2023年社区文化活动管理制度.docx

社区文化活动管理制度 每年小区管理处经理根据小区具体情况拟定本年度社区文化活动方案，实施过程中可根据实际情况在管理处经理批准后对方案做适当调整。 1、适用范围 适用于管理处组织开展的各类社区文化活动。寓教育于社区文化活动之中，创立高品位的人文环境。其职责包括： a]小区物业助理负责编制社区文化活动方案，并具体组织实施. b]管理处经理负责审核、批准社区文化活动方案。 c]管理处其他部门员工有责任配合社区文化活动的顺利开展。 2、工作程序 1）每年年初小区管理处经理根据小区具体情况拟定本年度社区文化活动方案，实施过程中可根据实际情况在管理处经理批准后对方案做适当调整. 2）较大型社区文化活动 a]管理处经理在每次较大型的社区文化活动开展前，应拟定活动的实施方案，并报管理公司及公司领导批准. b]物业助理根据上级审批意见制定活动的具体方案. c]管理处经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作，并向小区业主及有关单位发出活动通知. d]活动进行时，管理处指定的有关人员应注意平安防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生. e]管理处相关部门人员在活动结束后应及时清理现场. f]在较大型的社区文化活动完成后，小区物业助理应及时填写社区文化活动记录表对活动进行总结。 第二篇：太极拳社管理制度太极拳社管理制度 一拳社简介 方成太极拳社地址天津街天植商城路街，下雨冬季在室内（地下人行通道）演练时间为早晚两个时间段，早6.15和晚19.00早晚皆宜 方成自1997年已为XX市武协，太极拳会会员，其启蒙拳师杨瑞林，后拜仿陈式太极拳刘青文，太极推手王永峰，杨成浦式太极拳推手史国璋，太极十三剑传人杜文青，杨氏八十五式太极拳推手曹健，王心武武式太极拳推手鞭杆顾海亭，鞭杆张立群等武界名师，获得2022年xx杯XX省太极拳锦标赛中年男子组42式太极拳第六名。 在多年太极拳演练中，本人在身心拳技上得到了很大的益处。为了回馈社会，于2023年1月创立本拳社，传授太极拳让更多的人强身健体。 二拳社性质 1方成拳社隶属于大连武术协会管理下的非盈利性群众太极拳传授健身组织。 2本着弘扬太极.科学健身.修身养性.强身健体.延年益寿的原那么。 3拳社严格执行国家的有关规定和制度。 4拳社以太极拳运动一书，及李德印付青泉等视频教材为主要指导依据。 三拳社守那么 1凡本拳社的会员，热爱祖国，弘扬中华武术，本着讲武德、树新武风、尊师爱徒，会员团结。 2以拳业为主，为武术事业多做奉献，积极完成拳社的教学任务。 四会员的义务 1会员要成认并遵守维护拳社管理制度，按时交纳会费（含学费，武协会费），履行义务。 2有标准武德，刻苦研练太极拳、不断提高水平、遵纪守法的义务。 3会员必须遵守维护本拳社荣誉，凡违背拳社管理制度，无视武德，扰乱拳社秩序的人员、拳社给予批评、警告或除名。 五经费来源及使用 1拳社的经费来源取自本拳社会员交纳的会费，单位和个人的赞助。规定会费，每人每年五十元，主要用于购置音响影碟机及充电 费（每月十元）维修设备复印刻录教学资料等，并设有专人管理，账目明细公开。 2本管理制度解释权归属本拳社。 六传授学练内容 国家规定；简化二十四式太极拳四十二式太极拳竞赛套路陈式五十六式竞赛套路传统八十五式杨氏太极拳 三十二式太极剑四十二式太极剑竞赛套路武当太极剑传统（六十四式）太极十三剑太极推手 方成太极拳社管理委员会。社长教练方成。 管理委员会成员。早晨孙桂香李忠安。晚上王金玲辛星2023年元月 第三篇：文化建设、宣传活动管理制度文化建设、宣传活动管理制度 第一节公司文化建设 第一条目的 为了提升社会认知度，增强员工对公司企业文化的认同感、参与度，有效发挥企业文化的导向、约束、凝聚、鼓励作用，提升企业竞争力，特制订本制度。 第二条范围 本制度对企业文化建设的内容与实施做出规定，适用于企业文化建设工作的管理、执行。公司员工应自觉维护和执行公司企业文化建设的规定。 第三条定义 企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成并不断丰富开展的，为企业所倡导、为广阔员工所认同的价值观念及表达。包括企业精神文化、制度（行为）文化和物质文化。 企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业伦理道德等理念。对应于企业形象识别系统（cis）中的理念识别系统（mi）。 企业制度（行为）文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。包括企业规章制度、企业经营行为、员工行为标准等内容。对应于企业形象识别系统（cis）中的行为识别系统（bi） 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是行为、精神文化的显现和外化结晶。包括企业标识、企业商品、办公环境等，对应cis中的视觉识别（vi）。 第四条企业文化管理机构 1、总经理办公会是公司文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1）确定公司文化建设的核心内容； 2）审批企业文化建设规划； 3）审批企业文化建设的年度工作目标和方案； 4）决定公司企业文化建设考核评价、资金审批等重大事项。 