2023年苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲.docx

苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲 强化民本意识转变政府职能 推动科学开展促进社会和谐 ——对苏波盖乡转变政府职能、创新社会管理工作的思考 苏波盖乡党委书记强威 面对新形势下政府自身建设的需要和广阔人民群众的新要求，苏波盖乡把转变政府职能，加强和创新社会管理作为推动农村科学开展的根底性工程来抓，坚持以为民办实事为重点，以密切党群干群关系为切入点，以科学有效的工作机制为保障，努力打造“效劳型政府和群众满意政府〞，得到了广阔干部群众的一致好评。 一、主要做法 （一）转变思想观念，让优质效劳表达在每一个环节上。 将政府主要职能由过去对农民的管理为主转到以效劳群众为主上来，将效劳作为贯穿所有工作的主线，让效劳表到达各个环节，千方百计为群众提供最优质的效劳。专门开设便民效劳大厅，设立便民咨询、民政效劳、党员效劳、社会保障、人口计生、农林效劳六个效劳窗口，统一将低保特困户审批办理、流动人口婚育证明、准生证、独生子女证、组织关系接转、困难党员救助、城乡居民养老保险等直接面对群众效劳的工程进行整合，由便民-1- 效劳中心集中办理。实行一个窗口“一站式〞办公和“一条龙〞效劳，做到效劳内容、办事程序、政策依据、效劳 、工作情况“五公开〞。各个效劳窗口由专人负责接件和办件，并根据情况，急事急办，特事特办，限时办结。改正去办事拖拉为限时办结，改正去分散办理为集中、联合办理，改正去“群众求着政府办〞为“政府效劳群众办〞，做到“告知一口清、一纸明〞，让老百姓“少跑一趟路、少跨一道门、少走一道程序、少找一个人〞，在最短的时间内把想要办的事办好、办完。在南片相对集中的三间房村（原三间房乡政府所在地）设立便民效劳站，在各村设立便民效劳代办点，指定一名村干部为专职代办员。同时，制定了考勤、办理登记、效绩考核、岗位责任、首问负责、过错责任追究、职位代理等制度，要求便民效劳中心和便民效劳代办点工作人员从受理到办结提供全程效劳、标准效劳，对受理的每一件事情、办理的每一个证件，接受的每一个咨询等都详细登记备查。 （二）进村入户走访，让干群关系融洽在每一件实事上。 密切党群干群关系是加强和创新社会管理的关键环节。以开展建设效劳型党委、政府和落实乡村干部效劳责任制即“双效劳〞活动和党员干部“四进家门〞活动为契机，建立了干部联系村户制度和办实事好事工作台帐，每名领导联系帮扶2023户困难户和2名贫困学生，一般干部每人帮扶2户困难户，坚持按照“农村所需，农民所盼，政府所能〞的原那么，帮助定好开展规划，找准致富门路，推广实用技术，提供市场信息，着力为联系点办实事、办好事， 进一步明确帮扶任务，丰富帮扶载体，严格落实责任。从去年以来，领导干部已累计为贫困户捐款56000多元，组织乡属企业捐款82022元，资助帮扶了44名贫困学生，帮助65户贫困户找准了致富产业，兴办实事好事12023件，为群众代理代办各类效劳300多项，调处基层矛盾纠纷37起，解决了一大批群众反映的热点、难点问题，赢得了群众的信任和称赞。进一步创新帮扶载体，扶持苏波盖惠民资金互助合作社累计为170余户群众提供生产生活借款530万元，朱麻营村爱心基金会累计资助贫困学生23名，帮扶贫困家庭49户，提供帮扶资金74000元。 （三）着力改善民生，让惠民富民落实到每一项举措上。 创新乡镇社会管理必须从解决农民群众反映最强烈的问题入手，不断改善生产生活条件，努力让群众赞成满意。通过几年来全体领导干部的不懈努力，苏波盖乡的经济社会各项事业共同推进，主要工作和重点工作均有亮点，有特色，一产业如总投资8300万元的苗木花卉、保护地蔬菜、盐碱地改造、小尾羊万只养殖园区等，还有正在争取的油房营村5000亩光农互补工程；二产业有总投资31.65亿元的奥东食品、旺旺食品和明旺乳业、天喔食品、三固水泥等工程；三产业有总投资9800万元的佳禾会馆，还有牛五营、板召营村今年新上的生态旅游开发工程等。三次产业的协调开展，极大地带动了群众增收致富，也提高了政府为群众办事的能力。2023年，农民人均纯收入到达9876元，同比增长15%；财政税收完成7873万元，完成净上解财力2320万元，分别增长% 和%。202223年政府用于改善社会民生事业的支出到达800万元，2023年到达120230万元，年均增长37.5%。现全乡通村水泥路、平安饮水、有线电视、 覆盖村户率均到达95%以上，村文化活动室、卫生室、文化大院等日益完善，低保、五保、社保、医保等社会保障体系不断健全，社会治安和谐稳定，人民群众安居乐业。 二、存在的困难和问题 近年来，苏波盖乡在转变政府职能、创新社会管理方面作出了有益的探索，也见到一定成效，但在工作中仍有一些困难和问题：一是人员少，工作量大。我乡核定编制总数60名，其中行政实际空编17名；事业空编13名。由于干部人数较少，有的干部身兼数职，有的干部除做好乡机关工作外还要包3个村的工作，工作量较大，影响了效劳质量和工作效率。二是兴办公益事业难。由于乡政府自身财力有限，加之大局部村无集体收入，兴办公益事业只能争取上级的配套扶持，存在一定的局限性。 三、关于加快政府职能转变，加强社会管理创新的几点建议乡镇党委、政府的工作重点就是为农村经济开展创造良好环境，加快职能转变，创新社会管理，一是要大力加强农村公共管理，化解农村社会矛盾，维护农村社会稳定；二是要按照推进城乡一体化建设的总体要求，大力加快农村产业开展、农田水利等根底设施建设以及教育、卫生、文化、社会保障等公共效劳和社会事业的开展，实行权力下放、资金下拨、人员下沉、效劳下移， 将公共效劳直接送到农村及农民之中，为人民群众提供方便、快捷、优质、高效的公共效劳。三是要把乡镇职能转变与上级职能部门的相关改革协调配合，整体推进，为乡镇职能的顺利转变创造良好的制度、体制、机制保障，实现效劳农村、效劳群众、效劳社会宽根底深层次的全面转型；四是要进一步深化乡镇机构职能转变，理顺条块事权关系，将机构编制、人员工资待遇与乡镇机构职能建设充分结合起来，适度扩大下放局部乡管事权，加快乡镇机构职能转变；五是要在机构设置、资源调配、操作运行、人员结构等方面加强效劳，着力优化乡镇机构编制结构和使用，为乡镇及时补充人才，特别是技术型人才，为职能转变提供有力的组织和人力资源支持。 第5页 共5页