2023年公司开展开源节流的几点建议和方案.docx

关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于企业开展开源节流的建议和方案 一、开源方面： 销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手比照分析的方法，将日前最前沿的市场信息反响给公司，防止闭门造车。 二、节流方面： 1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。 2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。 3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部； 4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。 5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂效劳质量，且减少食堂费用。临时到厂人员就餐可发放饭票。 7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。加强人才储藏和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。建立人才储藏方案，逐步淘汰与公司目前开展不相匹配甚至阻碍开展的低素质人员。 8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。 9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。 第2页 共2页