2023年安全生产的不足和整改措施新编.docx

平安生产的缺乏和整改措施 一、预防为主、综合治理的方针，加强平安生产管理，保护国家和人民生命财产平安，是党和国家的一贯方针，是我国的一项根本国策，也是企业管理的根本原那么。企业平安生产管理关系着企业的健康可持续开展。 如何提高公司平安管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，平安生产与效益是不可分的，没有平安就没有效益。而在平安生产过程中平安管理又是一项长期的、艰巨的工作，平安不仅涉及公司的生存与开展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的平安，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好平安生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进平安管理工作，使公司的平安水平不断得到提高，形成平安和谐的生产新局面。 作为德建集团第二钢构公司我们在平安生产中存在很多缺乏。1平安体系不健全，一岗双责难落实。平安管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到平安员都反感。甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理，无人愿意干平安工作。 2.企业平安生产责任制落实不到位 目前，公司在实际的平安生产管理中，普遍存在着平安生产责任制落实不到位的现象，致使平安生产规章制度形式大于内容。有些平安部 门、平安管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使平安部门提出来的平安问题，被忙碌的生产所掩盖，无法引起重视。工程经理没有真正的把平安工作放在第一位，存在侥幸心理，一味地考虑别耽误事，甲方催的紧等等理由无视平安工作。没有提前安排平安工作，平安意识差，出了事故才想起，平安员呢。殊不知自己才是平安第一责任人。 3平安规章制度和操作规程落实的不够， 公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定现场必须有管理人员，但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处分，对有些违章违纪人员那么放纵，不予处分。 4分包队伍的平安管理不够 分包队伍的层次不一在安装生产旺季，通常会招用一些临时工或派遣工，由于受教育阶段缺乏平安教育和培训，技术和文化素质较低，致使他们在实际生产过程中，平安自我保护意识不强。同时分包为了节省本钱，分包不安排平安管理人员，甚至不做平安培训，让工人直接投入到危险作业和特种作业中，致使工人缺乏根本的平安自我保护意识和平安生产知识，埋下平安隐患。 5工程管理人员主动学习能力差，不主动学习。 集团下发的标准化平安管理篇已经把平安工作标准化了，只要按照步骤执行，平安工作没有做不好。不要一味的说，我不会，不懂啊，其实标准化里已经讲的很清楚，包括谁来执行谁来审批都很清楚。对平安规章制度的学习不够。现有的公司平安规章制度及技术标准已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作为班前平安交底是一项标准化、程序化的工作，但每次检查时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识缺乏，对规章制度和技术标准的学习不够，缺乏科学的学习、考核方法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施。 三、平安生产管理的改进措施1.加强平安生产的目标管理建立好平安体系 平安生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己的行为。完善目标体系，层层制订目标；重视协商，吸收员工参与，防止由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的反响作用，鼓励和处分并举。 2.落实平安责任制度 建立健全自我约束、平安目标责任、平安目标考核、平安目标管理监督的平安生产责任制体系。将平安生产责任制分解，建立职工、各职能部门和各级领导的平安生产责任制（到岗、到人）。在责任制的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对企业的平安生产活动进行严格的检查、考核、重奖重罚（责、权、利联系）。 3.加强平安生产检查 平安生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。平安生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。检查方案要按分线管理，分级负责的原那么进行制定。认真做好检查结果的处理，给隐患工程发整改通知书，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。通过经常性检查促使工程管理人员，加强学习压力同时也对工程上实现了指导。 4.加强平安生产的宣传教育 加强平安生产的宣传教育以改善员工的平安行为，要定期通过讲座或内部平安行为手册的方式进行对企业的主要经营者、平安生产管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、重新上岗人员）进行平安生产的宣传教育，了解平安生产的意义和任务，掌握必 要的平安生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措施，熟悉岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。 5分包队伍的管理 实现记分制管理，商务部根据工程经理对已使用中的分包队伍的评定，同时对没有使用过的分包队伍考察，做到平安一票否决制。分包队伍在施工过程中工程管理人员。对分包队伍施工人员计分，如一人出现三次违章，那就直接去除工地。 科学、合理和有效的平安生产管理，是实现其平安生产的重要途径。这就要求管理人员要有强烈的平安管理意识和严谨的科学态度，同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法，来加强平安生产管理，改善劳动生产条件，以减少生产伤亡事故，促进健康可持续的开展，进而带来良好的经济效益和社会效益。 第二钢结构公司平安部 2023年4月4日 第二篇：自身缺乏和整改措施关于对2023年度组织部考核意见的认识及 整改措施 2023年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点： 1.领导能力缺乏，工作魄力不够。 2.工作思路单一，调查研究不够细致。 对上述问题，我主要谈两点： 一、个人存在的主要缺乏； 二、今后打算。 一、存在的主要缺乏 本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在缺乏： 一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大局部还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。 二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会开展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推开工作中，存在着萎缩心理。 三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。存在上述缺乏，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学开展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力缺乏。 二、今后打算 本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。 一是加强党性修养，坚决理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装头脑，坚决共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。 二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步效劳好开发区。三是牢记效劳宗旨，强化效劳意识，树立公仆形象。认真落实全心全意为企业效劳的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的开展再上新台阶。 四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。 五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作开展的阻力，树立从做好自己的本职工作开始，从全心全意为人民效劳做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。 我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。 阿克苏经济技术开发区管理委员会 经济开展分局局长 付长军 第三篇：缺乏整改措施存在缺乏： 1、业务学习方面。学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。 2、工作方面。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。 3、工作作风方面。工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于外表，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 4、执行能力方面。对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待方法自己出现。 整改措施 加强学习，解放思想，牢固树立宗旨观念。加强政治理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想改造自己的世界观、人生观、价值观，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习，提高自己的专业水平，增强做好本职工作的本领。加强科学文化知识的学习，自我改造，提高自身综合素质。树立起良好的道德风范，为身边同志做出表率，切实