2023年公司工作计划的.docx

公司工作方案的范文 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面请欣赏小编为大家带来的新公司工作方案，希望对大家有所帮助~ 公司工作方案的范文12023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 2023年，将定位为管业公司“管理升级〞年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 2023年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 2023年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入。较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标。实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费。完成400万元。 7、应收账款。至2023年年底力争保持在202300万以下。 8、平安指标。力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来〞的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源） 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场〞和“用户〞意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化6s管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作; 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 公司工作方案的范文2 为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。 一、2023年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治〞，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、开展〞的小区建设理念，谋求公司的长足开展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤〞反对“认人为亲〞。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、工程部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实根底、打造亮点、取信业主、长足开展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人〞的效劳理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本〞的做事理念，关心、保护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 2023年，公司员工总数增加到24人。（保安2023人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）;工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 2023年，公司方案上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 2023年，公司方案上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 2023年，公司方案上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2023年，公司方案上述费用列支4800元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 2023年，公司方案上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有方案地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活泼业主的文化生活，增强业主的身体素质。 2023年，公司方案上述费用列支5.5万元;2023年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和效劳质量。2023年，公司的保安、保洁、维修效劳的满意率要到达百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2023年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常效劳，改善效劳态度，提高效劳质量，杜绝平安事故的发生。 公司对管理人员的根本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的根本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。 2023、团结奋进，谋求开展 2023年，公司方案在现有物业小区的根底上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿效劳（业主个人出资维修局部、邮件存放、广告业务等），着力稳固现有物业小区的成果，谋求公司的长足开展。 以上年度工作方案，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。 第10页 共10页