2023年刘锡汉在集团全面开展管理提升活动推进会上的致辞.docx

刘锡汉在集团全面开展管理提升活动推进会上的讲话 同志们： 今天集团召开全面开展管理提升活动推进会，主要是进一步传达贯彻落实国务院国资委全面开展管理提升活动视频会和中央企业强化根底管理工作现场会精神，进一步研究和部署集团全面开展管理提升活动，推动集团综合管理再上新台阶。刚刚，7家单位，分别从标准管理、对标管理、质量品牌、精细化管理、管理创新、科技创新、班组建设等方面交流了经验，概括起来主要有四个特点：一是领导高度重视，几家单位都非常重视强化管理工作，从战略规划、制度标准、品牌形象、资金预算、人才配套、奖励鼓励等方面都非常重视，主要领导人亲自过问、带头执行，有力地推动了管理工作。二是制度标准明确，几个单位都研究和制定了适合市场和企业自身管理特点的制度标准，建立了科学化、标准化和操作性强的制度体系，使标准管理有了制度性保障；三是管理执行到位。几个单位在具体的管理过程中，注重加强船舶、车间、班组等基层管理，本钱、技术、标准、平安、文化等根底管理，加大考核奖惩力度，取得了较好效果。四是思想文化融合。几个单位加大对干部职工的教育和培训，不断调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成了较强的合力，使管理工作得到有效开展。这些做法和经验值得我们认真学习和借鉴。 下面我结合集团实际，对集团进一步全面深入开展企业管理提升活动讲三点具体意见。随后，沪湘董事长还将作重要讲话，请大家认真贯彻落实。 一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义 去年底，国资委召开的中央企业负责人会议提出，在中央企业全面开展“管理提升年〞活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实开展根底。3月23日，国资委召开了全面开展管理提升活动视频会，对中央企业全面开展管理提升活动进行发动部署。5月15-16日，国资委召开了中央企业强化根底管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动的深入开展，这些说明国资委对全面开展管理提升活动的高度重视。 集团积极贯彻落实国资委全面开展管理提升活动的有关要求，年初工作会和一季度经济分析会上进行了强调部署；集团成立了管理提升活动领导小组和办公室，制定了管理提升活动的总体方案，下发了关于深入开展管理提升活动的指导意见，召开了开展管理提升活动的专题会议，编发了管理提升活动的工作简报，全面发动和组织开展这项活动。各单位按照国资委和集团的总体部署，针对行业特点和企业实际，认真开展管理提升活动，取得一定的效果。 此次集团全面开展管理提升活动，既是贯彻国务院国资委管理提升活动的现实需要，也是集团应对航运危机、防范经营风险的客观需要，我们要进一步提高对开展管理提升活动的认识。 1、管理提升是应对国内外市场竞争，推动企业做优做强的有效途径 管理提升是企业开展永恒的主题，是经济领域中区别于市场的另一种资源配置手段。全面、细致、科学、标准的管理行为，能够有效调动人、财、物等资源，提升运营效率和效益，为企业创造巨大经济和社会价值。有人将管理比喻为企业的“利润源〞，学者们认为：企业第一利润源（本钱）、第二利润源（营销）、第三利润源（物流）、第四利润源（科技）等，都是管理提升的重要内容之一。 集团当前面临复杂多变的国际、国内经济形势，面对剧烈的市场竞争环境，尤其是我们“十二五〞期，提出建设世界一流综合物流企业的目标，而我们与国内外先进一流企业仍然存在较大的差距，主要表现在：在根底管理方面，总部高效管控能力较薄弱，流程不顺、标准不 一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象还存在，根底管理还有较大的提升空间。在管理创新方面，与世界一流企业创造了福特生产线、丰田精益生产、ge六西格玛管理等重大管理创新成果，推动全球企业管理进步相比，我们总体还处在学习、模仿阶段，创新能力缺乏。在投资并购方面，世界一流企业善于利用资本市场和有利环境，并购整合成功的概率较高。我们在资源整合、文化融合和有效管理力度不够，整合后整体素质和核心竞争力没有得到有效提升。在管理信息化方面，世界一流企业整个业务流程都实行信息化管理，财务结算、业务办理、内部管控已经实现全球联网运行。我们还未形成全集团统 一、高效的管理信息系统，业务流程和控制活动上线水平低，存在大量信息孤岛，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用。在国际化经营管理方面，跨国企业的跨国指数一般在50%以上，我们在全球化布局、全球化经营、全球化整合、打造全球产业链方面，尚处于起步阶段。因此，必须要加强和改良管理工作，推动企业做优做强，努力实现“十二五〞建设世界一流综合物流企业的目标。 2、管理提升是集团积极应对危机，有效防范风险的有效对策 这次国际金融危机，已由金融资本市场逐步传导到实体经济，尤其是航运市场受到巨大冲击。今年的bdi创造了648点的历史新低，油运、集装箱市场低位运行，航运企业面临巨大的困难。尤其是由于燃油、原材料、资金及人工本钱高位运行，本钱压力增大，经济效益下滑，完成集团年度经济目标的任务十分艰巨。在市场低迷期，集团内部过去容易被掩盖、被无视的薄弱环节和一些问题逐渐暴露出来，需要我们通过开展管理提升活动，来积极应对危机，解决企业存在的突出问题。我们要通过加强本钱管理，集中资源、经营、采购等措施，有效降低各项经营管理本钱，在市场运价大幅下滑的不利情况下，提升经营效益；要通过科学标准的投资管理，保证投资工程的有效实施，躲避投资决策风险；通过加强资金管理，提高资金的使用效率，有效防范资金链断裂的风险；加快企业内部业务的协同与整合，发挥各板块的经营、管理、品牌等优势，不断提高核心竞争力，增强抵御风险的能力，推动企业的科学开展。 3、管理提升是企业加快内部整合，实现科学开展的有效方式 近年来，集团围绕重组整合做了大量工作，逐步推进了物流、航运、造船、集团总部等整合工作，资源配置得到了一定的优化。但还有一定的差距。主要表达在：物流板块存在条块不顺、网络不全、标准不 一、内部竞争等问题。航运板块存在分散经营、重复投资、同业竞争和关联交易等问题。