2023年公司五年规划.docx

公司五年规划范文 公司五年规划范文1 外科2023-2023年开展规划 2023年-2023年是我科加快开展的关键阶段，科学合理安排开展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年开展规划。 一、指导思想 以邓小平理论，三个代表的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学开展观。以以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗平安、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医效劳内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗效劳质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。 二、开展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培养年轻医师;逐年引进新技术、新工程;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步开展的临床专科。 三、科学管理 健康的开展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务开展过程中，为了平安、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作标准，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标1 准控制科室日常工作，以中医病历书写标准为标准标准病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作标准都要严格要求，使业务开展在良性的轨道上稳步上升。 四、人才培养 科室要开展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的开展才会有出路： 1、引进人才。通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、外出进修学习。选送思想品质好、业务根底强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。 3、外聘专家。聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 4、坚持内部业务学习。注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。 五、设备投入 现代化的开展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合开展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合2 竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新ct，开展三维成像，更好地效劳临床。 六、加强中医药特色效劳 中医院外科的开展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色效劳建设，积极开展专科特色中医效劳：中药汤剂、保存灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、平安、突出中医药特色、经济的原那么，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反响进行适当完善。 七、科研教学 1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。 2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。 3、抓好继续医学教育，承担继续教育工程。 4、强化在职教育，提高员工的整体素质。 公司五年规划范文2 关于泌尿外科妇科开展的一点想法 泌尿妇科主任张伟 一我们医院在兰州的地位和影响力 科室的开展离不开医院的整体实力，换句话说医院整体的实力和开展状况决定着科室的开展前景，清醒认识自己医院的实力和在兰州的地位，才能客观科学地制定科室的开展规划。兰州目前有三甲医院近十家，但我认为虽然同为三家医院，其实实力和影响力相差很大，个人认为将这些三甲医院可以分为两大集团，一是以两个医学院附属医院、军区总院和XX省人民医院为第一集团，这些医院无论在学术地位，历史沉淀，技术水平，群众中的影响力。国家和军队的设备人才投入以及经济收入等方面均在同行业中居于龙头地位;总院安宁分院（原兰空医院），XX市人民医院，XX市二院（三级乙等），兰州石化总医院，XX省第二人民医院（原铁路医院）以及我们医院为第二集团，实力与前者相比尚有很大差距，在第二集团中2023年的总收入石化总医院约为1.3亿，XX市二院9千多万元，XX市第一医院8千多万元，而我们医院仅仅6千多万元和原铁路医院根本持平。我们医院所处的位置在XX市最中心，医院的历史也够悠久， 但是近几年来每天平均门诊人数约为300人，其中军免就诊的约在30%，比不上大医院一个科室每天的门诊量，而且很少有危重病人和外地转院的疑难病人，这种现象在外科表现的尤为突出，因为大局部病人对手术治疗持更为慎重的态度。由于门诊病人少且危重疑难病人更少已经严重制约了住院病人数量和质量。可能是由于地方保护因素，省级离休干部不能在我院就诊，铁路医保不能，XX县区新农保不能，兰州附近的几家未参加医保的国有特大企业如靖远煤电公司、西北铁合金厂、白银银光公司等指定就医医院均无我院，即使患者来我院看病因无法报销而转院。