意;驾校要努力扩大招生、狠抓教学质量，以高度负责的精神为学员提供实在的效劳，不断提高驾考的合格率。 机关、网管、汽修、保安、保洁要为尽力为一线效劳，为公司的开展运转、经营平安、正常，为公司环境改善和形象的树立而努力工作。 (三)加强作风建设，提升工作质量。 2023年上半年，要开展党的群众路线教育实践活动。我们要认真制定好活动方案，抓好学习教育工作，共产党员要边学边查边整改，确保活动有序开展，在学习、工作、守纪方面起先锋模范作用;公司工青妇群团组织抓紧筹备工作，成立后要发挥联系职工群众的纽带作用，把职工群众紧密地团结起来，为公司的开展作奉献;广阔员工要敬业爱岗，尽职尽责，以良好的心态对待工作，以精细的要求做好事情，注重工作效率，提高工作质量。 (四)强化责任意识，提升平安质量。 平安是企业的生命，驾培行业尤其要重视平安!确保平安无事故应当成为我们共同的目标，驾车一定要严格遵守法规，来不得半点虚伪和疏忽。必须坚持平安教育常抓不懈，平安警钟长鸣，做到思想上高度重视，行动上高度自觉，强化责任意识，确保不发生人为和责任事故，确保教学、训练、考试平安高效，希望大家共同努力。 春回大地，万象更新。我们辞别了建设调整的猪年，迎来了充满希望的猪年。我坚信：新的一年，新的耕耘，在董事会的领导下，通过全体员工的同心协力、优质效劳，一定能迎来xx市投资开展更加平安顺畅的运转、更加融洽和谐的局面，取得经济效益和社会效益的双丰收，为驾培驾考事业作出新的更大的奉献! 衷心祝愿董事会领导和全体员工在猪年里一马领先、马到成功!恭祝大家春节愉快、身体健康、全家幸福、万事如意! 驾校年度总结讲话材料篇2 在总校的关心、支持下，学校工作得以稳步开展。一年来，严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平。 一、狠抓平安生产，确保教学平安 今年元月起，我们即对相关平安机构人员重新行文，进行调整和任命，并分别与教务主任、理论教学负责人、计算机管理员、教学车辆管理员、操作训练负责人、结业考核员、平安员及全体从业教练员签订了平安生产目标管理责任书，拟订出教学平安工作方案，为全年平安工作的顺利开展奠定根底。 1、根据要求，年度内对全体教练员进行了为期七天的继续教育培训，培训结束后进行考试，全部到达了驾校培训工作的预期目的。 2、坚持每季度一次的总结上月平安工作，安排布置本季度平安生产的重点要点;坚持每月一次的平安领导小组工作例会，根据当前的情况，调整平安工作重心，进行平安工作检查;坚持每月四次的、要求全体教职员工参加的平安生产工作例会，不间断地灌输平安生产的必要性和重要性，及时传达、贯彻、落实上级的平安工作方针政策。从而使全体教职员工在思想上做到了平安生产、警钟长鸣。 3、积极配合市县交通运管部门，不断完善自身的平安生产管理体系，做到了有安排、有布置、有落实、有检查、有记载，确保平安生产不流于形式，真正贯穿驾培工作的始终。使我校在今年1月的全市平安生产交叉大检查，3月的百日平安生产大检查，8月的平安生产专项检查、10月的市运管局平安生产突击检查、12月的全市平安生产临时大检查等数次临检工作中，全部符合要求，受到了检查组的高度赞扬和一致好评。 今年十一月，市交通运输局关于立即开展平安隐患排查活动的工作任务，成立隐患排查工作领导小组，由办公室牵头，按照任务要求，对照日常工作进行梳理、检查，凡未开展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我们立即整改和修正，通过努力，保质保量地完成了这项工作任务。 由于我校对平安工作的常抓不懈，发现隐患及时排除，使驾校的培训工作无平安盲区，保证了我校全年平安生产，零责任事故，收到了较好的社会效益。