2023年某基层税务所××工作总结.docx

某基层税务所××年工作总结 ... xx税务所系xx市地方税务局xx分局驻xx辖区的派出机构，主要从事xx街道办事处辖区内的530户企业和1700户个体工商业户地方税收管理工作。全所现有税干23人，其中男12人，女11人，中共党员5人，大专以上学历21人，税干平均年龄39岁。 2023年，我所在分局党组和办事处党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻十六届五中全会精神，认真落实分局春训税收会议精神，紧扣“123456〞工作思路，以岗位目标责任制考核为核心，努力实现税收工作的科学化，精细化管理，现将一年工作汇报如下： 一、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以党建工作促进队伍建设。 今年我所确定了抓队伍思想建设，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神贯注完成各项税收工作的思路。“要想火车快，全靠车头带〞，我所以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，努力加强xx党支部政治思想组织作风建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持领导带头、坚持走群众路线、坚持在解决突出问题上下功夫，把党建工作与税收业务结合起来，以开展先进性教育活动为动力推动各项工作，引导税干增强党的观念、坚决理想信念、坚持党的宗旨，开展批评和自我批评，密切党群关系，把全所税干思想统一起来，在党支部的带着下紧紧围绕分局党组开展工作，事实证明：“人人一把号、都吹党组的调〞形成了合力，保证了全年工作的顺利实施。 二、贯彻“四个理念〞，狠抓组织收入不放松。 我所坚决贯彻上级提出的“四个理念〞，变挖潜找税为严格管理增税、变盯住国有为放眼所有、变抓大为抓亮点热点、变传统粗放为科学精细化管理，确保各项收入目标完成。表达在： 1、紧扣中心，组织收入再创新高。年初，分局下达我所税收任务方案1870万元，区级收入120230万元，较上年实际完成1614万元，增长256万元，增幅15.8%。无论从辖区经济总体形势，还是从税源结构上分析，完成今年税收方案都具有相当大的难度，为此所里及时组织全体税干对辖区的税源分布情况和潜力进行调查摸底、分析、预测，计算增减变化情况，同时召开了4次税源分析会议，要求全体税干集思广益，正确分析有利因素和新的增长点，树立完成任务的信心和决心。为夯实责任，我所合理的下达了税收方案，按一、三季度20%， 二、四季度30%的口径，把方案分解到组，落实到人，并与每名管理员签订了责任书，纳入考核，与个人的“联收计酬〞紧密挂钩，在全所形成上下联动，齐心协力抓收入的气氛，极大的调动和发挥了税干的工作积极性和主动性。截止12月底，全所共计组织收入1958.04万元，其中：组织地方工商税收1904.3万元，占分局年初下达方案的20232%，同比增收290万元，增幅17.96%，完成区级收入方案120232万元，占年初方案20232%，同时入库养老保险费1.9万元，失业保险费0.13万元，工会经费2023.06万元，水利基金24.45万元，扶贫帮困基金13.1万元，文化事业费1万元，残保基金3.1万元，为辖区的“两个确保〞和社会稳定起到了“减震器〞的作用。 2、依法治税，加强征管，税收秩序和纳税环境得到了好转。一是按分局要求在年初对税所现有的13名税收管理员岗位职责进行了明确和（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）标准。建立起以税收管理员为主体的征管模式，以征管“六率〞为主要指标，结合“一户式〞资料的管理，按照“五知五会〞税源管理的要求，加强了税收管理员的考核和监督。二是对符合享受税收优惠政策的纳税户，积极宣传税收优惠政策，全年为87户符合下岗再就业优惠政策的个体户按程序报批办理减免税82.89万元，对430多户缺乏起征点的个体户落实了优惠政策。三是针对辖区地处城乡接合部，背街小巷小门面，小摊点漏征漏管现象较为突出的状况，从６月份起，全体税干冒酷暑、战严寒，加班加点、分组分片，逐街、逐门店进行了长达半年的清理、整顿，截止11月底共计办税务登记证900余户，查补税款1.2万余元。使辖区内的征管死角和盲区得到了有效的治理。四是加强对违章举报的查处和欠税的清理：今年3月根据举报材料积极向局领导汇报后及时组织力量对某房地产公司隐瞒预售房款进行了检查和发票的违章处理，共计补税30万元，罚款1500元，并根据案情开展向上级稽查部门做了移交。对某房地产企业长达两年的欠税在局领导催促和公安执勤室的配合下，依法按程序对所欠的18万元税款进行了清缴，并加收滞纳金2万元。在上级交办查处某学院出租房屋案件中，积极与办案同志一道按程序进行检查，并在税收政策理解有争议的情况下，及时请示上级并组织实施了我所的第一次听证会议，维护了税法的严肃性和刚性。