2023年经验交流发言稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 关于经验交流发言稿范文 　　不知道怎样写好一篇经验交流发言稿下面是小编为大家收集了关于经验交流发言稿范文，供大家参考借鉴。 　　经验交流发言稿范文(一)　　各位领导、兄弟单位的同志们，你们好： 　　今天，我就x厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是：大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最根底的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 　　为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和开展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应x的又好又快开展。x坚持〞;以人为本〞;，认真贯彻落实〞;严、细、实、新、恒、齐〞;的管理理念，以平安生产为根底，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以标准班组管理为手段，以〞;建设学习型班组、培养知识型员工〞;等〞;五型〞;班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。 　　一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、标准化创立〞;管理型〞;班组. 　　五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创立和谐企业的载体。 　　在2023年6月，公司下发有关班组建设的文件后，x厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了x厂班组建设管理及考核方法。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、平安生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现;;军事化管理等纳入考核工程，实现精细管理。把公司管理理念及管理方法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力;加强班组的自我管理、自我约束能力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求开展。 　　二、努力打造〞;学习型〞;、〞;平安型〞;班组。 　　随着x厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的平安意识及平安操作技能。为切实〞;学习型〞;〞;平安型〞;班组创立活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习气氛，使员工工作学习化、学习工作化。 　　1、利用班前会、周四平安活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 　　2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、〞;创立学习型班组、争做知识型员工〞;及加强电解作业区的〞;班组园地〞;建设等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高;提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力;提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。在不断加强〞;学习型〞;班组建设的同时，我们造就了象x职业技能大赛状元x、全国五一劳动奖章获得者x等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。 　　3、大力倡导平安学习。平安是最大的经济效益。要实现生产平安，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工平安意识、平安操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及平安薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保平安生产。班组还通过对事故通报及平安简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身缺乏。分厂和工段经常组织班组进行平安培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝平安学习流于形式，真正使平安意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。 　　三、节能降耗，减排增效，努力打造〞;效益型〞;班组。 　　班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降本钱的方式助推节能增效。 　　在x工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。组织x技术人员，攻克技术难关、延长了x寿命。目前我分厂大局部x龄都已超过了设计寿命，有的到达2023天以上，从而节约巨额的大修费，降低了生产本钱。在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元x原料损失。这个技改攻关工程的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一工程也正在申请国家专利。 　　一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅2023年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。 　　四、更新思维，拓展视野，奋力开辟〞;创新型〞;班组。 　　科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。我分厂把五型班组的创立活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的平安生产和健康开展献计献策。2023年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。 　　1、以QC小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。2023年我分厂共有QC小组26个，解决生产和管理难题20个。在公司QC小组成果发布会上，我分厂QC小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的奖励。 　　2、号召员工总结经验，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。 　　3、以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带着，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长x同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对x的危害。此工程在2023年荣获〞;x市群众性技术创新优秀成果二等奖〞;。 　　四、以人为本，团结协作，着力营造〞;和谐型〞;班组。 　　营造和谐气氛是增强班组凝聚力的重要渠道。x突出以人为本的管理理念。倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。 　　1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果;为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适平安的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行〞;6S〞;现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。 　　2、我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展〞;建小家〞;活动，让班组成员体会到到小家的温暖。以关心、关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作、共创事业。净化工段的女工x同志在2023年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急。分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，并帮助其理赔了4万元的保险金。目前这名女工已重新回到了岗位。此外，白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助。使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力。 　　3、积极配合公司做好〞;金秋助学〞;活动。有近30名员工的子女考上了大学，得到了公司500;;1000元的奖学金。这些举措使员工对x的未来开展充满了希望。总之，x厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性;提高了员工的自我管理能力;增强了员工队伍的凝聚力;全面提升了员工的整体素质。在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，员工快乐工作的新局面。 　　今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、平安、和谐的工作环境。努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀顶峰的一流队伍，为x又好又快开展做出卓越的奉献! 　　谢谢各位! 　　经验交流发言稿范文(二)　　尊敬的领导、老师们： 　　大家好!说实话，让我做语文教学经验交流发言，我有些诚惶诚恐，战战兢兢。在座的老师都是语文教学的行家里手，对于小学毕业班的语文教学，我很没有发言权，所以，在此不存在经验介绍，只是我的一些不成熟的做法而已，希望能起到抛砖引玉的作用，真诚的希望在座的各位帮助我把毕业班的语文教学做得更好 我是在四年级接任这个班的语文课，并兼任该班班主任，刚接手这个班时，发现班上留守子女多，学生纪律差，语文根底薄弱，我心理压力特别大，也很着急。但我不埋怨、不气馁，认真分析班情和每个学生的性格特征，有针对性地开展工作，从一点一滴抓起，通过一段时间的努力，班级工作开展的有声有色，教学工作也逐步走上正轨，学生纪律明显好转，学习成绩快速提升。下面我就自己在工作中的一些具体做法向与会的各位领导和同事们作以交流，有不妥之处，敬请批评指正。 　　一、找准切入点，从班风转变着手 　　我认为要提高教学质量，良好的班风学风是保证。因为教学质量的提高与每一个学生息息相关，学生是学习的主体，只有学生有文明礼貌的言谈举止、有活泼热情的课堂气氛、有安静有序的课堂纪律，才能提高教学效率。为此，我利用班会、晨会对班上出现的好人好事进行表扬，对违纪学生进行批评教育，经常在课间开展师生对话，通过说理教育，不但让学生知道自己做错了，而且明白错在了哪里。这样，天长日久，在学生中形成了良好的行为习惯、积极向上的班风，学习风气浓了，教学成绩提升了。 　　二、找准出发点，在培优转差上下功夫 　　要提高教学质量，既要重视优秀生的培养，还要注意学困生的转化。对于优秀学生，我向他们提出了更高的要求。他们不但要做好自身的学习任务，还要帮助学困生提高学习成绩，在完成一般的学习任务的根底上，还要求他们多读课外书，常写读后感，以便积累更多的好词佳句和片段，对新课中的生字新词，要求优秀生自主学习掌握。 　　在初接这个班时，发现局部学困生书写潦草，不能按时完成作业，课堂上爱搞小动作，不主动答复以下问题，对学习没有兴趣，不遵守纪律。他们具有共同的特点，主要表现在三个方面：一是对自己没有信心;二是接受能力弱;三是逆反心理大。对此，我首先做到不离不弃，从心里接受他们，理解他们，信任他们，鼓励他们。其次是想方设法激发他们的学习兴趣，变厌学为乐学，让他们逐步实现向〞;自我学习、自我管理〞;的转变。具体来说主要做了以下三点工作：一是主动找学困生谈心，尽可能全面的了解他们的思想状况，弄清楚他们学习差的根源，以便对症下药，有的放矢;二是鼓励他们树立信心，明确奋斗目标，培养他们的自制力，帮助他们走出低谷。在学习上对他们不提过高的要求，密切关注他们的行为表现，一有进步及时表扬，通过表扬来增加他们的自信心。在刚接手这个班时，我发现班上的张国玺、孙莉在学习上欠主动，作业时常不能按时完成，面对这点，我先是找他们谈心，了解原因，通过谈心我知道张国玺是因为速度慢，而孙莉是因为贪玩，于是我减轻了他们两人的作业量，同时，随时提醒孙莉要养成良好的学习习惯，目前，他们两人的作业能按时完成，上课也能积极的答复以下问题，通过测试，成绩也在逐步提高。三是尽力提高学习成绩。为了帮助他们提高学