造成目前状况的原因很多也很复杂，既有历史原因也有现实的原因，既有客观原因也有主观人为因素，我想一定有很多同行在分析各种原因，在这里就不多讲。通过上面粗劣的分析可以看出我院目前处在兰州医疗行业中的地位――第二集团的末流。 二泌尿外科和妇科在XX市同行中的位置和地位 1.泌尿外科：XX市的泌尿外科水平曾经处于全国先进的行列，张华麟教授、俞天麟教授、沈绍基教授等全国著名，但从改革开放以来由于经济开展的不平衡，我市的泌尿外科也逐渐落后于其他大城市（泌尿外科是对设备依赖极强的科室），但是与其他学科相 比仍然占有明显的优势，目前XX省在医学领域能够培养博士研究生的只有泌尿外科（兰大二院泌尿外科、军区总院泌尿外科）。 我院泌尿外科也曾有过非常辉煌的历史，上世纪五十年代，在张华麟教授的带着下曾经是兰州乃至西北第一家独立的泌尿外科，早期XX省的大局部泌尿外科的专业医师均在我科室进修学习过，在该领域曾经创造过西北无数的第一，如第一台膀胱镜，第一台肾切除等。由于总所周知的原因到80年代我院已无独立泌尿外科，仅有一人在从事该专业，86年我来医院时开展一台前列腺摘除手术都很困难，肾切除几乎都要请总院的专家，19xx年医院为了评定三级甲等医院才重新进行分科成立泌尿妇科，当时情况是：18张病床，三个医生加一台到处漏水的膀胱镜，当时很少已经有人知道我院有泌尿外科这个专业，往往是病人住院后到处一打听就转到别的医院，甚至本院的同志生病也在其他医院住院手术。经过十多年的努力和历届院领导的大力支持，目前我科已有病床38张，博士研究生3人，能开展除肾移植外的所有泌尿外科手术，近半年来平均月收入超过20230万，在腔内泌尿外科领域处于兰州领先地位，经尿道前列腺电切术和经皮肾镜超声碎石清石术处于绝对领先地位。但是在综合实力上 与兰大二院，军区总院还有相当的差距，尤其在科研，人才储藏以及社会知名度上差距还很大。与兰大一院、省人民医院和XX市人民医院相比我科已经占有一定的优势，我们的目的是进入并占住兰州的前三甲。 2.妇产科该专业一只以来是我院的空缺，19xx年以前医院只有一名妇产科医生在门诊进行方案生育工作，95年成立泌尿妇科以后由于长期缺乏该学科带头人，业务仅限于处理急诊和门诊日常业务，近一年来在陈晓红和梁军医生的努力下妇科微创手术逐步开展，腹腔镜下子宫全切、次全切、子宫肌瘤剔除术以及宫腔镜电切术等已经广泛开展，但是由于科室知名度低，病人数量少制约了业务的开展。 三泌尿妇科目前的根本状况 1.科室人员根本情况 全科高级职称4人（其中2人为聘用），博士生3名，硕士生1名。中级职称4名，初级职称12名（其中9人为外聘医生）。护理人员30人（其中外聘16名非现役文职一人）均为初级职称。 2.科室设备根本情况 目前科室拥有XX市一流的泌尿外科设备，与四医大西京医院泌尿外科相比设备也毫不逊色，仅价值2023万元以上的医疗设备有：瑞士产腔内碎石清石系统 （ems）、德国产wolf牌腹腔镜、前列腺汽化电切镜、经皮肾镜、输尿管镜、膀胱镜、宫腔检查镜、宫腔电切镜;德国产wist尿流动力仪，小榔头体外震波碎石机，利普刀，海极星等设备。 3.科室开展业务情况 主要从事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的临床研究及腔内泌尿外科技术。对膀胱癌手术后各类尿流改道及膀胱重建方法进行研究和不断改进;开展防止尿失禁及尿道狭窄的前列腺癌根治术及微创治疗及内腔镜技术在泌尿外科的应用。19xx年开始引进经尿道前列腺汽化电切治疗前列腺增生，已治疗2022多例，病人痛苦小、恢复快，手术很少出血，是高龄、高危老年病人前列腺增生的首选治疗方法，由于手术并发症少，效果好，慕名而来的患者越来越多。在国内率先开展游离皮瓣治疗尿道下裂，成功率明显高于国内平均水平，已完成该类手术近20230例取得良好效果。2023年引进瑞士ems碎石清石系统后，广泛开展经皮肾镜下肾结石治疗和输尿管镜下输尿管结石治疗，同时腹腔镜微创手术在泌尿外科和妇科领域全面开展其中包括腹腔镜下肾切除、肾上腺切除、子宫全切术等已经成为常规手术，目前腔镜下的微创手术占总手术的80%左右。 四科室目前的困难和瓶颈 科室业务在迅速扩展和新技术广泛开展后首先遇到的难题是人才问题，这也可能是我们这一级医院共同的问题，由于前几年大批技术干部转业，局部干部调走，老主任们逐渐退休，但是这几年新分配的大学本科生又很少，使得各个专业人才缺乏，科室的技术骨干青黄不接断档，纵观全医院，每个科室能够挑起大梁，在本专业中有一定建树的医生少之又少，甚至有些科室无学科带头人，最常见、最普通的手术无人会做。我们科室的情况虽未严重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟练使用泌尿妇科全部腔镜的医生只有主任一人，举个例子去年和前年主任休假回来后，科室病人数量分别为6人和8人，以至于现在不敢休假。临床医生的培养是一个非常漫长的过程，而且不是每一个人都能经过培养成为一名合格的医生，所以培养和储藏人才是医院和科室建设的重中之重，没有人才再好的设备都使一堆废铜烂铁，培养和引进人才比引进高精尖的设备更为重要和迫切。我在这里特别要申明人才和人员的区别，人才是指在本专业领域技术过硬，善于学习，具有创新精神，心态稳定，勇于承担责任，同时政治思想成熟富有同情心的技术干部。我们一点都不缺人员，只缺人才。 由于医院的知名度不高，科室在兰州本专业领域没有声望，很多病人不知道这样的病在解放军第一医院也能看，最近我们连续进行4台手术都是因为别的医院手术效果不佳在我院进行二次手术，术后病人特别满意，问当时为何不直接来我院就诊，均答复不知道我们也能作这样的手术，最后都是多方打听后才来，更为滑稽可笑是医院内部一些科主任和护士长都不知道我们能够进行微创前列腺手术，而该项手术在我科已经开展11年已完成近2022例了。 科室人员业务素质普遍低下，根底知识和根本功缺乏是制约科室开展的另一个重要因素，现代医学对医护人员的要求极高，除了有过硬的专业技术知识，还要有广泛的医学心理知识、社会知识，人文知识，经济知识，甚至根本的宗教知识，地域环境知识。但是我科大