2023年《安全管理》之怎样抓好车辆安全管理和车辆事故预防工作.docx

怎样抓好车辆平安管理和车辆事故预防工作 同志们： 根据当前季节的特点，结合我团实际，今天我主要就如何加强车辆平安管理、预防车辆事故和大家一道共同学习，希望在目前交通事故的多发期，能够和大家一起提高思想认识、增强预防车辆事故的能力。那么，我们怎样才能抓好车辆的平安管理和事故预防工作，我想，我们在各级首长都非常重视、机关基层都密切关注的同时，还应当做好以下几方面工作： 一、认清形势，端正指导思想，增强抓车辆平安管理工作的紧迫性。 近几年，“两防〞工作一直困扰着部队各级领导和部门。特别是车辆亡人事故居高不下的形势十分严峻。因此，我们必须认清形势，充分认识到抓好车辆平安防事故工作的极端重要性进一步增强责任感和紧迫感。一是各单位党委支部和主官要高度重视车辆平安管理工作，把预防车辆事故纳入“两防〞工作重点,作为防事故工作的重中之重,定期分析形势,查找隐患，做到“警钟长鸣〞。二是要主动处理好积极主动抓与消极被动防的关系，坚决克服急功近利的短期行为。目前看，为什么我们有些单位找一名比较把握的常用车司机很困难，就是因为有些单位为了保平安，平时不带副司机，除了几名常用国司机外，其它司机始终得不到煅练。所以这种消极保平安的做法，必须要坚决的克服。三是要改进工作作风，在落实上下功夫。目前，各种制度、措施和规定都比较多也比较全，关键是抓好落实问题。有些事上级规定的很具体，但在抓落实上大打折扣。还有一种现象是单位出了解事故，就紧得要命，不出事就无人过问。因此，我们必须克服这种“紧一阵、松一阵〞的现象，在常抓不懈上下功夫。 二、抓住重点，增强抓车辆平安管理工作的针对性。 善于抓住重点，解决薄弱环节，是做好车辆防事故工作的关节点，也是我们抓平安工作的着力点。结合团队实际，我们当前要重点抓好以下三个环节： 一要抓干部。干部是车辆平安管理工作的领导者和组织者。加强车辆平安管理工作和其它各项工作一样，关键在于干部是否有责任心和相应的管理能力。当前，首先是解决干部愿管、敢管的问题。我们的各级领导和主要部门一方面要加强对干部的管理教育，增强其职责意识；一方面，我们还要想方设法提高车管干部的管理能力和防车辆事故的能力。通过培训轮训、在职学习和传、帮、带等多种形式，使其综合能力有明显的提高。从而到达能够胜任本职工作和敢管会管的目的。团应每季度对车管干部进行一次集训，各营汽车助理在结合专业技能训练的同时，应每月对所属司机进行一到两次防车辆事故教育，提高自己和司机的专业技能与平安意识。 二要抓小远散。小远散单位大多驻地偏僻分散，通讯不畅。“组织不健全，制度不落实，领导不坚强〞的问题在一些小远散单位不同程度的存在。对此，我们要从实际出发，从克服问题和薄弱环节入手，逐项逐个单位的抓好落实。一是要要求小远散单位按要求选好配强骨干，配备好正副司机和带车干部并强化司机对车辆的正确使用。二是要健全管理机制。制定与小远散单位车辆管理相适应的有关制度标准。约束小远散单位按章办事。根治“天高皇帝远〞，出车自己管，想跑多远跑多远的问题。机关部门监管的同时，小远散单位的主官要认真查找本单位存在的问题，并及时予以纠正。 三要抓季节预防。车辆事故的发生与防止，与其它事物一样，有其本身所固有的规律性。因此，我们要通过科学的预测方法，不断探索新形势下的平安行车规律，牢牢把握平安行车的主动权。第一季度，部队动车相对较少，营连应组织司机大力开展“条例法规〞宣传学习活动，打牢工作根底。二季度随着工作的逐步开展，动车数量增多，各营连尤其是汽车连，要突出搞好司机的教育和整顿，提高司机的平安防范意识和遵规守纪意识。三季度是部队完成各项任务的重要时节，也是事故的多发时期。因此，我们应该从制度、从人员、从车辆车况等方面着重进行预防。同时，组织开展好“百日平安无事故〞竞赛活动。四委度的重点是抓好冬季冰雪路的驾驶教育，封存保养好车辆，控制动车数量，善始善终做好全年的车辆平安收尾工作并争取取得最后的胜利。 三、打牢根底，提高抓车辆平安管理工作的有效性。 一要切实加强平安教育。