2023年品质文员月度工作总结.docx

品质文员月度工作总结 　　提升品质有哪些好处今天办公室小编给大家为您整理了品质文员月度工作总结，希望对大家有所帮助。 品质文员月度工作总结范文一　　我主要从事建设行业与质量平安管理工作，在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作内容总结如下： 　　一、思想认识 　　要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，必须加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风〞“党风廉政〞等精神，切实提高自身的履职能力和水平，依法而行，逐渐提高行政执法能力。切实改变工作作风，热情效劳，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。 　　二、工作情况 　　1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程工程的质量平安监督工作，本年度均参与我局组织的质量平安生产大检查、打非治违、专项整治等行动; 　　2、办理平安监督备案工程工程10个及工程竣工验收备案5个; 　　3、受县政府委托，对150余户群众房屋进行了房屋平安性鉴定，出具鉴定报告150余户。 　　4、完成上级领导交办的各项工作任务。 　　进行质量平安监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准标准及地方规定;监管的所有工程各责任主体及工程实体平安质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余积极参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。质量监督员工作总结三、下一步工作打算 　　1、继续加强政治思想和业务知识学习，积极参与省、州组织的质量、平安方面的培训，改进工作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作; 　　2、服从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平，积极完成上级交办的任务。 　　3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律〞及单位的规章制度。 品质文员月度工作总结范文二　　转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 　　今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 　　1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各职责人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 　　2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准那么。厂部份文件清单具体如下： 　　部门文件修订 　　序号文件名称 　　1包装纸箱检验标准 　　2模具检验标准 　　3iqc检验标准 　　4供应商考核规定 　　5成品入库检验标准 　　6成品出货检验标准 　　3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 　　4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 　　XX年初步展开并实现以下工程： 　　1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利透过。 　　2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。 　　3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 　　XX年初步方案完成工程：。 　　1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 　　2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 　　3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 　　4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 　　三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 　　1。进料品质控制： 　　1)。修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 　　2)。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。 　　2。成品质量控制： 　　1)。拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 　　2)。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 　　四、XX年整体工作小结： 　　1。回忆过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 　　2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题， 　　能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 　　五、XX年品管工作规划： 　　时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 　　1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 　　2。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍〞，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 　　对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是： 　　1)。春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。 　　2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效) 　　3)。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 　　3。推行绩效考核与5s活动： 　　1)。为更好的调发开工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 　　2)。需进行5s活动筹划，需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。 　　4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 　　月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月 　　5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时〞的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反响。确实为生产部门提升〞品质〞做好效劳工作; 品质文员月度工作总结范文三　　2023年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳〞的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 　　也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。 　　本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 　　管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。 　　各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨; 　　土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工x扩建工程等工程的投标工作。 　　其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精〞强企之路，强化施工管理。 　　2023年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 　　1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。 　　同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。 　　每周六透过例会形式，反响检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。 　　2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 　　质量报表及资料管理