2023年安全在我心中班组建设经验交流材料.docx

天道酬勤 平安在我心中-班组建设经验交流材料 平安在我心中 ---煤炭经销公司班组平安管理经验交流材料各位领导、同事们大家好： 我是煤销公司天和储煤站采样班的班长XX，今天很荣幸能向各位学习并探讨先进的班组平安管理经验。 简单介绍一下，采样班共有6名成员，我们的主要任务是对入场煤、出场煤进行人工采样和制样、以便为公司外购煤的收储发运提供煤质依据。在日常平安工作中，我班通过不断强化班组成员平安思想意识，建立健全平安管理制度，推行人性化管理，来切实加强班组平安建设，努力创造良好的工作环境和团结和谐的工作气氛，最终实现平安生产。那么如何搞好班组平安管理工作，创新谈不上，其实就是从班组实际出发，运用直接有效的做法来到达班组自主管理的目的。以下是自己的几点体会： 一、以身作那么，提高自身综合素质 班组长的自身素质和人格品德很大程度能够影响班组平安建设的效果。平时，我把提高组员的平安素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓组员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习平安根底知识、管理知识和专业技能，使自己成为学习型班长。在工作中带头严格执行平安工作的各项规章制度，赢得班组员工的尊重、信任和支持。树立强烈的事业心和责任感，既要懂技术、通平安、熟管理，又要肯吃苦，能吃亏，困难面前冲在前，有了责任敢承当，还能关心、团结工友，方法灵活，做好思想工作， 有效地组织和带动班组成员遵章守纪，把“平安第一，预防为主〞的指导思想和实现“平安、优质、低耗、高效〞的奋斗目标落实在行动上，表达在生产中。 二、以理服人，畅通沟通交流渠道 作为班长，我的首要任务就是带着工友能够高快乐兴上班、平平安安回家。2023年采样班组刚成立，在本安体系工作刚推行时，面对需要填记得一大堆表格资料，组员都有一些抵触情绪。因为组员文化程度普遍低，而且觉得自己是临时工，随时有被解雇的可能，遵守不遵守无所谓，搞那么多标准还麻烦，所以情绪比拟低落，工作积极性也不高。看到这种状况，当时觉得班组成员的平安思想意识问题比拟严重，必须尽快改良解决。为了消除职工的抵触情绪，让大家从心里接受，我充分利用班前会、工作现场和私下吃饭聊天等一切可以利用的沟通交流时机，向职工传递一个信息：不管我们是什么样的被用工形式，既然我们接受这样的劳动条件和劳动报酬，作为家庭的生活支撑，快乐上班平安回家才是最重要的；即使我们离开这里在别地从事相关工作，只要按标准学会采制样技能和平安操作技能，没准还是另一个时机。慢慢的，职工的思想在潜移默化中得到了转变，主动询问、学习、讨论的次数明显增多，班组成员的工作积极性和精神面貌大大改观，大家坐在一起经常欢声笑语，而且，组员之间的关系变得融洽，觉得在一起很带劲，工作起来心情舒畅。 在作业过程中,作为班长始终把“平安〞作为开展一切工作的前 提，让班组每一位员工从思想上筑起平安生产的大防线。在每天的班前会上，安排工作的同时，都要交代清楚今天平安工作的本卷须知，尤其是高煤梁上人工采样与卸煤车辆并行时，使用破碎缩分设备制样时，可能发生的平安问题都要进行平安预想和防范措施的落实。对于刚刚进入班组的新员工，不仅要求他们认真学习公司、站和班组的规章制度，还要对他们进行班组平安教育，介绍班组平安生产情况、作业性质、职责范围和各种设备操作时的本卷须知，以及容易出现事故的某些环节。在实际工作中,还要手把手地对他们的操作进行现场纠正和示范，把平安文化落实到岗到人,不断提高班组全体人员的平安生产意识，引导组员变“要我平安〞为“我要平安〞和“我保平安〞，使大家主动沟通积极协商，自觉地参与到班组的平安生产管理中。 三、以情感人，强化组员亲情管理 班组管理属于同级管理，与公司上下级管理相比而言，更应侧重于柔情管理，更需要把握管理的分寸。如果对班组成员的一些不良习惯，不平安行为一味地采取批评指责和经济处分，虽然能起到一定作用，还很容易伤害职工的感情，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，甚至会使员工因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。所以，在执行刚性制度的同时，应更加注重柔性管理。如让一些具有习惯性不平安行为的人做自我检查，将违章经过及危害说清楚，反思错误，知道错在哪里，是怎样错的，着重自我重复强调“为什么来这里工作，通过 工作我们想得到什么〞。