2023年基于大数据时代企业人力资源管理变革.docx

基于大数据时代企业人力资源管理变革 谢子成 【】在现代企业的日常管理中，人力资源管理构成了企业实施日常管理的核心要点。与原有的企业人力管理模式相比，依赖大数据手段的企业人力管理模式能够保证到达更好的管理效果，节约人力管理的总体本钱投入，并且到达企业人力资源水准明显提升的目标。因此，现代企业应当明确大数据时代实施人力资源管理的根本举措要点，结合企业目前施行人力资源管理的真实状况予以调整改良。 【关键词】大数据时代;企业人力资源管理;变革措施 企业实施人力资源管理的根本宗旨在于提升企业的人力资源水准，通过开展企业内部人员培训等举措来提升人才素质，确保企业能够拥有优质的人才队伍。目前面临剧烈的各个行业竞争，作为现代企业必须认識到人力资源管理的价值与作用，对于企业原有的人力资源管理思路也要不断加以调整。企业实施人力资源管理不能够缺少大数据手段用于提供支撑，企业应当尝试人力资源管理与大数据科技手段的全面融合。 一、大数据时代的企业人力资源管理特征 现代企业如果要实现自身的全面开展与转型目标，那么不能够缺少优质人才作为必要的企业转型支撑，因而表达了人力资源管理举措的必要性。在现阶段的企业人才管理中，多数的企业管理者都需要应对大量的企业人力资源信息，其中涉及企业人才聘任、人力资源培训及员工薪酬管理等各种信息。企业对于上述的信息数据应当做到全面予以处理，因此需要通过搭建大数据处理平台的方式来进行应对。与原有的企业人才管理模式相比，现阶段的人力资源管理模式更加需要建立在大数据手段的支撑下。 进入大数据的新时期，现代企业不仅需要应对企业信息数据总量迅速增长的趋向，并且还会面临更为剧烈的企业人才竞争。企业管理者对于大数据的现代科技手段如果能做到充分加以利用，那么可以到达企业人才管理总体本钱减少的效果，创造最大化的企业人才引进与人才培训效益。这是由于，运用大数据手段可以为现代企业筛选优质的人才，构建综合水准更高的企业人才队伍。此外，现代企业对于实施人才培训的重要领域也必须依赖大数据技术，确保制定适合于企业自身现状的人才培训规划，提升企业人才队伍的综合素养。 二、企业人力资源管理的改良举措要点 面临大数据的当前时代背景，现代企业需要认识到变革人力管理模式的重要意义，不断尝试转变企业现有的人力资源管理认识。人力资源管理与大数据技术之间如果能够到达紧密融合的程度，那么可以到达明显加快企业处理各项人力资源信息的速度，对于企业消耗的人力管理本钱予以显著节约。由此可见，企业现阶段的人力资源管理各项举措实施都需要依赖大数据作为支撑。具体在变革人力资源的传统管理模式时，企业应当充分注重如下的大数据技术运用要点： 〔一〕创新企业自身的人力资源管理认识 人力资源管理能否表达良好的人才管理效果，决定着现代企业自身具备的综合竞争能力，并且关乎企业未来阶段的总体开展趋势。然而在目前看来，仍有某些企业管理人员仅限于追逐企业经营利润，因此未能做到投入必要的人才培训本钱。在此种状况下，企业将会由于人才缺失进而导致企业欠缺良好的竞争能力，造成滞后的企业人力资源管理状况。为了到达创新企业人才管理认识的目的，那么作为管理者应当做到充分关注大数据管理平台的建设，确保在企业实施人才管理的各个环节中都能合理运用大数据平台，提供企业人才开展的支撑与保障。 现代企业如果能做到充分结合大数据技术，那么可以保证企业人才培训规划与人才引进规划的合理性，确保大数据平台能够为现代企业提供定量化的人力资源管理支撑。企业管理者在拟定人才管理规划时，应当依赖动态化的企业人力资源信息，因此必须运用大数据平台来获取上述的信息，如此才能到达防止企业人力管理决策失误的目的。 〔二〕搭建大数据的人力资源管理平台 现代企业应当实施精细化的企业人才管理举措，因此就需要搭建人力资源管理领域的大数据平台。与原有的人力资源管理思路相比，运用大数据平台更加可以充分收集实时性的企业人才信息，从而提供了定量化的企业人才管理模型，运用数据模型来支撑企业的人力资源管理决策。 具体对于员工薪酬管理、人才招聘管理以及人才培训管理等关键领域而言，现代企业都要做到充分运用大数据平台，从而到达增强企业内部人员沟通的效果，增强企业人力资源管理中的信息互动。在大数据技术作为辅助的根底上，企业管理者可以做到全面了解真实的企业人才需求，确保紧密结合当前的行业竞争趋势来调整企业人才培育规划，不断优化调整企业现有的人才管理举措。 〔三〕增强培训企业人才的力度 现代企业为了实现自身竞争实力的提升，那么必须做到充分重视企业人才培训。近些年以来，各个行业企业都在逐步尝试搭建远程的企业人才培训平台，运用大数据的方式来获取人才培训信息，从而保证了企业人才培训规划具有更强的针对性。大数据手段能够帮助企业管理者掌握动态化的企业人才信息，运用精细管理的举措来保证人才培训的良好效果。并且，企业管理者对于企业内部的人才资源应当予以充分的关注，帮助企业员工拟定适合自身的成长规划。 三、结束语 经过分析可见，企业如果要保证人力资源管理的良好实效性，那么必须做到正确运用大数据手段，依赖大数据的现代科技手段来培养优质的企业人力资源，塑造综合素养较高的企业人才队伍。企业现阶段实施的人力资源管理举措能否表达最大化的人力管理效益，较大程度决定于企业目前运用的人力管理模式与管理技术措施。在此前提下，现代企业需要做到紧密结合企业自身的真实状况，搭建大数据的人力资源管理平台，通过强化人力资源管理的举措来实现企业整体竞争实力的提升。 参考文献： [1]钱方.企业人力资源管理者职业认同的影响因素及作用机制研究[J].中国商论，2023〔8〕：154-155. [2]张英.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2023〔12〕：130，141. [3]贾超杰.大数据时代企业人力资源绩效管理思路探索[J].财富时代，2023〔3〕：76，79.