2023年住房公积金管理中心实践科学发展观调研对策.docx

住房公积金管理中心实践科学开展观调研对策 科学开展观的核心是以人为本，提出开展是为了人民群众，开展要依靠人民群众。这为我们理清工作思路提供了根本的方法论，即：要实现公积金事业的可持续开展，必须紧紧依靠广阔干部职工，培养和造就一支政治坚决、纪律严明、团结进取、技术精湛、作风过硬的职工队伍。xx市住房公积金管理中心作为管理着较大资金的市政府职能部门，备受社会各界的关注。 如何收好、管好、用好住房公积金，切实维护好广阔群众的切身利益，队伍建设是关键、是保障、是根底，离开了这个前提，一切工作都毫无保障。因此，加强职工队伍建设，是一项根底性、根本性、全局性的长期任务，是贯彻落实科学开展观核心理念的首要任务。 一、单位队伍建设现状 xx市住房公积金管理中心是直属于xx市政府的正处级事业单位，负责全市住房公积金的归集、使用及管理工作。下设四个分支机构，分别为青铜峡分中心及盐池、同心、红寺堡三个管理部，内设办公室、归集管理科、住房信贷科、资金核算科和监察审计科5个科室。现有在职职工64人。管理人员38人（含政工师2023人），占实有人员总数的59%。其中：五级职员1人，六级职员1人，七级职员6人，八级职员3人，九级职员23人，十级职员4人；专业技术人员24人，占实有人员总数38%。其中：经济师2人，助理经济师1人，助理会计师1人，助理工程师1人；工勤技能人员2人，占实有人员总数3%。取得研究生学历1人，本科35人，大专20人，中专3人、高中6人。其中全日制本科3人，大专4人。现有党员人数33人，占职工总数的52%。职工平均年龄为35岁。 近年来，我中心坚持以“三个代表〞重要思想和十七大精神为指针，以构建和谐社会为目标，紧紧围绕住房公积金为我市经济建设效劳这个中心，将队伍建设与业务开展有机结合，狠抓内部管理，强化效劳意识，改进效劳质量，提高效劳水平，深入开展“文明窗口、文明效劳标兵、文明单位、文明科室、和谐家庭〞、“女职工建功立业〞及“青年文明号〞等一系列精神文明创立活动，先后被xx市总工会、团市委授予“青年文明号〞、“巾帼文明示范岗〞、“女职工建功立业标兵岗〞等称号，202223年，被全国妇联授予“巾帼文明岗〞荣誉称号。 二、存在问题及原因 从以上数据可以看出，我们拥有一支年轻的队伍，且一半以上的职工为党员，这些都是我们职工队伍的一些有利因素，但也要看到，现有人员岗位设置、专业技术与文化结构等与住房公积金管理的要求，特别是与快速开展的要求和缴存人对中心的效劳工作要求，存在明显差距。同时，由于单位目前处于一种传统的人事管理阶段，内部控制环境所要求的员工聘用、培训、薪酬、考核、定期轮岗制度等现代人力资源管理理念还无法得以实现，这在很大程度上影响了住房公积金职工队伍素质的提高，也在客观上制约了住房公积事业的开展。 （一）学历和专业结构不合理。住房公积金管理工作不仅政策性强，而且专业技术性很强。每宗业务，都涉及到计算机专业、财务会计专业、金融专业、法律专业等方面的知识，迫切需要一专多能的复合型人才。但目前单位人员中参加党校函授取得学历的居多，第一学历为专科以上的偏少，而且所学专业与当前工作对口的不多；函授经济管理、行政管理专业的居多，学习法律、计算机、财会等专业人才缺乏；政工师队伍庞大，而考取公积金业务所需的金融、财会、计算机等专业技术职称的人员严重短缺。 （二）人才进入渠道不畅通。目前单位金融、计算机操作、法律、文秘等专业性较强的工作岗位缺少高素质专业技术人才，但由于我们没有自主招聘人员的权利，致使需要的人才进不来，进来的又没有专业技术，以至于出现了“有事无人做，有人无事做〞的现象。 （三）人才培训工作滞后。由于单位资金缺乏，专业技术人才到高等院校深造、到兴旺地区学习锻炼的时机少，造成人才培训工作相对落后，职工自身素质提高不快。 （四）工作人员考核和薪酬分配缺乏鼓励约束机制。我们现在沿用的是机关、事业单位工作人员年度考核制度，由单位组织所有员工进行无记名互评，按一定比例评定出优秀名额，其余人员只要不犯大的错误都为合格。这种考核制度，使用统一的考核标准，而德、能、勤、绩的内容也很笼统，很难反映出员工的实际工作情况。另外，因考核没有细化、标准的标准，人为因素比较多，产生一种不公平、无标准、人为化的考核结果，使考核流于形式。而现行的薪酬分配制度，不管是在管理者岗位还是在普通员工岗位，不管工作量的大小或专业技能的上下，都是根据工龄、职称套工资。由于没有相应的鼓励约束机制，“干多干少一个样，干好干坏一个样〞，无法调发开工的积极性，极大地影响了工作效率和效劳质量。 （五）职工思想道德素质有待进一步提高。表达在劳动纪律方面，领导在和不在不一样。单位出勤制度明确要 第4页 共4页