五是执行“六率〞考核制度，重点税源所长负责制和加强重点税源的调研、监督、入库跟踪制度，对重点工程工程安排专人负责，按期解缴税款。六是稳固和推进了代征网络建设，加强对零散税收的管理，全年共计代征税款258.2万元，零散税收240.7万元。为全面完成税收方案起到了保障作用。 三、以岗位目标责任制考核为体系，促使征收管理科学化、精细化。 1、健全制度，切实提高工作效率和效劳水平。年初根据分局岗位目标责任制考核体系和党风廉政建设“五个一〞等一系列的管理措施的要求，结合我所工作实际，起草了税所税收工作岗位目标责任考核实施方法、票证管理方法、应征凭证传递方法、党风廉政建设具体规定等十七项制度及规定，提交所务会议和全体税干会议讨论通过并执行，通过一年来的运行，保证了在制度面前人人平等，做到奖勤罚劣，使全所的工作作风、组织纪律、效劳水平和质量有了很大提高。 2、推行税收管理员制度，全面落实岗位目标责任制考核方法。根据分局要求，我所坚持日常考核和集中考核相结合，建立起权责对等、奖惩并重，各尽其职、分工协作、廉洁高效的工作运行机制。制定出符合税所实际的考核方法，通过几个月的实践，鼓励先进、鞭策后进，确保了政令畅通、令行禁止。 3、建立健全纳税人“一户式〞征管资料管理体系。根据税收管理员制度和上级要求，我所新购置四组资料柜，增加到八组资料柜，全所加班20余天，保质保量的建立了征管资料库，为以后精细化征收管理打下坚实根底。 4、加强信息化培训，提高征管水平。我所在注重业务培训的同时，先后组织三批计算机学习，全所同志到达计算机操作一级水平，其中8人已经通过2级考试，全所税干根本掌握计算机应用的初步知识。 5、详细收集纳税人信息，完成了纳税人资料的计算机上线工作。为全面提高现代化征收管理水平打下根底，我所截至11月底采集纳税人资料2244户，按上级要求输入计算机1780户，除去专业市场以外实现了计算机征收，将信息户建设、现代化征收提高到新的水平，为下一步更加精细化管理打下坚实根底。 6、为提高工作效率，实现资料共享，在分局的指导下，我所用了三个月时间整理档案，投资3万余元，历时2个月建成档案室、查阅室、配备了防盗门，灭火器，干湿器等，并制订档案制度汇编与运用案例一本，于2023年2月通过省二级档案达标验收，为全局首批获此殊荣的基层单位，得分名列第一。建所2023年的资料得以发挥更大作用。 四、以人为本提素质、标准执法树行风。 具体做法。一是年初在局党组的高度重视下，积极筹资15万余元，购置了征管用车，解决了几年征管无交通工具的现状，目前税务所在去年一期改造税干食堂、更衣室的根底上，二期水、电设施和院落改造工程，在分局党组的关心支持下，正在加紧施工过程中，有望在春节前使全体税干在一个花香满院、整洁明快的环境中进行工作学习。二是注重利用“三八〞节和“七一〞等重大节日，组织税干参观革命先烈纪念碑和红色根据地，开展“缅怀先辈业绩，珍惜幸福生活〞的主题讨论，通过这些活动的开展增强了干部队伍的凝聚力和团队精神。三是大力开展“创评〞和精神文明创立活动，通过开展评选“文明办公室〞、“共产党员先锋岗〞、“诚信效劳示范岗〞、“巾帼示范岗〞等文明细胞工程建设，积极参与向灾区和爱心超市的捐款、捐物活动。四是加强党风廉政建设，树立行业新风。我所建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，采取多种形式开展廉政教育活动，抓好每月一次的“纪检日〞活动。进一步落实政务公开，充分发挥廉政义务监督员、兼职廉政监察员和反腐倡廉群众小组作用，实行财务定期公开，接受税干和上级的监督，加大明察暗访力度。努力树立行业新风。通过这些做法在单位内部形成团结向上、和谐稳定的良好气氛，唱响了税收工作主旋律。 五、2023年我所确立的目标。 1、保质保量完成税收任务，做到税费并重，应收尽收。在新的一年，我所还是以围绕组织收入为中心，争取收入总量到达新的目标。 2、全面落实税收管理员制度，精细化岗位目标责任制考核。2023年我所将依托计算机，开展严管细查，对辖区的小街背巷继续进行整治，在征管质量上下功夫。 3、加强学习培训，提高税干计算机和征管水平。新的一年我所将在分局大规模培训安排下，重点加强税干的计算机应用和税收专业知识培训，使税干整体素质明显提高。 4、积极开展各项创立活动，争取精神文明上台阶。我所将依靠党支部积极开展活动，到达聚人心，增活力，有条件争取省级精神文明单位创立。 5、在节约的前提下，改善办公环境，树立新的面貌。，我所准备在过年前把我所进行工程改造，杜绝用电等平安隐患，本着节约、适当前瞻性的对办税大厅进行装修，树立新的税务形象。 纵结全年工作，我所的经验就是积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在分局党组得正确领导下，以xx党支部为中心，以所务会为依托，以税干为根底，群策群力、民主集中，形成一个温暖的集体、战斗的集体，为税收事业奉献每一个人的力量。团结就是力量，我们有信心完成各项工作。 第8页 共8页