造船重工板块存在资源分散、工艺落后、研发缺乏、现代造船模式转型步伐缓慢等问题；集团总部在管控能力与效劳能力、战略制定与引领、重大决策与运营控制、业务指导与协调、文化融合与建设等方面有待加强。集团通过全面开展管理提升活动，加快内部资源的优化整合，逐步解决企业存在的各类问题，推进企业转换经营、开展、管理模式，推进企业科学开展，不断提升集团的核心竞争能力和整体实力。 二、认真学习，落实责任，明确目标任务 集团全面深入开展管理提升活动的指导思想是。以科学开展观为指导，以加快转变开展方式为主线，以集团“十二五〞开展战略为依据，以解决制约集团科学开展的瓶颈和企业管理的短板为重点，通过对标管理、企业诊断、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改良等方式，促进企业持续、稳定、健康开展。 目前，集团已经下发关于深入开展管理提升活动的指导意见，各单位必须从思想上高度重视，按照指导意见要求，总体规划，突出重点，扎实推进和落实各项工作措施，确保取得实效。 1、全面理解开展管理提升活动的内涵 国资委对此次活动的主题定调为“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞。 强基固本、控制风险，就是要通过管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强根底管理，有效解决长期制约企业持续健康开展的管理短板和瓶颈问题，进一步固本培元，消除可能发生的重大隐患，防范开展中的风险，这是开展此次活动的出发点和活动取得良好成绩的根底，也是对企业最根本的要求。 转型升级、保值增值，就是要通过管理提升活动，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对企业转变开展方式的积极作用，提高企业经营效益和开展质量，促进企业开展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进，实现国有资产保值增值，这是从国有企业历史使命出发对我们所作出的进一步要求，是开展此次活动的着力点，是需要集中力量打好的攻坚战。 做强做优，科学开展，就是要通过管理提升活动，把握机遇，以加强管理和管理创新为根底，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，推动企业开展方式的深刻变革，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续开展，这是从国有企业开展大局出发对我们所作出的更高层次的要求与期望，是此次活动的落脚点，也是实现活动最终目的与结果的表达。 2、全面开展管理提升活动应把握的原那么 首先是坚持自我改良与学习借鉴相结合。各企业和单位要坚持以我为主、自觉学习、自我教育、自我改良，并结合自身的实际广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。 其次是坚持重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，有效消除管理短板和瓶颈的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是坚持夯实根底与管理创新相结合。继承和发扬企业多年来的优良传统，深入抓好班组管理、达标认证等根底管理工作，在夯实根底管理的同时，通过学习借鉴、消化吸收、模仿转化等措施，积极开展管理创新，探索适合企业经营开展的管理模式，不断扩大管理提升活动的实效。四是坚持加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改良管理提供动力保障和制度根底，促进企业持续改良管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 3、全面开展管理提升活动应到达的目标 集团力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进由粗放型的管理方式向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。 一是企业根底管理明显加强。通过管理提升活动，找出制约企业科学开展的瓶颈问题和薄弱环节，提出有针对性和可操作性的改良措施并认真落实；进一步健全企业管理制度，进一步完善管控机制；使企业管理标准化、制度化、标准化水平显著提升。 二是企业管理现代化水平明显提高。主要表达在。公司治理结构科学合理；企业管理体系日益完善，管理流程清晰，各层级的管理精干高效，科学管理成为常态；各级管理人员的管理理念得到升华，精细管理得到落实；先进的管理技术、科学的管理方法得到有效应用，信息技术对管理的提升作用明显增强。 三是管理机制不断健全。主要表达在。企业主要领导重视管理创新工作，并将管理创新提上重要日程；管理创新体系比较完善、管理创新长效机制进一步健全；管理创新工作有方案、有布置、有检查，管理创新成果得到有效转化；管理创新气氛比较浓厚，管理创新文化根本形成。 四是企业综合绩效明显改善。主要表达在。企业管理漏洞根本堵塞，企业重大风险、本钱费用得到有效控制；企业资源配置能力、价值创造能力、市场竞争能力明显增强；企业管理队伍的国际化、市场化程度和素质能力显著提高；管理提升对企业科学开展、转型升级、转变开展方式、履行社会责任以及实现企业目标的促进作用明显增强。 4、全面开展管理提升活动要重点完成的任务 一是深入开展管理诊断，找准管理短板和影响企业科学开展的瓶颈问题。各部门、各子公司要按照活动的目标要求，广泛发动，组织全员参与。要结合自身实际，开展管理诊断活动，深入调查研究，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准短板和瓶颈。要组织企业内外专家深入分析原因，在充分论证的根底上，提出提升改良措施。要制定针对性强的整改工作方案，组织催促落实，确保短板消缺、瓶颈突破。 二是加强根底管理，强化“管理出效益〞的理念。要在实施重点整改方案的同时，全面加强企业的基层建设、根底工作和员工的根本功训练；认真清理企业管理中存在的问题，全面梳理并优化管理流程，教育引导员工树立管理出效益、管理是竞争力、管理创造价值的正确理念；要建立并应用精细化管理方法，组织制定系