2023年浅谈关键节点成本控制降低生产成本.docx

浅谈关键节点本钱控制降低生产本钱 风城油田自202223年12月成立以来，到“十二五〞末稠油年产量到达400万吨，建成全国最大的超稠油生产基地。随着近年来国际油价持续低位震荡，中国石油也陆续实施有质量有效益开展战略，特别是近期油价逼近30美元的情况，油田单位控制本钱、提高开展效益的愿景更加迫切。 一、关键节点本钱控制管理模式的内涵 近年来，作业区按照公司“推进开源节流，降本增效〞管理提升要求，不断加强本钱控制力度，施行关键节点本钱控制管理，即依据本钱动因分析的结果，在优化业务流程的根底上，利用节点本钱控制的方法划分各个关键节点，将标准本钱配置到业务流程的各个节点上，用对标指标对节点本钱进行控制，并将对标的结果落实到考核指标上来。通过控制各关键节点的费用，控制整个流程的主要本钱费用，实现了本钱的过程管理，提高了本钱控制水平。 二、关键节点本钱控制管理模式的做法 1.明确目标方向综合考虑本钱管理多年的实践，要想突破本钱管理“缺少事前、过程控制〞的瓶颈，实现生产性综合变动本钱百元产值消耗同比降低规定比例，就必须将财务与生产经营有机联动起来，通过强化费用发生源头和过程的有效管控，才能实现真正意义上的精细本钱管理，提升管理水平。 2.建立组织机构为确保该项工作有序组织和持续推进，作业区成立了节点本钱控制工作领导小组，负责关键节点本钱控制管理工作的日常组织协调和培训指导。机关各职能科室作为各项业务的主管部门，负责所主管专业关键节点本钱控制管理工作的具体组织实施、节点本钱的管理控制和按方案如期推进。 3.构建关键节点本钱控制管理模式的过程关键节点本钱控制模式主要包括本钱动因分析、关键节点划分、单耗标准确定、对标过程管理、本钱控制体系等几个方面。（1）本钱动因分析。本钱动因也就是本钱驱动因素，是指决定本钱发生的那些重要活动或事项，它可以是一个或多个事项、影响因素、活动或作业。通过以上本钱动因分析可以看出，风城油田作业区本钱中占比较重的主要注水注汽、原油拉运、带压作业、大修作业等，其中的材料费、油料费、运费、加工修理费、人工费五个大项本钱费用，是实施关键节点本钱控制管理工作的重点。（2）划分关键节点。划分节点的目的是便于配备操作本钱，节点划分的原那么是便于生产管理、录取资料和实施考核。根据业务分类，确定主要关键节点，根据各关键节点的施工特点，配备各节点的标准施工工时、天数，配备本钱要素，为下步配备各节点标准操作本钱做准备。（3）配备标准操作本钱。在各个关键节点之间，需要执行标准的流程操作，根据生产实际需要来配备节点操作本钱。结合生产关键节点和标准施工时间，由机关各业务主管部门负责本部门所主管业务或费用的标准价格库、生产根本信息资料库的建立和日常维护，完成对应标准操作本钱库的配备。（4）确定对标指标。本钱的对标管理是目标本钱管理的重要内容，我们将各单位前期本钱控制的最低标准作为标杆，通过与标杆相比较，更有效地推动公司向业界最好水平靠齐。制定了节点控制标准价格库，作为施工前算账依据、也作为事后考核依据。 三、关键节点本钱控制管理模式保障措施 为确保关键节点本钱控制管理工作切实有效推行和落到实处，采取了一系列必要的保障措施。 1.建立了关键节点本钱控制管理体系近年来，作业区制定了系列本钱控制实施的规章制度和方法，编制实施方案、具体操作方法、保障措施及考核方法，出台了标准价格库，初步建立了生产技术与财务经营紧密结合、有机联动的本钱控制管理体系。 2.搭建了关键节点本钱控制管理网络作业区成立了节点本钱控制工作领导小组，明确了管理职责和分工，建立了基层关键节点本钱控制管理网络，由主管领导主抓关键节点本钱控制管理，制定了各基层单位节点本钱日常管理方法，指导作业区开展本单位的本钱节点控制工作。 3.开展关键节点本钱控制管理操作培训近年来，先后开展了管理提升、本钱控制管理等系列培训，采取理论讲解、现场培训等多种方式，扎实开展节点本钱控制操作培训。经过培训，各生产单位对关键节点本钱控制管理有了正确的理解和认识，对关键节点本钱控制管理的日常数据收集与填报能够熟练掌握，培训取得了良好效果。 4.定期召开生产经营分析会近年来，作业区根据职代会等会议安排部署，定期开展节点本钱分析会，及时总结运行过程中好的做法，发现存在的问题，把握运行过程中的难点和重点，寻求解决问题的方法提出完善改进建议，推进节点本钱控制工作的扎实开展。 四、实施关键节点本钱控制管理模式后的效果 1.实现了内部管理创新关键节点本钱控制管理法与以往的事后算账考核方式相比，更加注重本钱消耗的过程管理，通过实施关键节点本钱控制管理，实现了本钱控制理论上的一次飞跃。 2.促进了管理水平的提升通过关键节点本钱控制管理，有助于作业区不断提升科技水平和生产业务质量，并控制本钱发生，提升本钱的使用效率，整体管理水平得到大幅度提升。 3.增强了全员本钱控制意识通过实施关键节点本钱控制管理，全员本钱控制意识显著增强，涌现出许多控制本钱的典型事例。作业区原油生产本钱年年顺利完成油田公司下达目标。 第4页 共4页