2023年有关创建基层组织网格如化管理工作实施方案.doc

有关创立基层组织网格如化管理工作实施方案 　 关于创立基层组织网格化管理工作的实施方案 为进一步扩大党建工作覆盖面，加强社区“两新〞组织党员管理和党组织建设，拓展社区效劳功能，密切党群干群关系，进一步提升社会综合管理和公共效劳的水平，实现经济社会协调开展、统筹开展、和谐开展，推进构建和谐跃龙，决定开展社区党建“网格化管理、组团式效劳〞工作。具体意见如下： 一、充分认识开展“网格化管理、组团式效劳〞工作的重要意义　〔一〕“网格化管理、组团式效劳〞的根本内涵。网格化管理，是根据属地管理、地理布局、现状管理等原那么，将管辖地域划分成假设干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理。组团式效劳，是根据网格划分，整合公共效劳资源，组织效劳团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化效劳。 　〔二〕开展“网格化管理、组团式效劳〞工作的重要意义。“网格化管理、组团式效劳〞是管理效劳理念、管理效劳模式、管理效劳手段、管理效劳运行机制的创新。开展“网格化管理、组团式效劳〞工作是我街道坚持科学开展、完善社会管理效劳的现实需要，是坚持和谐开展、促进社会持续稳定的重要保障，是改善民生、加强基层政权建设的有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的重要机制。各社区要充分认识开展“网格化管理、组团式效劳〞工作的重要意义，创新管理效劳理念，建立管理效劳长效机制。 　二、开展“网格化管理、组团式效劳〞工作的指导思想、根本原那么和总体目标 　 1、指导思想：以党的十七大精神和科学开展观为指导，以建立健全为民效劳的长效机制为目的，以街道干部、社区工作人员、社区党员和在职党员为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、效劳有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进跃龙街道经济社会又好又快开展提供坚强的组织保证和广泛的群众根底。 　2、根本原那么：一是坚持以人为本。寓管理于效劳之中，急群众所急，想群众所想，解群众所难，不断满足群众的多层次需求，提高群众的生活质量和文明程度。二是坚持效劳社会化。发挥街道、社区、民间组织、社区共建单位、企业及个人在社区效劳中的作用，有效整合公共管理效劳资源，使有限的公共资源发挥最大效能，进一步强化群众的主体意识，鼓励、支持群众和社会力量参与到管理效劳中来。三是坚持统筹兼顾。“网格化管理、组团式效劳〞工作是一项系统工程，在具体实施中，要做到统筹兼顾，有机结合，真正把这项工作融入到社区各项工作中去。四是坚持不断创新。“网格化管理、组团式效劳〞工作是一项开创性的工作，各社区在具体实践中要勇于创新，积极探索，大胆尝试，不断创出新特色。 　3、工作目标：对全街道各社区进行网格划分，以辖区内的居民和单位为对象，划分成假设干个区域，每个区域划分成假设干个网格，在每个网格区域内配置相应的效劳团队，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供效劳，实现基层干部联系群众全覆盖、效劳群众经常化。 　三、开展“网格化管理、组团式效劳〞工作的主要任务 1、合理划分网格，实现社区管理精细化。“网格化管理、组团式效劳〞的根本环节是网格的划分。各社区以路为界划分假设干个合理规模的网格，根据划分的网格，实行“网格包干〞，做到每格定人、每人定责。各社区要对辖区内“两新〞组织的党组织组建情况和党员情况，作一次彻底的调查排摸，并登记造册，进行动态管理。社区内“两新〞组织符合建支条件的，都要建立独立的党支部；其他有党员的，可以按地域相邻、行业相近的原那么成立联合支部。可采取小区、楼宇、商业街、市场等多种形式设置基层组织。各社区可结合实际情况灵活设置网格，每一网格的范围大小，不搞一刀切。总的原那么是，网格的划分以不打破原有党员网络为前提，使街道党工委、办事处的管理效劳职能覆盖到社区，延伸到网格。 　2、科学组建团队，实现管理资源社会化。“网格化管理、组团式效劳〞的重点是组建好效劳团队。网格划分后，要根据网格内效劳对象的数量、范围、特点和需求，有选择性、有针对性地配备管理和效劳人员，开展组团式效劳。各社区可根据实际吸收人大代表、居民代表、创业创新带头人、群众文艺骨干、志愿者等社区成员中的骨干力量参加到网格化效劳体系中来。网格化效劳团队要定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见，各党小组长要积极做好与其他团队成员的联系、沟通和协调工作，负责信息搜集及情况反响工作。 　3、拓展效劳内涵，实现管理效劳人性化。“网格化管理、组团式效劳〞的核心是做好群众的各项工作。要着眼于全方位、经常性的联系和效劳，各效劳团队要根据效劳对象的实际需要确定联系效劳的具体内容，按照不同网格内群众的不同需求，提供菜单式、个性化、多元化的效劳，特别是要把群众最关心、最急需解决的问题作为联系效劳的重点。对日常走访和联系中发现的问题，要认真记录，能解决的要迅速解决，不能解决的要及时做好解释工作，并定期汇总分析、集中破解、及时反响。要发挥效劳团队每名成员的作用，明确职责分工，完善协调机制，落实应急措施。要建立全天候联系效劳制度，及时向效劳对象发放联系卡，告知联系方式和效劳内容。 　4、建立信息平台，实现管理手段高效化。“网格化管理、组团式效劳〞的根底是信息化建设。各社区要认真做好网格内居民户的调查摸底工作，做好人口信息核查，全面掌握辖区内住户的根本情况。建立起集效劳对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、优抚、救助、医疗、教育、个人爱好等信息资料于一体的数据库，注重信息的日常维护和更新，努力实现信息共享、管理高效、效劳有序、覆盖全面的目标。 　5、建立长效机制，实现管理效劳经常化。要明确各效劳团队和工作人员的工作职责，采取上门走访、 联系、蹲点联系等方式，开展经常性的联系效劳活动，全面了解情况，准确掌握群众诉求，每名成员对网格内效劳对象的上门走访每年一般不少于4次。要建立健全挂牌联系、效劳承诺、民情反响等工作推进机制，进一步畅通联系和效劳的渠道，真正做到上情准确下达、下情及时上传，加快构建覆盖整个街道、社区的社情民意信息收集传递网络。要建立健全管理效劳网格之间、效劳团队之间的互动机制，做到信息互通、优势互补、困难互帮，不断提高管理效劳的实际效能。要建立健全效劳团队成员碰头会制度，各效劳团队要定期召开工作碰头会，汇总网格内的社情民意，分析群众的思想动态和现实需求，明确效劳重点，切实提高管理效劳的针对性。下面是“十个小故事大道理〞不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、扁鹊的医术　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　文王再问：“那么为什么你最知名呢　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。〞　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。〞　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。〞　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!〞于是靠在树上沉沉地睡去了。 　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开剧烈的打斗，双双负伤逃走了。 　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法防止。既然无法防止不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗〞　“当然可以，〞老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的〞　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。〞　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。〞　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　小故事4、囚禁的章鱼　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　但是，人类却有方法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不管瓶子有多么小、多么窄。 　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼是瓶子吗不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无方法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　小故事5、摔碎的牛奶瓶　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，懊悔当初没有将话说得更好。 　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　过了一会，保罗布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。〞　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 “好好地看一看，〞他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有方法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所　能做到的，