目前，局部驾驶员思想素质不高，法纪观念不强，有规不依，有章不循的问题已成为车辆平安管理工作的突出问题。为此，我们要切实加强对司机的管理教育。通过交通法规、职业道德、平安乘车等知识的教育，提高驾驶员的交通平安意识，增强其遵守交通法规的自觉性，养成良好的交通意识和职业道德，防止可能危及交通平安的行为。一是要“警钟长鸣〞。营连尤其是是汽车连应经常对司机进行教育整顿，同进，不定期检查教育落实情况，检查司机作风的优劣，有无酒后开车、强行超车、违章行车、开霸王车行为。一经发现，都要视情节给予处分。以此，作为反面教材，给其他司机以警示。二是要“小题大做〞。对司机出车过程中出现的各种问题，无论大小，都要“举一反三、以小见大〞去积极的推测可能出现的其它问题。人而增强预防事故的针对性。三是要“旧帐新翻〞。通过共同回忆以往部队发生过的车辆事故，使广阔官兵从中吸取教训，尤其是在任务转换、季节变化等时机，必须进行一次全面的平安教育。机关相关部门可将本单位近二十年来发生的车辆事故，以不同类型编辑成册，作为反面教材下发连队，引导干部、司机认真学习。通过算“军地的不良影响帐〞、“父母亲友的痛苦帐〞“国家军队的经济帐〞，使车管干部和司机从中吸取教训并打牢预防车辆事故的思想烙印。四是要搞好“随机教育〞。带车干部在行车过程中，要充分利用沿途出现的各种问题（如：精力分散时及时提醒；违章违纪时及时制止；过分疲劳时及时休息），提醒并教育司机增强预防意识，防止车辆事故。 二要抓好新司机的训练。司机从司训大队回团后，车管部门应及时对其进行一次摸底考核，了解其根本技能情况，并将考核结果反响给所属连队及所属营汽车助理，使营连队干部心中有数。其后，在复训时机针对缺乏有目的的进行训练，提高司机的整体训练水平。从而预防因技术不过关的因素导致事故发生。 三要抓好驾驶员持证上山岗。司机要实行分级达标，持证上岗。担任常用车司机的驾驶员必须经过运输股进行思想作风、遵章守纪、专业技术严格考核合格后，持集团军规定并统一制做的“准驾证〞方可驾驶车辆。今后，团运输股将每年结合驾驶员审验，对驾驶员进行技术等级考核评定，对不合格者，将准让其单独驾驶车辆。 四、严格制度，增强以法抓车辆平安管理工作的自觉性。 预防车辆事故，没有什么捷径可走，关键是要有老实的工作态度，依照交通法规、平安制度，严格管理严格要求。认真学习好集团军近期制定的 和，使管车与动车人员时刻按规定行车，经常按要求管车。同时，我们还要做好以下几项工作：一要严格车辆的使用管理，严禁私自出车和超规定动用车辆。二要严格车辆审批权限，杜绝无经审批随意运用车辆。三要严格出车手续，按规定手续不者车场值班员不给发放驾驶证和点火开头钥匙。四要严格检查登记，哨兵对“四证、一令〞出车手续进行登记，手续不全不准出营门。部队就寝后车辆出入营门，必须报团119值班室批准后，哨兵方可放行。五是要健全平安设施、标志，控制好行车速度和停车位置，防止车辆非正常行驶、停放造成人员伤亡或营房营具损坏。 五、建立奖惩机制，激发车辆平安管理工作者的工作积极性。 对于车辆管理工作中出现的重大责任事故和案件，在严肃查处当事者责任的同时，从重查处当事人以上三级领导者的责任。该批评教育的批评教育、该记过的记过、该移交司法机关作刑事处理的及时移交司法机关。集团军规定：“受到处分的单位当年取消评先进资格，受处分分队单位的主官当年不得晋升、驾驶员当年不得入党、考学、套改士官，士官当年不得晋级。对不执行上级规定造成车辆事故的，对责任人要加重处分，驾驶员开除司机队伍〞。 对车辆管理好的单位和个人，机关部门应在精神鼓励的同时，给予一定的物资奖励。对车辆平安管理工作突出的干部、战士，在晋职、晋衔、提干、入党、考学、套改士官等方面给予优先考虑。其次，是开展好“优秀车管干部〞、“车辆管理先进单位〞、“红旗车驾驶员〞和“红旗车分队〞的评比活动。把“双红〞评定工作纳入“双争〞评比活动中。对连续三年被评为“红旗车驾驶员标兵〞，给驾驶员记三等功一次，优秀车管干部视情节给予奖励并搞好典型的选拔与培养。以此，鼓励广阔官兵参与到车辆平安管理的活动中，促进车辆平安工作持续深入的开展。