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2023
员工
培训
工作计划
员工培训工作参考方案(2)
为贯彻落实董事长、党委书记xxx同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素养和业务才能,推进集团健康快速开展,结合集团公司实际,制定XX年员工培训打算。
一、总体目的
1、加强公司高管人员的培训,提升运营者的运营理念,开阔思路,加强决策才能、战略开辟才能和现代运营治理才能。
2、加强公司中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善知识构造,加强综合治理才能、创新才能和执行才能。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,加强科技研发、技术创新、技术改造才能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,加强严格履行岗位职责的才能。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,加强员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准治理。
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务务实效的原那么。依照集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训,加强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校结合办学,业余学习为主的原那么。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学,创办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,获得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。XX年,高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济情势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开辟战略思维,提升运营理念,提高科学决策才能和运营治理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级运营师等执业资历培训。
(二)中层治理干部
1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试,获取执业资历证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,理解消费运营情况,借鉴成功经历。12
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训,培养创新才能,提高研发水平。年内培训安排如下,共310人 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历,开阔视野。年内打算安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格治理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。
4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员,通过打算培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进展专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工根底培训
1、新工入厂培训
XX年接着对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,对新职工进展专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达100%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
XX年要接着对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进展专业技术培训,培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训
XX年集团公司打算新培养技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,XX年一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,打算培养高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,构成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经历。
其他子公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素养有整体提高。在此根底上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工。
(五)开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学结合办学,创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训,获取学历。
2、与理工大学结合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策才能,更好地为公司效劳。
3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的效劳,协助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训打算做好组织、协调、效劳、监视等工作,公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。