这样把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组平安文化气氛。 在工作和生活中,每个人都难免会遇到挫折，当把沮丧的心情带到工作中，不仅工作效率低，而且也会给平安事故的出现埋下隐患。那么，在平时，多观察、关心员工，如果员工有困难，大家竭尽全力的为其排忧解难，通过经常的沟通和交流,使班组成员感受到集体的关心、团队的友爱、同伴的亲切和小家的温暖,从而心情舒畅地投入到各项平安生产工作中,形成一支团结一致保平安的战斗集体。 四、以制度约束人，保证遵章守纪令行禁止 俗话说，“没有规矩，不成方圆〞。完善的班组管理制度是加强班组平安管理的前提，是做好一切工作的根底。只有用制度来标准班组的行为，才能最大限度地发挥班组平安管理的根底作用。在班组平安管理实施过程中，采样班以公司下发的神华准能公司“五八二一〞班组建设体系、煤炭经销公司班组建设管理方法等文件为依据，认真梳理现行的班组管理各项制度，建立了较为完善的平安生产管理制度16项，经营核算制度2项，员工管理制度6项。 在现场作业中，我班将人、机、环的隐患排查和危险源动态辨识作为平安管控重点，以作业方法和平安操作规程为依据，对作业过程进行改善，形成作业程序科学化、标准化、标准化，把人的行为限制在“管理标准、技术标准、工作标准〞之中，上标 准岗、干标准活、交标准班，从根本上防止和杜绝“三违〞。 在文明生产方面，我班一直执行“5S〞现场管理法，不仅创造了良好的现场生产秩序，同时也为职工提供了优良的工作环境，减少了浪费，节约了本钱，比方我们将整理好的污损采样编制袋交给食堂用于收集垃圾，这样不仅能利用废弃材料，还能节约食堂本钱。各班次职工在每天下班前都能按照“5S〞管理法认真清扫现场，给次日接班的职工提供干净的工作环境，按照值日表，每10天班组都会抽出1小时的时间彻底清理制样作业现场和采样班间休室公共卫生,并使之成为大家自觉保持的一种良好的工作习惯,而且本班组制样作业现场的卫生情况，屡次受到上级领导的表扬。 五、以考核催促人，促使建章立制行之有效 根据天和储煤站本质平安管理方法，认真落实班组成员平安生产责任制，真正做到平安生产人人有责任、事事有人管、人人都管事。在班组平安管理上，最不负责任的是对平安事故隐患视而不见、见而不改、麻木不仁。不管是上级检查还是班组自查，作为班组长和平安员必须敢抓敢管，在班前催促组员们严格穿戴好劳保用品;在班中进行仔细的现场平安检查，制止和纠正各种违章现象;对于平安事故隐患提出整改措施并及时限期进行整改;在班后细致检查设备、电器、开关，确保不遗漏;在生产中对违章的组员要给予严正的批评教育和处分;对遵章守纪的组员给予奖励，并且月考核月兑现。有一次,班组新来一名转岗人员， 平安意识不强，嫌防砸皮鞋太重又捂脚，穿普通皮鞋就去采样，在现场检查中被我发现，我不仅责令他立即更换，还告诉他劳保用品保护的是我们自身的安危，不穿防砸鞋，磕磕碰碰或是一块煤矸石掉到脚上就有可能受伤。当场批评后，为了引起大家的重视，我又在次日班前会上教育了这位员工。现在,他自己不仅正确穿戴劳保用品，还能积极自查互查他人。 六、以目标鼓励人，带动平安生产齐抓共管 班组长是班组平安管理的第一责任人，应责无旁贷的担负起班组平安管理的重担。但是,要想使班组平安生产工作始终不懈怠，单靠一两个人是远远不够的。每次班委会上，我都要强调一遍：我们工作的目标很简单很实际，就是快乐上班，平安回家。因为平安生产关乎你我的安危，工伤事故对个人和公司造成的伤害和损失都是无法弥补的，每个职工谁都不愿意眼睁睁的看到我们并肩奋战了多年的组员受到伤害，所以,在工作中每一个人都有责任和义务去监督他人，及时发现现场存在的平安隐患，每一个人都应当是班组的平安员,只有大家齐抓共管的积极性被调动起来,担当起“平安员〞的职责，平安思想意识始终不放松，“平安〞这两个字才能铭刻在每个人心中。所以,全班组人员在实际工作中，相互监督,只有不断消除了各种不平安因素,使平安生产正常进行,才能保证我们的生产和生活不被打乱甚至中止。 生命平安是关乎个人生存、家庭幸福、社会稳定的根本要素，我们每个职工都应做一把保护伞，既能保己又能护人，既顾小家也 顾大家，让高快乐兴上班，平平安安回家真正成为班组平安管理的出发点和落脚点。 以上是我班组平安管理的几点粗浅做法，缺乏之处还请大家给予批评指正，以便更加有利于今后工作的不断提高。 谢谢大家！ XX 2023年6月27日 煤销公司天和储煤站采样班