2、公司企管部是企业文化建设工作的执行机构，在公司分管高层的领导下开展工作，职责包括： 1）制定公司企业文化建设规划； 2）制定公司企业文化建设年度建设目标和方案； 3）组织有关人员对公司企业文化建设情况进行诊断、评估，提炼文化创立成果； 4）组织筹划公司内外企业文化活动，并负责文化活动的宣传、推广，营造浓厚的文化气氛； 5）负责企业文化阵地的建设及有关活动设施的完善工作； 6）支持并审核子机构开展文化活动，树立统一的文化形象。 第五条企业文化理念管理 1、企管部依据企业开展战略需要，在广泛征求各层级人员意见、建议的根底上，适时提炼、制定、调整企业文化理念核心内容，并在全体员工以及社会上进行宣传、推广，使企业文化理念既符合企业开展实际、涵盖企业特质、地域特征，又坚持从员工中来、到员工中去，增加员工的认同感。 2、公司各部应为企管部的工作提供充分的支持和密切配合，积极提供意见和建议。 3、公司员工应以公司核心文化理念为导向，使企业文化理念内化于心，转化为自觉的行动指南。 第六条企业文化制度 1、公司企业文化制度建设主要基于下述四个方面： 1）建立和完善公司各种管理制度，寓文化于制度之中； 2）健全企业鼓励和约束、员工培训等长效机制，提升企业管控能力，调发开工积极性、主动性和创造性； 3）标准企业经营行为，实施精细化管理、诚信化效劳，提高企业的开展质量和社会形象； 4）标准员工工作行为，培养良好的道德风气和行为习惯。 2、企管部依据公司制度，遵从社会道德风气，编制企业经营行为、员工工作行为标准，并加以推动落实。 3、全体员工既要自觉遵从公司规章制度的硬性规定，又要积极发挥职业道德、社会公德、家庭伦理道德对自身的约束作用，认真践行工作行为标准，提升整体素质和能力。 第七条企业文化器物管理 1、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式，通过企业标识、企业名称、标准色、标准字等元素的特别组合，在相关器物上加以设计、应用，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。 2、企业文化器物根底局部主要包括如下内容： 1）企业标识、企业名称、企业商标 2）企业标准色、标准字等文图标准组合 3）企业宣传标语 4）企业之歌等 3、xx文化器物应用范围： 1）办公用品：名片、文件夹、 纸、信封、信笺、档案袋、员工证等 2）企业环境：公司建筑、门牌、指示牌、导向牌等 3）企业宣传：司旗、广告展示、产品展示、外置灯箱、企业报刊、网站、管理看板等 4）商务活动：投标书、企业商品及包装、雨伞、礼品等 5）公共形象：工作衣物、交通工具等 4、企管部是企业文化器物的设计和管理机构，负责组织文化建设公司将企业文化标识及组合在各种器物上的开发、设计。 5、公司各事业部是企业文化器物的使用机构，按照谁使用，谁管理的原那么，在日常工作中对文化器物加以管理，保持器物的完整性。 6、企管部不定期对各单位文化器物使用、管理情况进行检查、监督。 7、对有关部门（人）在使用企业文化器物方面存在以下情况之一的，将按照有关制度加以处分： 1）未经企管部或公司有关高层领导同意，擅自制作和使用企业文化器物的。 2）在与企业经营活动无关的场所中擅自使用企业文化器物的。 第八条本制度由企管部负责解释。 第二节对外宣传工作管理 第一条目的 为加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高公司的社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调开展，同时对公司下属分支机构的对外形象宣传实行有效监管、控制。 第二条范围 适用于公司及下属分支机构对外形象宣传工作的管理。 第三条职责 1、企划部是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门。 2、根据公司的经营思想、方针、战略和工作重点，规划、制定、落实公司的对外宣传工作，配合、协助各分厂做好宣传工作，检查和监督各分厂宣传工作方案和制度的执行情况，总结、交流公司的宣传工作经验。 3、编制公司广告筹划方案，撰写、设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各事业部宣传推广工作。 4、统一提供公司所有标识的标准标准，指定专人负责标识的安装和检查。可授权下属分支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权。 5、做好公司网站的更新、管理宣传工作，标准统一公司的对外宣传口径及公司vi的使用；组织开展企业内部各类文化活动。 6、各事业部要指定专人（可兼职）负责管理和组织落实本公司的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司企划部沟通情况。 7、各事业部负责为企划部或供应商提供标识的使用场所及相关要求，并对实施结果进行验收。 第四条过程控制 1、形象标识管理： 1）各部门及分支机构必须严格按照公司vi标准执行一切有关公司形象标识的安装、使用等控制过程。 2）公司企划部统一提供公司所有标识的标准标准，并负责标识执行情况的指导、监督、检查。 3）各事业部所有涉及公司形象标识的内容如。名称、指标牌、工作牌、名片、单证及其他印刷品等在印制、使用和对外发布前都需报公司企划部审核确认前方可使用。 2、对外宣传管理 1）广告宣传： （1）路牌广告由公司企划部统一设计制作，分支机构假设投放路牌广告，应报公司企划部审核，经总经理审批前方可执行。 （2